對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的探討

摘 ?要：在現(xiàn)實(shí)的生活中，往往人們會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念相混淆，其實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的任務(wù)就是能夠編制出對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映的內(nèi)容是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果，從而為企業(yè)提供出有效的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并且為企業(yè)未來(lái)朝著什么方向發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。而管理會(huì)計(jì)主要任務(wù)則是，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)，和一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而達(dá)到創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此本文將主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的意義和結(jié)合的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合;含義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越需要一種新型的會(huì)計(jì)工作模式來(lái)促進(jìn)發(fā)展即把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)化為一體。只有兩個(gè)部門(mén)相互融合才能夠適應(yīng)當(dāng)前公司企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能有一個(gè)穩(wěn)固的地位。因此企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需要將這個(gè)問(wèn)題重視起來(lái)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通俗來(lái)講就是能夠在定期的時(shí)間之內(nèi)向企業(yè)提供一個(gè)全面，綜合，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息報(bào)告。并且其主要的針對(duì)對(duì)象為與企業(yè)利益直接相關(guān)的其他企業(yè)，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，因此其所要求的會(huì)計(jì)憑證必須要有統(tǒng)一的形式，賬本和相關(guān)報(bào)表的記錄也要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及規(guī)范內(nèi)的要求來(lái)進(jìn)行，然后再按照這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)同意三種財(cái)務(wù)信息承載體的種類。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中的適當(dāng)進(jìn)行一個(gè)全面的核算和反映，對(duì)企業(yè)所獲得的收益，支出等費(fèi)用做一個(gè)全面的總結(jié)，并且定期以報(bào)表的形勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)，因此可以看出來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于對(duì)外報(bào)告。

（2）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的含義

成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)相結(jié)合構(gòu)成了會(huì)計(jì)管理部門(mén)，而管理會(huì)計(jì)所主要承擔(dān)的責(zé)任就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理體系，從而為提高企業(yè)利益做出服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，利用特定的方法來(lái)對(duì)信息進(jìn)行收集匯總，并且有效的分析出各種報(bào)告所展示的經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行分析之后再對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策和預(yù)測(cè)制定出有效的方案，并且管理會(huì)計(jì)還需要不斷的對(duì)所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)做出一個(gè)評(píng)估，從而保證企業(yè)能夠順利的經(jīng)營(yíng)下去，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好前題鋪墊。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

由于兩者所側(cè)重的方面不同，所以將二者結(jié)合起來(lái)可以形成互補(bǔ)，將兩者結(jié)合不僅僅何以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)成本問(wèn)題，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理方面提供出更加全面的執(zhí)行決策信息。在當(dāng)前的社會(huì)之中各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)情況愈發(fā)激烈如果公司想要在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中不被影響，并且占據(jù)屬于自己的地位，首要的就是需要了解清楚企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際情況，這樣才能夠在決策時(shí)更加精準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)往往不重視管理會(huì)計(jì)的作用，完全依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息來(lái)決定企業(yè)下一步的發(fā)展，這樣就領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況缺少了解，所以在未來(lái)的決策中很可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合才能獲得更加全面的信息。并且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合還能夠降低企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)方面的成本，在企業(yè)的財(cái)會(huì)室中往往會(huì)設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立的小科室，以供以上兩個(gè)部門(mén)所用，然而從本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)之所以存在是因?yàn)樗麄兌际且员ＷC企業(yè)良好的發(fā)展為主要目的，在關(guān)鍵時(shí)刻為公司提供有效的策略。但是如果將兩者結(jié)合在一起不僅降低了成本還能夠獲得更加全面的的信息。所以企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)逐步走向一體化已經(jīng)成為必然。只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)做出更加精準(zhǔn)的決策和未來(lái)的發(fā)展前景。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合具體方法

如果要將二者有效的結(jié)合起來(lái)，首先就需要建立起切實(shí)可行的管理體制。無(wú)論是在完成什么事情時(shí)前提都必須要有完整的管理制度，而作為企業(yè)中最為重要的財(cái)務(wù)工作更加應(yīng)該沖在前面。首先需要改變?cè)械墓ぷ餍问剑瑪M定新的制度，根據(jù)擬定的制度來(lái)規(guī)范要求員工的工作流程和工作內(nèi)容從而增加會(huì)計(jì)人員的管理能力水準(zhǔn)，實(shí)行崗位責(zé)任制，讓會(huì)計(jì)人員能夠充分的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合是一個(gè)緩慢發(fā)展的過(guò)程，企業(yè)首先要最好人才和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌工作，避免部分會(huì)計(jì)人員喪失自己的職業(yè)操守為企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。因此只有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況擬定出合適的管理規(guī)劃才能讓兩個(gè)部門(mén)成功結(jié)合。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，為了能讓公司在這種情況下生存下去。只有讓當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)相互結(jié)合在一起，讓二者能夠在工作中互補(bǔ)互助。因此為了能夠讓兩者有效的結(jié)合，企業(yè)在完善管理體制的同時(shí)還需要不斷做好人才培養(yǎng)工作，這樣才能夠讓企業(yè)處于一種平穩(wěn)的狀態(tài)，穩(wěn)步前行。因此在企業(yè)的管理中需要不斷的加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來(lái)提供一個(gè)良好發(fā)展的契機(jī)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：吳欽花，1979年10月11日，性別女。民族漢。籍貫山東泰安人，學(xué)歷本科。職稱，中級(jí)審計(jì)師中級(jí)會(huì)計(jì)。現(xiàn)工作單位山東泰邦生物制品有限公司，泰邦生物科技（山東）有限公司。研究方向：財(cái)務(wù)管理。