加強企業(yè)會計財務管理中內部控制的有效措施研究

摘 ?要：新時期社會經濟發(fā)展背景下，企業(yè)運營與發(fā)展面臨的市場競爭越來越激烈，提升財務管理水平作為保障企業(yè)市場競爭力的重要手段，被企業(yè)領導部門給予了高度重視。提高財務管理水平，首要任務就是加強財務管理中的內部控制工作。然而就目前大部分企業(yè)財務管理中內部控制工作的開展情況來看，卻顯得有些不盡人意。基于此，本文首先對內部控制工作對企業(yè)財務管理的重要性進行簡要介紹，并在此基礎上結合現階段企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的現狀，探討切實可行的完善對策，以此來切實提高企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的長足發(fā)展提供充足的保障。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內部控制

財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，高效的財務管理不僅可以保證企業(yè)資金的高效應用，保障各項業(yè)務的順利開展，同時對企業(yè)經濟效益的提升也有很大幫助。內部控制是財務管理中的一項重要工作，加強內控執(zhí)行力、強化內控監(jiān)督制度可以使企業(yè)財務管理工作達到事半功倍的效果，有利于進一步促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。因此，企業(yè)領導部門務必要提高對財務管理中內部控制工作的重視程度，并結合自身發(fā)展的實際情況，對內部控制工作進行完善。只有這樣，才能夠提高企業(yè)經濟效益，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。

一、內部控制工作對企業(yè)財務管理的重要性

（1）保障資金安全

對于企業(yè)而言，資金是其運營和發(fā)展的基礎，一旦缺少了充足的資金做保障，那么企業(yè)發(fā)展將無從談起。內部控制工作的有效開展可以實現對企業(yè)資金使用的監(jiān)督和控制，比如說，對周轉資金數量和項目成本支出進行控制等，保證企業(yè)運營過程中每一項目都有其相應的資金作為支撐，保證各項業(yè)務的順利開展。同時，在資金使用過程中，還會對資金的流向進行全面監(jiān)督，確保每一筆資金都能夠得到合理應用，促進業(yè)務順利開展的同時也可以保障資金安全。

（2）提供科學的財務信息

內部控制的根本目標是控制企業(yè)財務的日常資金走向，同時對資金的應用進行實時記錄，形成階段性的財務信息，相關部門領導可以以本部門的財務信息為依據，對部門日常活動和安排做到知悉，同時也可以根據財務信息對本部門現有的資金資源進行合理分配，做到科學決策。傳統的財務管理方式雖然可以在一定程度上滿足企業(yè)發(fā)展需求，但或多或少還是會存在財務信息混亂等問題，從而導致企業(yè)財務信息不具備參考價值，無法為領導部門的科學決策提供依據，阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。

（3）提升企業(yè)的經濟效益

經濟效益和社會效益的提升是企業(yè)發(fā)展的最終目標，而這一目標的實現離不開有效的內部控制。事實證明，企業(yè)內部控制的實施可以幫助企業(yè)減少很多不必要的支出，從而加速資金周轉，提升企業(yè)項目經營的管理效率，最終提高企業(yè)經濟效益。另一方面，內部控制的實施可以督促財務人員不斷進行自我提升，對市場情況進行全面、系統的評估，根據市場情況對企業(yè)資金進行合理分配，避免自己浪費的現象發(fā)生，這些對企業(yè)經濟效益的提升都有直接影響。

二、企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的現狀分析

盡管當前大部分企業(yè)認識到了內部控制工作的重要性，并結合自身情況制定了相應的內部控制制度，但就具體實施情況來看，仍存在一些不足之處，具體體現在以下幾個方面：

（1）對內部控制重視度較低

目前，部分企業(yè)中的員工乃至領導都沒有意識到內部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致財務管理中內部控制工作的開展未能發(fā)揮其應有的作用，財務管理問題仍屢見不鮮。對于新時期背景下的企業(yè)發(fā)展而言，如果領導部門都不能對內部控制給予高度重視，那么導致的結果就是企業(yè)自上而下內控意識淡薄，財務管理中內部控制工作事倍功半，不僅達不到提高企業(yè)市場競爭力的效果，同時也會直接阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。所以，若想將企業(yè)財務管理水平提升，發(fā)揮內部控制工作的作用，首要任務就是提高企業(yè)領導部門對內部控制的重視度。

（2）內部控制執(zhí)行力不夠

企業(yè)資金的應用貫穿了企業(yè)各項業(yè)務中，這就決定了內部控制體系涉及面廣這一特點。目前，內部控制在企業(yè)中的應用除了常規(guī)工作以外，還包括了對行政和內部審計工作的監(jiān)督。所以，一旦內部控制執(zhí)行力不夠，那么必定會削弱監(jiān)督力度。長此以往，不僅無法將內部控制的作用在企業(yè)運營中發(fā)揮出來，而且還會直接影響到企業(yè)的長足發(fā)展。

（3）財務管理人員綜合素質不高

財務管理人員綜合素養(yǎng)的高低對內部控制制度實施的有效性具有直接影響。上文提到，內部控制工作涉及了企業(yè)發(fā)展過程中的多個方面，涵蓋的內容多且雜，對財務人員的綜合素質具有較高要求。然而就目前企業(yè)財務人員的素質來看，一大部分人員的綜合素質是無法勝任這一工作的。之所以會出現這樣的問題，其根本原因就是企業(yè)在財務人員招聘時，選拔制度不嚴，加上后期沒有對財務人員定期開展培訓工作導致的，財務人員綜合素質停滯不前，必然無法滿足崗位需求，內部控制工作開展的效果自然不理想。

三、加強企業(yè)會計財務管理中內部控制的有效措施

（1）加強內部控制意識

加強全員內控意識是企業(yè)開展內部控制工作的基礎，就現階段企業(yè)的運營現狀來看，若想從根本上加強內部控制意識，首要任務就是提高領導意識，只有領導的意識得到提升，才能夠以此為依據，保證企業(yè)全員認識到內部控制的重要性，從而保證內部控制工作的有效實施，促使內部控制工作的效果充分發(fā)揮出來。比如說，財務信息的準確性和完善性得到提升后，企業(yè)經濟效益和社會效益自然會得到顯著提升。久而久之，企業(yè)的各項業(yè)務都會步入正軌，為可持續(xù)發(fā)展目標的實現奠定堅實的基礎。

（2）加強內部控制監(jiān)督工作

監(jiān)督工作的實施是為了進一步保證內部控制作用的充分發(fā)揮，在過去的時間里，企業(yè)對于內控監(jiān)督工作并沒有給予高度重視，導致企業(yè)盡管開展了各項內部控制工作，但并未達到預期的效果。究其原因，就是因為缺少監(jiān)督機制，致使內部控制工作開展不到位，做了很多無用功，不僅浪費了財力、物力、人力，而且還弱化了內部控制工作的作用。所以，加強內部控制監(jiān)督工作至關重要，企業(yè)應該根據自身發(fā)展的實際情況，制定科學、完善的監(jiān)督制度，并確保各項制度均能夠在實際工作中得到有效落實。

（3）加強財務管理人員的綜合素質

如今，企業(yè)之間的競爭說到底還是人才的競爭，因此，提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)非常重要。提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質，能夠使其更大限度地發(fā)揮自己的能力，提高工作效率和責任心，準確評估企業(yè)財務狀況和市場前景，促進資源有效配置。企業(yè)在進行財務管理人員招聘時，應制定科學有效的選拔制度，綜合考慮應聘人員的專業(yè)水準、職業(yè)素養(yǎng)和道德素質，而不是單一考察其工作的能力。要知道，一個有能力沒素質的人，對企業(yè)來說是最危險的。

（4）加強內部控制的執(zhí)行力

優(yōu)秀的內部控制制度必須要落到實處才具有實際意義，沒有得到落實的就是紙上談兵，發(fā)揮不了任何作用。所以，在內部控制工作實施過程中，加強執(zhí)行力度至關重要。內部控制針對企業(yè)會計財務管理的各項工作，對所有的細節(jié)進行監(jiān)督和控制，因此，企業(yè)必須加強員工對內部控制的執(zhí)行力，使員工絕對服從內部控制的相關條例和規(guī)范 。另外，企業(yè)也應協調制度間的合作，提升企業(yè)內部控制制度的實際影響力。較強的執(zhí)行力是有效推行企業(yè)內部控制制度的有力保障，是促進企業(yè)內部控制工作實現其實際價值的最有效手段。只有保證內部控制工作的執(zhí)行力度到位，才能夠保證各項內控工作的順利開展，為企業(yè)財務管理水平的提升提供保障。

四、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理中內部控制是一項全面而又系統的工作，不僅關系著企業(yè)全部資金的高效使用，同時也直接關系著企業(yè)的經濟效益。從本文的分析我們可以看出，當前大部分企業(yè)會計財務管理中內部控制工作仍然存在一些有待解決的問題，這就要求企業(yè)要從自身情況出發(fā)，結合財務管理的目標和需求，制定科學、完善的解決和完善對策，并將其有效落實到實際工作中。只有這樣，才能夠將內部控制的作用充分發(fā)揮出來，提高財務管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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作者簡介：周健（1991-），女，漢族，浙江溫州人，經濟學碩士，任職于上海百佳婦產醫(yī)院，研究方向：財務管理與會計。