現(xiàn)代企業(yè)財務管理監(jiān)督機制體系建設探究

閆喜軍

一、我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)在財務管理方面存在的問題開始日益顯露，企業(yè)當前正在面臨的問題就是如何解決財務管理中的相關問題，并采取有效的對策應對即將面臨的挑戰(zhàn)。盡管許多企業(yè)已經(jīng)開始注意到了自身企業(yè)在財務管理方面存在的問題，并采取了相關的解決措施，但仍然存在著解決措施不全面，管理制度落實不徹底的問題，許多企業(yè)甚至已經(jīng)無法展現(xiàn)其全部價值，就目前我國企業(yè)在財務管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結以下幾個問題：

首先，我國財管管理內容正在不斷擴展，這主要是因為近年來我國資本主義市場的發(fā)展速度越來越快，在此背景下，企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面也會發(fā)生相關的變化，甚至也會增加企業(yè)自身的資本市場管理風險，這使得我國企業(yè)在財務管理方面又增加了許多的內容，如果對此仍然采用傳統(tǒng)財務管理方式，可能會嚴重阻礙我國企業(yè)在財務管理方面的創(chuàng)新，也無法開拓其他市場。其次，我國企業(yè)在財務管理方面，往往過于關注即時經(jīng)濟效益的增長，在相關資產(chǎn)的管理方面，并沒有針對企業(yè)的內部結構去制定相關的管理機制，對于有形資產(chǎn)，企業(yè)在對其進行財務管理的過程中，一定要建立起管理機制，并安排綜合能力較強的工作人員擔任相關的職位，只有形成完整的體系，才能夠補充企業(yè)財務管理方面存在的漏洞。最后，我國企業(yè)在財務管理方面還存在著許多矛盾，比如企業(yè)在投資和分配上會遇到相關的矛盾，進而出現(xiàn)了資產(chǎn)投資分配的不合理現(xiàn)象，除此之外，企業(yè)在財務管理方面還缺乏嚴格的監(jiān)督機制，無法對市場財務管理現(xiàn)狀進行嚴格分析，并及時總結管理經(jīng)驗，這是十分不利于我國企業(yè)的發(fā)展的。

二、當前我國財務管理面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）管理體制發(fā)生變化

就目前我國經(jīng)濟體制而言，社會主義市場經(jīng)濟體制較傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟之間存在較大差異，對企業(yè)財務管理工作的影響方面和影響程度也是不同的，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟往往會影響企業(yè)的資金運動過程，在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的任何資金運動都會受到國家計劃的支配，企業(yè)的實際支配權較小。在我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制之后，企業(yè)開始成為自身控制的實體，并開始承擔企業(yè)自身全部的管理內容，于此同時，企業(yè)的對外聯(lián)系也變得越來越多，開始需要更多的高級財務管理人員對其進行相應的管理，對此，企業(yè)要做好應對措施。

（二）企業(yè)財務管理面臨的外部環(huán)境發(fā)生改變

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，我國企業(yè)在企業(yè)財務管理方面開始面臨更多的風險，其所處的經(jīng)濟環(huán)境也開始發(fā)生變化，企業(yè)財務管理面臨的外部環(huán)境變得更加復雜，不僅僅是管理范圍的變化，管理內容也開始相應的增加，既要做好法律環(huán)境管理，也要對金融環(huán)境進行實時監(jiān)督。

（三）經(jīng)濟發(fā)展狀況對財務管理的影響

在市場經(jīng)濟的條件下，宏觀經(jīng)濟狀況會直接影響企業(yè)的財務管理活動。近些年，我國國民經(jīng)濟的增長速度較快，企業(yè)為了在競爭中立于主動地位，也在不斷追求快速發(fā)展。我國政府為了盡量維持經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展，采取了較多的措施。在經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定的情況難以控制時就需要企業(yè)財務管理者慎重分析經(jīng)濟市場的變化趨勢，采取更加有效的財務管理方式，降低企業(yè)財務風險。

（四）財務機構的設置妨礙信息化理財?shù)陌l(fā)展

現(xiàn)在我國大多數(shù)企業(yè)都是以公有制為基本主導的，財務機構的設置常常采用金字塔的結構。導致企業(yè)的財務管理涉及到的機構復雜，中間層次較多，很難對現(xiàn)有的財務管理制度進行有效創(chuàng)新，效率低下的情況時有發(fā)生。除此之外，企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質較低，理財能力較差，商討出來的財務管理辦法常常十分落后，缺乏對財務管理方式進行創(chuàng)新的能力。

三、構建現(xiàn)代企業(yè)財務管理監(jiān)督機制的對策

（一）完善財務監(jiān)管體系、明確領導職責

首先，防范企業(yè)財務風險是十分重要的，要提升企業(yè)會計信息質量方面入手，從不同當面做出努力，其中，還要充分發(fā)揮出內部監(jiān)督的作用，要建立起相應的會計信息管理制度，并且將制度貫徹實施到每一個工作環(huán)節(jié)中去，同時，也要加強外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要表現(xiàn)在更好的約束企業(yè)的會計審核工作，保證企業(yè)能夠最大限度的提升管理效率。于此同時，還要不斷完善相關的領導機制建設，這主要是為了能夠發(fā)揮出企業(yè)本身的領導效用，以此使會計計量和核算工作的精準性得到進一步保證，也能夠讓企業(yè)中的每一位員工都能夠感受到會計信息質量的管理力度，以此增強每一位員工的使命感和責任感，在推動內部控制制度進一步完善的同時，進而達到提升員工財務風險意識的目的，進一步保證企業(yè)財務的安全性。

（二）健全企業(yè)單位內部財務風險控制制度

企業(yè)內部財務風險控制制度在企業(yè)財務管理工作中是十分重要的，所以，一定要加強行企業(yè)內部財務風險控制制度，要保證企業(yè)中設有專門的內部監(jiān)督機制，并且能夠發(fā)揮出監(jiān)督作用，只有將內部財務風險控制制度落實到每一個工作環(huán)節(jié)中去，才能夠完善相關財務管理工作。所以，企業(yè)應該不斷加強內部控制，并將具體工作和職責落實到每一個與財務管理工作相關的工作人員身上，只有不斷加強責任監(jiān)督制度，才能夠提升工作人員的責任感，以此提升自身的工作質量和改變工作態(tài)度，最終達到降低企業(yè)財務風險的目的。

（三）規(guī)劃財務人員工作的職權范圍

由于負責企業(yè)財務工作的人員會參與到企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中去，所以，相關的工作人員一定要學會判斷各項經(jīng)濟活動是否合法，其相關的活動是否符合規(guī)定等，要對一切有關企業(yè)經(jīng)濟活動和生產(chǎn)活動的財務進行實時監(jiān)督，有效規(guī)劃企業(yè)的任何財務活動，提升工作人員的自主性和自覺性，最大限度避免一些不符合規(guī)定，甚至是違法的財務活動的發(fā)生。就現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，制定出一個合理的財務活動管理方法已經(jīng)成為了首要工作，于此同時，也要對企業(yè)財務工作人員的職權范圍進行相應的規(guī)范，要通過各種符合規(guī)定的方法去不斷提升企業(yè)財務風險監(jiān)督制度的規(guī)范性，然后才能夠保證企業(yè)中所有財務活動的有效運行。同時，企業(yè)管理者在加強自我約束的同時，也應該盡可能的在自己的職權范圍內對相關業(yè)務人員進行授權的管理，只有加強對他們的約束力，才能夠有效的減少授權，當企業(yè)遇到重大資金問題的時候，能夠實現(xiàn)董事會直接進行決策，進而保證資金的安全。

結束語：企業(yè)財務管理活動是現(xiàn)代企業(yè)管理機制中的重要組成部分，我們要從企業(yè)的管理制度、檢查制度等方面入手，探討出適合現(xiàn)代企業(yè)財務管理監(jiān)督制度的途徑，進而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。