石油鉆井成本精細(xì)化管理分析

李峰

在石油鉆井的領(lǐng)域中應(yīng)樹立正確的成本管理觀念意識，利用精細(xì)化的方式開展工作，在嚴(yán)格開展各方面成本控制工作的情況下，提升經(jīng)濟效益，以此為后續(xù)工作的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、石油鉆井中成本精細(xì)化管理概念

對于精細(xì)化的管理而言，在工作中要求遵循數(shù)量化以及精確度的原則，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，均需要實現(xiàn)目標(biāo)的分解工作、細(xì)化工作等，確保戰(zhàn)略計劃的合理實施。（1）精細(xì)化操作的具體概念內(nèi)容。①精細(xì)化的操作內(nèi)涵。通常情況下，在石油鉆井的生產(chǎn)領(lǐng)域中，應(yīng)重視各個環(huán)節(jié)與工作的精細(xì)化操作，要求針對各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，所有人員均需要按照要求執(zhí)行任務(wù)，確保每項工作的精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化水平，以此更好的開展市場管理活動與控制活動。②開展精細(xì)化的控制活動，要求在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，均需要制定相關(guān)的規(guī)劃方案、審批方案與審核方案，及時進(jìn)行各種信息的反饋，在一定程度上能夠預(yù)防失誤問題，嚴(yán)格的開展風(fēng)險管理活動，彌補目前的工作缺陷，樹立責(zé)任觀念。③開展標(biāo)準(zhǔn)化的核算工作，在實際工作中應(yīng)該重視相關(guān)核算工作的合理實施，打破傳統(tǒng)核算工作的局限性，更好的進(jìn)行記賬、會計管理等核算處理，積極的使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化與跟蹤化的工作目的，在各個環(huán)節(jié)中均需要合理的開展研究工作與管理工作。④開展精細(xì)化的規(guī)劃工作，明確具體的計劃目標(biāo)，了解是否具有可操作性特點與可檢查性的優(yōu)勢，將精細(xì)化工作方式的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。（2）石油鉆井領(lǐng)域中成本精細(xì)化的管理概念分析。在石油鉆井的操作工作中，合理開展各方面成本管理工作非常重要，而低成本管理工作的實施，應(yīng)該樹立正確的觀念意識，遵循精細(xì)化的工作原則，利用定量類型與精確類型的方式，針對成本進(jìn)行細(xì)分處理，將其作為主導(dǎo)方面的思想，貫徹落實相關(guān)的財務(wù)管理理念與先進(jìn)的技術(shù)方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。①在成本管理的工作中，精細(xì)化管理工作要求遵循全員性的原則，層層分解各種成本的考核指標(biāo)，并及時有效的執(zhí)行工作，統(tǒng)一責(zé)任目的與要求，保證各個工作人員都能夠合理的完成相關(guān)的任務(wù)，明確工作目標(biāo)，并按照要求完成自身的工作任務(wù)。②要求遵循職能性的原則，量化各項成本的管理內(nèi)容與目標(biāo)，將各個部門的職能作用與專業(yè)化優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。③遵循過程性的工作原則，在各個成本的發(fā)生時間段，均應(yīng)該使用相應(yīng)的工作方式完成自身任務(wù)，將內(nèi)部因素與外部因素有機整合，重視各個環(huán)節(jié)的成本管理。④在成本精細(xì)化管理方面，還需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的工作原則，要求在對成本進(jìn)行管理期間，合理的開展分解工作、預(yù)算工作、核算工作、分析工作與考核工作，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，準(zhǔn)確的掌握各個重點與環(huán)節(jié)，在夯實管理基礎(chǔ)的情況下，更好的完成相關(guān)成本管控任務(wù)。

二、石油鉆井成本的精細(xì)化管理措施

（一）建設(shè)出相應(yīng)的精細(xì)化管理體系

①應(yīng)該明確具體的工作目標(biāo)。在石油市場激烈競爭的背景下，要想更好的增強競爭能力，就應(yīng)該嚴(yán)格的對成本進(jìn)行管理，制定完善的戰(zhàn)略方案，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。換言之，在建設(shè)相關(guān)精細(xì)化管理體系之后，必須發(fā)揮出成本的嚴(yán)格管理作用。②在構(gòu)建精細(xì)化成本管理體系的過程中，應(yīng)該結(jié)合石油鉆井工程特點與需求等，嚴(yán)格的落實各種制度，要求在相關(guān)管理體系中，可以體現(xiàn)出精細(xì)化成本管理的全面性優(yōu)勢，引導(dǎo)所有人員參與到相關(guān)的精細(xì)化管理工作中，結(jié)合鉆井作業(yè)特點與要求，正確進(jìn)行鉆井操作中機械設(shè)備與人力資源的管理工作，尤其是水資源成本與電力成本，必須要進(jìn)行精細(xì)化與全過程的管理。與此同時，應(yīng)該在各個流程中開展相關(guān)的成本管理工作，以此促使每個環(huán)節(jié)成本的嚴(yán)格控制。另外，應(yīng)該遵循經(jīng)濟性的工作原則，在各個工程的建設(shè)環(huán)節(jié)中，均需要按照經(jīng)濟性的要求執(zhí)行任務(wù)，每個部門的工作人員，均需要按照具體的要求與規(guī)范開展工作，以此促使成本的嚴(yán)格控制[1]。

（二）開展精細(xì)化的成本預(yù)算工作

通常情況下，在鉆井工作中開展精細(xì)化的成本預(yù)算工作，應(yīng)該樹立正確的觀念意識。首先，要求鉆井企業(yè)針對固定費用進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算處理，開展專項費用以及鉆井作業(yè)相關(guān)費用的管理活動，例如：正確開展燃料方面、原材料方面、動力方面、運輸方面等費用的預(yù)算工作，明確具體的關(guān)鍵要素，保證促使各方面預(yù)算工作的合理落實[2]。其次，在預(yù)算管理工作中應(yīng)該將零基預(yù)算作為主要工作，統(tǒng)籌開展相應(yīng)的管控活動，保證上級部門在統(tǒng)籌預(yù)算之后可以將預(yù)算內(nèi)容發(fā)送給下級部門，并且正確反饋各種結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)信息，提升工作水平。在此過程中，應(yīng)該按照目前的實際情況，在年度的各個預(yù)算環(huán)節(jié)中，要求委員會發(fā)揮自身的審核批復(fù)約束力方面的積極作用，以此更好的開展相應(yīng)的管理活動。最后，在成本預(yù)算期間應(yīng)該樹立正確的觀念意識，編制較為完善的計劃內(nèi)容，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行精細(xì)化的成本預(yù)算活動[3]。

（三）成本的精細(xì)化核算措施

在鉆井工作中核算工作的合理實施較為重要，有助于全面管理工作成本，為各個部門提供準(zhǔn)確的財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，為更好的開展精細(xì)化的成本核算活動，應(yīng)該要求所有工作人員進(jìn)行成本方面的細(xì)化分析與管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方法，在細(xì)化各種對象的情況下，明確每位人員的工作措施與要點，在嚴(yán)格明確各個部門成本責(zé)任的情況下，促使成本的嚴(yán)格管理，保證每位人員都能夠參與到相關(guān)的工作中。在此工作中應(yīng)該結(jié)合精細(xì)化的成本管理要點與標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格的進(jìn)行管控，將不同管理方式的積極作用與優(yōu)勢等發(fā)揮出來[4]。

（四）成本管理的精細(xì)化處理

在鉆井生產(chǎn)的流程中應(yīng)該遵循精細(xì)化的管理原則，嚴(yán)格的監(jiān)督與指導(dǎo)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，如果其中有問題，就要篩選出最佳的措施解決問題，將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，開展定額的管控活動。相關(guān)部門應(yīng)該加大精細(xì)化的成本管理力度，在鉆井的環(huán)節(jié)中，建立出相關(guān)的總部門管理、組隊管理與個人管理的成本精細(xì)化控制目標(biāo)，了解有無差異性的成本問題，明確具體的原因，并且找出其中的薄弱部分，了解各方面影響因素，合理的開展管理活動。在實際工作中應(yīng)該保證精細(xì)化成本管理工作效果，在嚴(yán)格進(jìn)行處理的情況下，全面提升各種管控工作效果[5]。

（五）精細(xì)化的成本考核措施

在鉆井企業(yè)實際工作中，應(yīng)該明確具體的年度成本預(yù)算目標(biāo)，簽署相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任承包制度，在明確具體目標(biāo)的情況下，將其與負(fù)責(zé)人相互整合，更好的進(jìn)行績效聯(lián)合。在工作中應(yīng)該逐層的傳遞經(jīng)營成本，在細(xì)化目標(biāo)的情況下，應(yīng)該合理的進(jìn)行精細(xì)化的覆蓋，保證成本的嚴(yán)格調(diào)控，保證標(biāo)準(zhǔn)化與量化的成本管理，將精細(xì)化以及常態(tài)化的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。尤其在績效方面，應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的處理，要求每個部門的成本管理與自身績效有機整合，增強工作效果[6]。

（六）建設(shè)工作人才隊伍

為了更好的開展鉆井成本精細(xì)化管理工作，應(yīng)建設(shè)工作人才隊伍，聘用專業(yè)素質(zhì)非常高的優(yōu)秀人才，要求有著一定的精細(xì)化成本控制經(jīng)驗。在工作中還需針對所有人員進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，使其在工作中可以使用先進(jìn)的工作方式，保證成本得到嚴(yán)格的控制，以此提升工作質(zhì)量以及水平，達(dá)到預(yù)期的工作目的[7]。

結(jié)語：

在石油鉆井工作中受到諸多因素的影響，經(jīng)常會發(fā)生成本過高的問題，嚴(yán)重影響其經(jīng)濟發(fā)展。因此，在工作中應(yīng)正確開展精細(xì)化的預(yù)算工作、核算工作與考核工作，不斷的增強各方面精細(xì)化成本管理效果，將不同工作方式的積極作用充分發(fā)揮出來，保證更好的開展精細(xì)化的管控活動，增強工作的落實水平，滿足精細(xì)化的管控要求。