企業項目管理經濟效益的策略探究

孟菲

改革開放以來，我國堅持以經濟建設為中心，在社會主義現代化建設中取得了舉世矚目的成就，這些成績的取得離不開各個企業發展的鼎力支持。在改革開放之后，我國各行各業的企業發展都逐漸步入了正軌，逐漸向現代化的企業轉變。在2001年我國加入世界貿易組織之后，我國的企業在國際上的市場中獲得了更多的機會，迎來了企業發展的又一個黃金時代，乘上了經濟全球化的大潮。一個企業的項目管理水平，直接關系到這個企業的未來發展潛力，管理水平較高的企業無疑具有更好的發展，經濟效益也要好于那些管理水平低下的企業。所以我們需要提高企業項目管理水平，找到提高經濟效益的方法。

一、提高企業項目管理經濟效益的重要性

1.1 提高企業項目管理經濟效益是企業發展的內在要求

在現在的市場環境下，企業之間的競爭十分激烈，一家企業想要在這種環境中脫穎而出，一定要提高自身的項目的管理水平，這樣才能夠獲得較好的經濟效益，在殘酷的競爭環境中得到良好的發展。項目管理經濟效益的提升，是一家企業發展的必然內在要求。第一，現代企業的建設，對于管理水平提出了較高的要求，如果管理水平不達標，企業架構就很難完全向現代企業結構看齊?？茖W的管理能夠提高項目的管理效率，簡化繁多的流程，實現經濟效益的提升。第二，企業發展可以以項目管理為出發點，根據需求調整自身的發展戰略，圍繞著項目管理整合手中與市場上各種資源，一起為企業發展的終極目標努力。第三，企業項目管理水平的提高，有利于企業在項目完成后獲得更多的經濟效益，這些經濟效益又可以反過來幫助企業根據市場以及自身的情況進行調整，更加適合當前的大環境。因此，提高企業項目管理經濟效益是一個企業想要獲得進一步發展的內在要求。

1.2 提高企業項目管理經濟效益是企業提高競爭力的保障

在我國加入世界貿易組織之后，對于我國的各個企業來說就面臨著一個嶄新的發展局面，一方面有著廣闊的海外市場等待著我們的企業走出國門，但是另一方面，海外的同類企業也在對著我國的巨大市場虎視眈眈，決定一個企業究竟是搶占別人的市場還是被別的企業吞并的只能是一個企業的核心競爭力。如果沒有足夠的經濟效益保障，一個企業的競爭力必然會受到嚴重的影響。盡管在一個企業的擴張階段中，財務報表上可能不是很好看，但是必然會展現出良好的企業項目管理水平，經濟效益也會大大提升。項目管理經濟效益的提升，能夠為一個企業的發展提供底氣，增加其核心競爭力，否則在如此激烈的市場競爭中，沒有良好經濟效益的企業很有可能就會掉隊，很難在找到機會東山再起。提升企業項目管理經濟效益，是一個企業在認真審視市場競爭環境之后的必然選擇，是一個企業提高競爭力的保障。

二、企業項目經濟效益管理中存在的問題

2.1 管理意識淡薄，缺乏主觀能動性

企業項目經濟效益管理注定是要從一個企業的高層來開始，是一個自上而下的過程。但是我國的各個企業發展起步比歐美等發達國家的企業較晚，不像他們的那些企業擁有長期的商業經驗，我們的企業雖然在這些年的發展中表現出來不俗的競爭能力，但是在現代企業的管理經驗上還是有一定的差距。想要獲得長足的進步，就必須正視這些差距，我們有一部分企業的領導層面還沒有意識到項目經濟效益管理能夠給一個企業帶來多么大的幫助，領導層面沒有清楚的認識，那么這個企業在發展和轉型過程中必然會缺乏一定的主觀能動性。這些企業的領導層管理意識淡薄，根本沒有正確認識到企業項目經濟效益管理的巨大作用，這樣就會使得企業錯過良好的發展機會，在接下來的激烈競爭中掉隊。企業項目管理是一項很繁雜的工作，幾乎涉及到了整個企業管理過程中的各個層面，因此必須有良好的管理意識才能夠有力地推動企業提高項目管理經濟效益。

2.2 管理措施不到位，管理有效性不足

理想的企業項目經濟效益管理模式應當是高效率和低成本的，但是在實際運作過程中很難實現，我們現在的企業管理中還存在一個共性問題，那就是管理層太冗余，管理效率低下，管理有效性不足。首先就是管理措施不明確不到位，沒有形成明確的管理措施，往往是想到哪里做到哪里，缺乏科學合理的規劃，這樣就會出現每個領導都有自己的管理想法，但是基層的員工卻不知道該怎么執行的情況。其次是管理的有效性太差，管理層提出很多比較理想化的提議，甚至是天馬行空的想法，雖然在理論上看起來可能很美好，但是實施起來卻和現實大量脫節，幾乎發揮不出應有的作用。再次，企業管理措施不到位最常見的問題之一就是獎勵機制不到位，僅僅是依靠員工自身的積極性來推進工作，導致企業內部的控制效果不佳，最終影響到企業的經濟效益控制。

2.3 管理人才不足，人才隊伍建設有待推進

我們所說的管理人才，主要指的是高素質的綜合型管理人才，只有真正的人才方能在激烈的競爭中脫穎而出。根據相關的研究，我們發現，目前各個企業中專門的財會會計、內部審計和成本控制方面的人才都比較欠缺，所以部分企業在項目經濟效益管理中表現不佳，并不是因為企業不是沒有意識到項目管理經濟效益提升的重要性，而是企業缺乏這方面的人才，新招收上來的應屆大學生往往缺乏相關的工作經驗，在處理復雜的實際情況時會遇到各種問題，導致項目管理措施建設推進緩慢。

三、提高企業項目管理經濟效益的策略

3.1 轉變項目管理意識，提高管理的主觀能動性

企業想要提高項目管理經濟效益，首先必須轉變自身的管理意識，提升自己的主觀能動性。這種提高企業項目管理效率與我國提出了新舊動能轉換的理念不謀而合，都需要以創新理念為內核，形成高效的管理制度體系，去行政化，提高組織效率。在轉變了企業的項目管理意識之后，領導層面就要發起自上而下的改革，充分發揮整個企業的主觀能動性，強化企業的風險管理，對各種可能遇見的風險因素做出預估，并采取合理的手段來規避風險，確保企業經濟效益不會受到嚴重的影響。

3.2 提高項目管理能力，盤活項目經濟效益

提高企業的項目管理經濟效益，需要對企業自身的情況有一個全面而又徹底的了解，這樣才能依據企業自身的情況制訂出最適合自己的管理策略。在管理策略建立起來以后，就要根據這些策略穩步推進企業項目管理進程，提高企業資源整合并加以利用的能力。其次，需要加強企業應用新技術新科技的能力，正所謂是科學技術是第一生產力，新技術新科技的使用是提高項目經濟效益管理能力的必由之路，也是創新意識的有效貫徹，在這些新技術應用之后，企業的生產力會得到進一步的解放，對于提升企業項目管理的經濟效益來說有巨大的好處。然后就是對現在的市場環境和需求做詳細的調查，根據調查的結果制訂新的發展戰略，調整項目的管理方案，并立足于這些調查結果，合理地進行成本控制，提升經濟效益的方式不外乎兩種，開源和節流，開源主要是依靠高效的市場政策，節流就主要是通過控制各種企業運營成本來實現。

3.3 強化人才隊伍建設

任何一項偉大的事業都離不開雄厚的人才資源的支撐，沒有足夠優秀的人才隊伍，任何事業的開展都只能是鏡中花水中月。提高企業項目管理經濟效益還屬于一個比較新穎的理念，這也就意味著專業方面人才的缺乏。人才隊伍的建設應當從內外兩個方面進行，一是加強內部發掘與培養，將企業中原本的管理人員向新型管理人員轉變，這種培養與發掘面向的主要人群是財會會計、內部審計和成本控制方面的員工，這些員工都是有想法、有頭腦，并且還具有開闊眼界的人，通過對其的相關培訓與教育，可以幫助他們更好地把握市場的方向與政策的變動，這樣他們就可以敏銳地發現政策指引的方向。向外發現人才則是借助優惠的政策，吸引?？票究粕鷣磉M入到企業一線來投身提升企業項目管理經濟效益的事業中來。這些人才往往年紀較輕，對于新事物新理念的接受能力更強，同時文化水平也較高，對于一些科技創新事業來說是不可多得的人才。為了幫助這些年輕的人才發揮出更加積極的作用，優惠的政策必須落到實處，并且可以制訂一定的獎勵