事業單位財政預算資金管理的策略分析

李琰潔

一、前言

時代的發展，推動了現代化建設工作的高效開展，經濟體制在這樣的時代背景下不斷發展，同樣也朝著完善化的方向發展，廣大事業單位在開展財政管理的時候格外關注財政預算資金管理，財政預算資金管理必須與市場經濟發展的要求相匹配，只有這樣行政事業單位才能夠更順利的發展。

二、明確研究工作的價值所在

（一）是財政預算資金管理工作優化統籌離不開的工作

保障廣大事業單位財政預算資金管理工作有條不紊的展開著，必須是的財政預算資金管理工作進一步統籌，詳細做好相關規劃，事業單位說簡單也簡單，說復雜也復雜，各項工作有條不紊的開展著，需要多方部門統籌協作，部門與部門之間的溝通交流需要進一步到位，這也就直接增加了工作的管理難度系數。每一個部門都不是空設，都有自己的職責。但是也必須接受統一規范化的管理，只有這樣才能夠保障效益最大化。但是到現在為止，很多事業單位的不同部門的財政預算資金管理仍然依賴于財政部和經費申請部之間的交涉，也就是財政資源的高效化配置目標根本沒有實現，對于行政事業單位的整體效率產生十分不利的影響，做好事業單位的財政預算資金管理對于財政預算資金管理工作的統籌規劃有很強的促進優勢。

（二）增強財政預算資金透明度和安全性

預算資金統籌管理必須優化展開，對于財政預算資金透明度以及安全性的提升有幫助。必須嚴格把握產出，注重結果，保障衡量工作的標準可靠。目標工作開展環節，各項支出的用途逐步與計劃或者活動的結果直接聯系，保障資源分配的更為合理，事業單位借助財政預算資金管理，促進規劃工作更高效的實現，每一分資金的去向都是公開透明的，減少貪污腐敗情況的發生，大大增強了財政資金的安全性。

三、目標研究工作仍然存在很多不足之處

（一）財政預算資金管理意識十分薄弱

當前目標管理工作在實際開展環節問題百出。首先，體現在對于財政預算資金管理意識不強方面。很多管理者缺乏財政預算資金管理，綜合管理制度不健全，實現財政預算資金的科學高效管理成為奢望。

（二）工作人員展開財政預算資金管理水平有限

事業單位是長時間存在的，很多財務人員年齡較大，專業水平比較有限，同時也缺乏有效的學習能力。平時的工作狀態也比較安逸，因此工作積極性不強。隨著社會的發展，很多財務人員的知識與能力與現代社會發展的需要不相匹配。獨立工作能力差，整體水平低等都嚴重影響事業單位資金的使用效率。

（三）財政資金預算編制缺乏科學性

財政資金預算編制科學程度低。整體的財政預算資金管理程序應該一致，但是現實恰恰相反，制度缺乏合理性，預算編制使用的時間相對有限，很多指標都沒有全方位的分析，這樣缺乏科學性的預算計劃一旦真正使用起來，所造成的經濟損失是巨大的。甚至威脅事業單位的生存大計。

（四）對財政預算資金管理工作的監督工作不到位

財政預算資金管理監督工作不到位。廣大事業單位的財政預算資金管理體系不是很理想，嚴重影響工作人員的積極性，再加上相關的考核機制有待于健全，財政資金的使用沒有了有效標準的制約，監督部門也沒有站在實際問題角度看待問題。為此監督作用難以發揮到位，對于資金的使用情況及具體的收益情況難以高效監督。

四、如何做好事業單位財政預算資金管理工作

（一）完善的單位預算編制制度建立起來

鑒于當前階段事業單位的財政預算資金管理工作存在很大的問題。為此相關部門必須給予廣泛關注。必須強調單位預算編制制度的有效建立。事業單位必須嚴格按照國家財政預算資金管理的相關法律法規，再加上單位的實際情況，制定合理的財政收支預算制度。預算本身就是企業管理的重要手段之一，從前期的編制環節一直到后期的執行階段都離不開全體工作人員的積極配合，編制方法的科學性直接反映相關部門人員的職責，工作態度，未來工作的發展計劃等，實現相關資金的最優化配置是最終目的。預算編制工作屬于系統性較強的工作，從企業自身立足，統籌考慮系統行業的發展狀況。廣大事業單位需要統籌考慮相關因素，例如內部影響因素，歷史因素，未來因素等等促進經濟發展變化的全方位預測，將整體效益提升作為基本目標，保障編制與單位實際相匹配。

（二）促進事業單位對于財政預算資金管理工作認識的增強

管理認識需要在現有的基礎上進一步提升，意識上去了，行動才能夠跟得上，意識也是完善的行政事業單位預算管理體系保障單位行為的進一步規范，推動行政事業單位廉政建設；一定要意識到建立起相對完善的行政事業單位的財政預算資金管理體系，對行政事業單位風險的識別，風險的分析，風險的評估等有很大幫助，將潛在的或者初現苗頭的風險化解。

（三）建立高效的財務支出約束機制

高效的財政支出約束機制必須高效建立起來，行政事業單位如何進一步建立完善相關制度，例如財務人員崗位職責制度，經費管理制度，內部控制制度，做好公用車輛的合理使用，人員的接待，相關資產的購置等關鍵支出環節的管理工作等等，將相關的目標明確，相關的職責清晰，注重權責分明，財務管理盡可能的做到合理，合法。內部的控制環境必須進一步完善，強調全體工作人員內部控制意識的增強，不同崗位的工作人員都清楚自己需要遵循的制度規定，保障更加綜合，可操作性更強的作業流程的制定，內部監督監管工作一定要做到做足，真正實行預算控制，目標同質，切不可出現財政資金，資產被擠占，挪用等情況，各個環節的監督職能發揮到位，內部控制制度執行到位。

（四）促進事業單位財務人員的綜合素質

提升事業單位財政預算資金管理水平的提升，離不開事業單位財務人員的配合，財務人員的綜合素質直接影響管理水平，為此一定要促進財務人員綜合素質的提升。借助定期培訓的方式強化其素質，增強工作人員的責任心，資金管理實行出納會計雙人管理模式，相互監督，相互牽制，真正保障資金預算的準確與安全性。

（五）監督工作在原有的基礎上進一步規范

監督工作必須做的到位，就財政人員的綜合業務水準，業務水平等等必須嚴格把控，了解財務人員的實際工作情況，同時盡量完善相關培訓工作，不僅包括專業培訓，同時還應該強化道德教育定期召開座談會，溝通相關業務工作，績效獎強化制定，對于工作人員的優秀工作能力必須認可同時給與對應的獎勵如此一來大家工作的積極性就能夠快速提升，更加專注于自己的工作，踏入自己的工作崗位之后，相關部門工作人員的工作狀態能夠高效調動起來，綜合業務水平得到了理想化的提升，相關能力得到了有效的促進。

五、結語

綜上所述，事業單位財政預算資金管理工作開展環節還是存在不小問題，為了保障財政預算資金管理工作更加順利高效的展開，必須深刻剖析問題，提出具體的改善意見，切實提升資金預算管理水平是根本。事業單位必須關注財務人員的發展，制定完善的培訓機制和管理機制，提升財政預算管理水準，保障事業單位經營管理計劃落到實處。當然這也是提升事業單位工作整體效率的必然舉措，廣大管理者一定要引起高度的重視，切切實實的落實到實際行動上。