家電制造業供應鏈如何優化管理？

文/楊紅濤 王霜

隨著全球一體化經濟時代的到來，家電制造業競爭日益激烈，如何占領市場的地位，爭取企業經濟效益和社會效益最大化是家電制造業思考的重要問題。家電企業面臨競爭對手激烈的競爭，市場環境變化以及制造成本的提高等問題，供應鏈是企業提高核心競爭力的重要手段，家電制造企業需要加強供應鏈的優化管理，使得企業能夠應對市場變化，提高企業的競爭力。本文主要講述供應鏈的概念及對企業運營的意義，分析家電制造業供應鏈管理中存在的問題，闡述了家電制造業供應鏈優化管理的具體措施研究。

供應鏈管理對企業的發展具有重要的意義。家電制造企業出現產量過剩的現象，不利于企業的資金流動，企業從產品和服務的競爭逐漸的轉向供應鏈管理，家電制造業的業務流程需要進一步的完善，下文主要分析供應鏈管理過程中存在的問題，結合企業的實際情況，提出一些建議，以及有效的措施，進行供應鏈的優化管理，加強企業的日常管理，規范企業業務的流程，科學化、合理化的供應鏈管理為企業創造經濟效益和社會效益，提高企業在市場的核心競爭力。

供應鏈的概念

（一）供應鏈

供應鏈是處于生產和流通全過程中的活動，不僅局限于原材料的采購與銷售過程中，供應鏈體現在整個社會中生產的所有活動當中。隨著我國經濟的快速增長，企業與企業之間的競爭體現供應鏈與供應鏈之間的競爭，供應鏈是企業的核心，對企業活動中的信息流、物流、資金流的合理的、科學的控制，企業活動最早從原材料的采購，對材料進行再加工，最終形成完整的產品，最后通過各種渠道將產品送達消費者的面前，在這整個的過程中，供應商、制造商、分銷商、零售商之間形成一個完整結構網，為企業提供多功能的產業鏈。供應鏈是以不同企業之間物流行為和活動的運作和管理作為基礎的物料鏈，主要體現在企業的物流活動與內部管理以及資金運作的高度一致。供應鏈的優化管理絕不僅僅是某個環節的改善，在整個運行過程中確保信息的準確、及時，各個環節、各個企業的高效溝通，有效的提高企業的運轉效率，提高企業的經濟利益。供應鏈的優化需要每個環節中的參與者有較高的職業能力和職業素養，同時也取決于高層決策者的管理能力，以及規避風險的能力。企業的決策者應當具有全局觀念，在當今經濟一體化的時代，樹立正確的經濟全球化的經營理念，充分利用企業外部的一切資源，在這樣一個非隸屬關系結構中，呈現相互幫助、互惠互利的機構模式，爭取最大化的整體經濟利益，使得供應鏈管理呈現高度協作的狀態，確保供應鏈的實效性。供應鏈的類型分為企業內部供應鏈與外部供應鏈，穩定供應鏈與動態供應鏈，平衡供應鏈與傾斜供應鏈，有效型供應鏈與反應型供應鏈，以及推事供應鏈與拉式供應鏈，盟主型供應鏈與非盟主型供應鏈，不同類型存在差異性。下文主要分析供應鏈的提點以及對企業運行的重要性。

（二）供應鏈的特征

供應鏈在企業的運營中有著重要的作用，直接影響企業的正常運轉。由此可見供應鏈的優化管理對企業的重要性，供應鏈的特征主要有多層次性、更新性、競合性、需求拉動性、交叉性。

1.供應鏈管理中體現的多層次性

供應鏈體系是由供應商、制造商、分銷商以及零售商等多個企業構成，不同類型、不同企業、不同地區的企業構成系統的產業鏈，在這些節點企業中存在一個核心的企業，核心企業與經營的性質無關，可以是生產制造商，也可以是零售企業，其中的文化、跨度、層次以及性質等存在的差異性較大，各個企業又通過相互協作、相互配合形成一個完整的供應鏈體系，在供應鏈中承擔著不同的責任和義務。因此，供應鏈管理比企業內部管理難度更大，供應鏈的管理結構也更為復雜。

2.供應鏈管理中體現的更新性

供應鏈管理由于企業外部和內部情況的變化，以及市場的需求變動，呈現動態的更新，根據市場的變化，及時的調整戰略，由此體現供應鏈管理的動態變化。

3.供應鏈管理中體現的競合性

嚴格來講，供應鏈是一個虛擬的結構，是由福謳歌企業工作組成的，個體之間難免會存在一些利益沖突，需要平衡整體利益與個體利益，處理供應鏈中的競爭關系，確保整體利益的最大化。如果處理不好個體之間的關系，牽一發而動全身，導致整個供應鏈的運行效率降低。供應鏈中的個體之間有著“合作、共贏”的關系，供應鏈整體的運作效率有所提高，才能確保個體企業提高經濟效率。

4.供應鏈管理中體現的需求拉動性

供應鏈管理的最終目的是滿足消費者的需求，在整個運作的流程中，需要考慮消費者的需求，根據需求進行必要的調整。用戶的需求是物流、信息流以及資金流運作的動力。

5.供應鏈管理中體現的交叉性

家電制造行業供應鏈管理中，企業與企業之間是存在交叉業務往來的，任何一家企業只依靠另一家企業生存是不現實，供應鏈節點企業是這一條供應鏈中的一部分，同時也是其他供應鏈中的一部分，是眾多供應鏈中的參與者。因此，企業在供應鏈管理中存在交叉性，導致供應鏈管理的難度大大增加。

家電制造業供應鏈管理存在的問題

家電制造業供應鏈管理的優化對企業提高核心競爭力而言有著重要的意義和作用，但現階段供應鏈管理中仍舊存在一些問題，需要家電制造行業共同努力，解決供應鏈管理中存在的問題，完成供應鏈優化管理。

（一）受傳統的企業管理理念的影響

我國家電制造企業管理理念較為傳統，沒有緊跟時代的發展步伐，一些家電制造企業對于供應鏈管理不夠了解，對于生產外包具有抵觸的心理，沒能合理的分配企業自身的資源，也沒有合理的借助外部的力量，提高企業的經濟效益。家電制造企業保持生產、銷售一體化，提高了企業的服務，加強企業對物流配送的控制力度，但是也給企業增加了壓力，不利于企業內部資源的管理，物流配送方式增加了企業物流管理成本，增加了企業的工作量，企業不能將有限的資源合理化的分配，造成企業資源的浪費。

（二）供應鏈管理系統不完善

供應鏈管理主要實現企業與企業之間的高效溝通，確保信息的及時性和準確性，才能夠提高供應鏈管理的效率。當今互聯網時代，信息系統的高效管理，對企業的發展具有重要的作用，企業需要轉變傳統的管理理念。但是現階段供應鏈管理體系不完善，內部管理與外部管理不適應物流管理的需要，全球經濟一體化的背景下，信息系統管理仍舊存在一些問題。企業的信息管理效果不明顯，與企業的實際發展不協調，供應鏈信息管理不完善，不能高效率實現信息的及時溝通。

（三）缺乏專業化的供應鏈管理

供應鏈管理是近幾年來互聯網發展下的產物，現階段仍舊處于研究、探索的階段，專業化的知識體系不完善，家電制造業通過自身的實際情況，以及擁有的社會資源，加以整合，并進行一定的管理，形成制造業的供應鏈。但每個個體之間的利益有沖突，有合作，對于管理工作而言難度大大增加，企業供應鏈管理不當會引發一系列的問題，對于企業的業務產生沖擊，影響企業的利潤，這與我國制造業市場起步較晚，思想與管理理念相對落后，在實際的運作中缺乏供應鏈管理經驗，導致供應鏈管理需要不斷的改善，降低管理風險。

家電制造業供應鏈優化管理的具體措施研究

我國家電制造企業供應鏈管理需要不斷的完善，根據家電制造行業的實際情況出發，結合企業掌握的資源，進行合理的、科學的整合，在探索的過程中優化供應鏈管理。針對上文分析的供應鏈管理過程中存在的一些問題，結合制造企業的實際情況，提出針對性的建議，希望能夠改善供應鏈管理，從以下幾個角度出發優化供應鏈管理。

（一）改變制造企業管理理念

家電制造企業供應鏈管理起步較晚，供應鏈管理知識和管理經驗較少，處于發展中的階段，企業對于供應鏈管理的理念相對較為不熟悉，專業化的管理理念與管理經驗有所欠缺，需要改變家電制造企業的管理理念，讓企業了解相互協作，抱團取暖對企業對來發展的重要性。社會發展速度很快，很多企業稍不留意就可能成為歷史，需要企業之間形成牢固的供應鏈關系，以此實現經濟效益的最大化，提高企業的運營效果。

（二）建立完善的供應鏈信息管理體系

建立完善的供應鏈信息管理體系對企業之間高效率的溝通有著重要的作用，供應鏈管理中每個不同的個體，承擔著相對應的責任，扮演著各自的角色，個體之間的有效的溝通能夠提高企業的工作效率，信息管理系統在中間承擔著重要的工作中任務，為了有效的實現物流的運輸管理，企業要根據實際的情況，及時的、準確的完成信息的傳遞，客戶關系管理系統能夠提供信息服務和信息管理，確保物流 信息的安全和準確，還可以進行先進的信息處理技術，選擇適合企業的信息軟件，管理者之間需要溝通好信息問題。

（三）加強企業對供應鏈管理的重視度

企業在發展的過程中，要注意資源的合理化分配，實現企業的高效運行。這要求企業需要重視供應鏈的管理，合理的分配人員，結合企業的發展特點，借助外部的力量，企業努力提升企業的核心業務，精細化的服務才能夠應對市場的變化以及消費者的需求，將企業不擅長或者核心業務以外的其他業務交由合作伙伴完成，實現經濟上的共贏，有助于企業提高自身的實力，加強了企業的工作效率和企業內部管理水平，企業的資源進行合理化的整合，使得各方面都能夠明顯的提升。

（四）提升家電制造企業的供應鏈管理水平

企業供應鏈管理水平需要進一步的提高，專業的供應鏈管理知識和經驗對企業而言是寶貴的財富，扎實的供應鏈管理能力是企業目前最為欠缺的。企業要注重對供應鏈管理經驗的總結，加強企業內部的培訓，使得不同崗位的工作人員能夠高度的配合，協助其他企業的相關部門共同完成工作內容。企業的管理者要協調好與其他企業的利益關系，規避業務上的摩擦，實現整體的經濟效益，盡可能降低供應鏈管理中存在的風險。提升企業供應鏈管理水平，加強各個環節的管理，便于企業高效的完成工作內容，使得各個企業完成采購、生產、運輸、銷售等工作，各司其職、互惠互利，實現企業之間經濟的共贏。

結束語

綜上所述，供應鏈管理的不斷優化，實現資源的合理化分配，充分的利用企業掌握的社會資源，能夠有效的提高企業工作效率，使得企業能夠應對市場的挑戰，滿足用戶的需求，提高企業的經濟效益和社會效益。供應鏈管理包含采購管理、運營管理、運輸管理以及生產管理等，各個企業相互協作，互惠互利，共同實現經濟效益最大化，針對目前供應鏈管理存在的問題，有針對性的提出具體的措施，改進供應鏈管理，改變企業的管理理念，建立完善的供應鏈信息管理體系，加強企業對供應鏈管理的重視度，提升家電制造企業的供應鏈管理水平，規避供應鏈管理過程中存在的風險，希望能夠提高企業的核心競爭力，應對市場的變動。