化工企業財務風險控制措施研究

涂華東

引言：化工企業是我國的重要經濟支柱型企業，做好化工企業的財務風險管控對于促進本行業的健康發展具有重要意義。

一、化工企業財務風險管理界定

在化工企業中進行財務風險管理，特指在企業的經營發展過程當中對平時遇到的各種風險加以識別、度量和分析，通過有效舉措進行風險預防，以便能夠在經營活動當中避免因為潛在風險導致的損失發生，實現經濟效益最大化，對于財務風險我們要從一個經濟合理的角度進行應對，根據其特點制定對應的風險防范預案。進行財務風險的管理工作不是一個簡單的靜態管理過程，而是動態的，主要在于企業的發展環境始終處于不平衡的狀態當中，在實行財務風險管理計劃的同時也要考慮一些動態的風險因素，根據變化情況對風險管理預案進行修改，防止有新風險出現而措手不及。再就是，財務決定了企業能否順利的開展接下來的工作，最終核心目標就是實現經濟效益最大化，因此財務管理工作也是企業所有工作的中心工作，從最初的編制預算一直到后期其他環節的跟進工作，都要保證每個環節存在的風險是可控的，因為對風險處置稍有不慎就會帶來難以挽回的損失，對此要避免財務風險成為企業發展的障礙。

此外，財務管理的操作周期能夠讓我們了解企業一個經營周期之中的盈利情況，通過加強財務指標的分析能夠為企業創造更多經濟效益，實現降本增效的目標。

二、化工企業財務管理的現狀

當前我國經濟發展呈現出了通貨膨脹的態勢，化工企業的財務管理方面表現為企業生產所用的原材料價格不斷上漲，價格受影響涉及面廣并且不穩定，企業的管理方面費用支出比較少，人力成本支出不斷提高，因為企業沒有良好的成本管控和缺少完善的內部控制制度，以至于財務管理無法和企業發展戰略有效的對接起來。再加上企業的財務風險管控意識薄弱，沒有建立有效風險管控體系，財務方面缺少健全財務監督管控制度，資金使用率降低，內部沒有完善的業績評價考核體系。

此外，導致財務風險出現的原因也是多方面的，主要有內因和外因兩方面。外因有經濟下行、國際整體市場環境和國內外大環境、政策影響，尤其是化工行業容易受到經濟因素影響，任何一個生產原材料價格的變動都會給企業的財務現金流帶來一次生死考驗，再就是國內目前正在實施去產能政策，化工行業如果不能夠處理好自己的產能效益管理勢必也會被淘汰出局，對于企業來說這都是財務風險產生的重要原因；還有就是化工企業信息的滯后性，無法根據政策快速調整自身財務管理計劃，無法把握市場的發展方向，失去很多利用政策的好機會，各種因素綜合來看，任何一個方面的變動都可能導致化工企業陷入財務困境。

三、當前化工企業財務管理存在的問題

（一）內部管理機構冗雜混亂

化工企業是我國最早興起的一批重工業，在當前這個以價值為導向的社會背景下，冗雜的管理機構無法給企業創造價值并且會無形中增加企業的人力資源管理成本，內部工作缺少與時俱進，治理結構落后，無法適應快速發展的社會市場變化，以至于企業在經營發展過程中因為內部治理不善嚴重影響企業整體對財務管理制度的制定和執行，因為內部財務控制體系不善，當前的粗放型管理模式使得企業內部的財務成本管理混亂，陷入財務困境，影響財務安全，加大了財務風險，最終使得企業發展停滯不前。

（二）缺少科學的財務控制監督管理體系

化工企業內部因為缺少有效的內部控制監督管理體系和專業的審計監督人員，內部審計監督部門人員的權限受到了嚴格的限制，使得財務管理的很多環節存在監督空白，給企業的資金運用和管理造成了很大的影響，企業對于固定資產的管理沒有監督到位，大量資產外流，企業的驗資和評估工作面臨著巨大的問題，對于和銀行的貸款以及吸收外來投資都造成限制，融資成本越來越高，給化工企業的高層領導進行決策帶來極大的影響。

四、化工企業財務風險控制措施

（一）全面提高企業財務管理領導的風險管理意識和管理能力

鑒于很多的外部影響因素，如國際市場環境和法律、政策、文化等因素是無法改變的，就要求管理人員要不斷的更新現有的知識體系提高對多變環境的適應能力，依靠自身數據和科技手段分析不確定的風險變化，提高化工企業的財務分析概念控制能力，如財務風險預估、預警和監控能力，此外要建立和完善企業顳部績效考核機制，制定對應的激勵、約束制度，保證財務風險控制目標實現，切實降低因為風險導致的經濟損失數額。

（二）做好內部控制管理，強化內部控制體系建設

化工企業要重視形成企業內部良好的風險控制氛圍，要求廣大員工必須樹立財務風險管控意識，建立完善的管理體系，集財務風險管控預防和預警識別于一身，健全綜合管理體系，幫助企業應對市場風險，做好市場防范工作，提高財務風險管理效率和水平。

（三）全面做好化工企業內部的財務核算管理工作

會計核算是所有企業財務管理工作中的基礎性工作，所以化工企業也要結合自身實際制定規范合理的內部會計核算流程和體系，保證化工企業朝著正確方向發展，會計部門要能夠配合其他部門工作需要，提高管理能力，相互貫通、打牢基礎，實現內部工作銜接，行使會計部門、內審部門的稽查監督職能，開展會計核算工作，強化工作流程，降低工作盲目性，營造良好的生產環境。

（四）優化產業結構，提高銷售能力降低庫存

對于生產行業來說，存貨有時候是一種經營發展的戰略，還有更多的企業實行零庫存戰略，但是化工企業不同，其需要有一定量的庫存應對不斷變化的市場環境，為不斷地開拓市場做好儲備，如果市場進入了低迷行情，就會導致企業內部庫存產品無法快速供應到市場上，找不到客戶也就賣不出去，最后形成了積壓，影響企業的資金周轉。一旦市場進入了旺盛時期，和客戶之間發生大筆交易，如果庫存不足又會無法滿足客戶的產品需求，進而可能失去客戶、失去市場，影響企業經濟效益。所以必須合理的進行庫存調整，提高銷售部門的業務能力，實現資金、產品的良性循環。

結語：鑒于目前國家經濟步入新常態發展階段，化工企業所面臨的市場經濟形勢更加復雜和嚴峻，對此必須結合當前經濟發展形勢分析企業中存在的風險，做好財務風險管控，為企業發展營造良好的財務發展環境。