企業(yè)年金在人力資源中的激勵作用探析

盧敏英

一、企業(yè)年金在人力資源中的激勵作用

企業(yè)年金隸屬于養(yǎng)老保險的體系范圍內(nèi)，主要是在技術(shù)養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況以及國家的法律法規(guī)，制定出一種補(bǔ)充養(yǎng)老保險的員工福利，其目的是為了使員工的多層次養(yǎng)老需求盡可能的得到滿足[1]。人力資源管理在企業(yè)中占有著重要的作用和地位，一方面可以使人才得以被吸引和保留，而另一方面也可以使企業(yè)的凝聚力和核心競爭力的一個提高，最終為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

（一）能夠滿足職工的養(yǎng)老需求

企業(yè)年金從馬斯洛需求理論的角度來看可以為員工帶來物質(zhì)層面的安全需求，并且企業(yè)年金與員工的貢獻(xiàn)和收入息息相關(guān)，這也是企業(yè)在建立員工制定法和歸屬感的一項重要的舉措，可以使企業(yè)員工的主動性和工作積極性，以及工作當(dāng)中的創(chuàng)造性被充分的調(diào)動起來，從而反作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從這個角度來看，企業(yè)年金可以為企業(yè)員工的養(yǎng)老問題進(jìn)行解決，同時也可以使企業(yè)員工內(nèi)部的主觀能動性被充分的調(diào)動起來，從而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）有利于人才的保留

簡單來說，企業(yè)年金作為員工養(yǎng)老支撐的重要基石，對員工的養(yǎng)老承擔(dān)著一定程度的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)在各行各業(yè)中都得到了明顯的發(fā)展，但是企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以企業(yè)的人才具有著企業(yè)發(fā)展不可替代的作用[2]。近年來，如何留住人才是企業(yè)人力資源管理中的一項非常棘手的問題，所以企業(yè)年金制度的制定，從外部上來說可以加強(qiáng)對人才的吸引力，但是從公司的內(nèi)部來說，也可以更好的流入現(xiàn)有的人才，從而達(dá)到人力資源管理的終極目標(biāo)——確保公司穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)年薪制度的建立還可以聯(lián)系起員工的物質(zhì)獎勵，如年終獎等，這是對傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的一種非常科學(xué)良好的改進(jìn)，可以使兩者更加的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）使員工更好地為企業(yè)工作

根據(jù)相關(guān)理論我們可以得知，如果員工在工作過程中，他們的努力獲得了非常良好的績效反饋，那么他一定會感受到一定程度的激勵，所以在后續(xù)的工作過程中，有更加的全身心投入。如果員工所處的企業(yè)文化具有十分科學(xué)合理的薪酬福利體系，并且真正做到了以人為本，這樣從某種程度上來說，企業(yè)運營成本會得到控制，根據(jù)員工在一定幾率的作用下也可以更好的進(jìn)行工作，最終形成企業(yè)和員工之間的良性循環(huán)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的員工繳納年金是為了調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的薪酬激勵制度，最終使企業(yè)能夠更加良好的開展工作，同時也有助于員工的歸屬感和幸福感的提升。

二、建構(gòu)企業(yè)年金激勵作用的具體措施

企業(yè)人力資源管理水平可以在企業(yè)年金制度的激勵作用下得到明顯的提高。在人力資源理論和實踐不斷進(jìn)步和完善的大背景下，企業(yè)家的年齡制度可以對企業(yè)的運行和發(fā)展起到巨大的推動作用，同時也可以充分肯定企業(yè)員工的自身工作，有助于員工自身價值觀的實踐和自身的成長。所以，一個科學(xué)合理的企業(yè)薪酬體系一定是具備合理性的企業(yè)年金集體制度的，下面將對如何構(gòu)建企業(yè)年金激勵制度進(jìn)行分析。

（一）加大對企業(yè)年金激勵作用的重視程度

我們的企業(yè)群體和結(jié)構(gòu)主要以中小型企業(yè)為主。在這個背景下企業(yè)的管理人員對企業(yè)年金的重視程度明顯不足，這也是當(dāng)前背景下較為突出的問題[3]。具體解決措施可以從如下幾個方面進(jìn)行：首先，對于企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)人員來說，應(yīng)該深化并重視企業(yè)年金的作用，并逐步提升企業(yè)員工的福利待遇保障，使企業(yè)員工的積極性盡可能的增強(qiáng)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用；其次，企業(yè)年金在設(shè)計過程中應(yīng)該盡可能的保持結(jié)構(gòu)的合理性，并且在設(shè)計過程中應(yīng)該以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展情況作為重要考量進(jìn)行。

（二）制定合理的薪酬管理制度

無論是企業(yè)制定的長期激勵措施還是短期激勵措施，對于企業(yè)薪酬體系設(shè)計來講都有著至關(guān)重要的作用。通常而言，現(xiàn)金和津貼等都屬于短期激勵行為的范疇；而延期支付薪酬和股權(quán)激勵等主要屬于長期激勵措施中的內(nèi)容。企業(yè)年金是近年來新興的一種薪酬分配方法，應(yīng)該以企業(yè)的自身實際情況作為企業(yè)年金制定的立足點，并且在此基礎(chǔ)上針對企業(yè)長期發(fā)展制訂出一些短期的激勵措施。與此同時，還要提升薪酬管理制度的完善性，使企業(yè)年金的長期激勵效用得到最大化的發(fā)揮。

結(jié)束語

企業(yè)的激勵體系管理是一項十分重要并且龐大的工作，其管理水平在新時期下直接決定著企業(yè)的市場核心競爭力，所以一個企業(yè)如果想持續(xù)的發(fā)展壯大，必須要結(jié)合企業(yè)的自身情況，不斷的調(diào)整和創(chuàng)新激勵管理體系，構(gòu)建企業(yè)年金制度，爭取做到與時俱進(jìn)，只有這樣才能使企業(yè)的薪酬激勵管理水平得以提高，從而為企業(yè)和員工的發(fā)展和生活提供堅實的基礎(chǔ)。