事業單位內部控制的相關問題

任曉黔

引言：

最近幾年，隨著我國對事業單位內部控制建設工作的不斷關注和重視，對事業單位內部控制建設工作提出了更高的要求，但是，仍然有部分事業單位內部控制存在的問題，嚴重影響了事業單位的健康、可持續發展，因此，關于“事業單位內部控制的相關問題”這一話題成為了事業單位關注的焦點。為了最大限度的提高事業單位內部控制的質量和效率，必須針對問題進行深入研究，并給出有效的解決對策，為實現事業單位朝著積極、穩定、健康、可持續的方向發展起著至關重要的影響。

一、事業單位內部控制存在的問題

盡管部分事業單位開始加大了對內部控制建設工作開展的重視，但是由于各種原因，在具體的實踐中，仍然存在很多關于內部控制方面的一系列問題，接下來，從以下幾個方面入手，對事業單位內部控制存在的問題進行詳細介紹，以加深對事業單位內部控制存在的問題的認識和理解。

（一）內部控制意識不足

在開展內部控制建設工作的過程中，由于事業單位缺乏對內部控制建設重要性的正確認識，導致全體員工的內部控制意識比較薄弱，導致事業單位業務流程上的潛在性風險沒有得到有效的控制和解決，給事業單位的健康發展帶來了嚴重的影響，除此之外，由于全體員工的內部控制意識不足，一旦工作中出現問題，員工之間相互指責，相互推卸責任，從而給事業單位的管理工作帶來了一定挑戰。

（二）內部控制制度不完善

通常情況下，內部控制制度不完善是事業單位在開展內部控制建設工作中經常面臨的問題，由于事業單位沒有充分認識到內部控制制度制定的重要性，認為單位的業務流程比較簡單，沒有通過制定內部控制制度，沒有比較控制業務流程上的潛在性風險，從而導致事業單位的內部控制制度出現不健全、不全面的現象。除此之外，部分事業單位沒有有效的結合自身實際發展需求，盲目借鑒、抄襲和效仿其他事業單位的內部控制制度，導致在實際工作中應用內部控制制度的過程中，出現一系列的混亂問題。

（三）缺乏內部評價與監督環節

一些事業單位雖然制定了內部評價與監督體系，但是由于體系夠完善和健全，導致內部評價與監督體系只是一種擺設、一種形式，沒有涉及到關于實踐的實質性內容，導致沒有有效的發揮出內部評價與監督體系的價值和作用。除此之外，部分事業單位嚴重忽視了內部評價與監督環節，沒有充分認識到內部評價與監督環節的重要性，從而導致事業單位的內部控制建設工作很難取得應有的成效，最終嚴重影響了事業單位內部控制建設工作的開展效果，為事業單位的健康發展帶來了不良的影響，因此，關于這一問題的解決，一定要引起事業單位的充分重視。

二、完善事業單位內部控制的解決對策

為了從根本上解決事業單位內部控制存在的問題，實現事業單位的健康、可持續發展，現提出一系列行之有效的解決對策，為了加深對這些解決對策的認識和理解，接下來，從以下幾個方面入手，對完善事業單位內部控制的解決對策進行詳細介紹。

（一）加強內部控制體系建設

通常情況下，加強內部控制體系建設是事業單位開展內部控制建設工作過程中不可或缺的一個環節，它直接影響了事業單位內部控制效果，因此，關于這一環節的落實一定要引起相關工作人員 高度重視。首先，針對事業單位發展的實際需求，通過不斷的優化和完善 內部控制體系建設。為有效的推動內部控制工作的順利開展具有非常重要的現實意義。 其次，采用評價和監督小組的方式實現內部控制體系建設的進一步優化，從而為有效的規范全體員工的工作行為起到了積極的促進作用。

（二）加強培訓和學習，營造良好的內控環境，培育全員的參與意識

為了最大限度的提高全體員工的內部控制意識，首先，事業單位要加強全體員工對關于內部控制相關知識的培訓的學習，從而讓他們充分認識到了內部控制建設工作開展的重要性。其次，事業單位要按照一周一次的頻率為全體員工舉辦學習交流座談會，與此同時，讓所有部門關于內部控制建設工作遇到的各種挑戰和困難以及有效的解決策略等內容進行針對性的討論和交流，這樣一來，通過有效的激發全體員工的參與意識，讓他們都參與到事業單位內部控制建設工作中，為內部控制建設工作獻言獻策。最后，事業單位還要加大各個部門之間的有效交流與合作，通過不斷提高他們對風險的控制意識和防范能力，為最大限度的促進內部控制建設工作的順利的開展起著巨大的推動作用。

（三）不斷完善內部控制制度

通常情況下，加大對內部控制制度的優化和完善是事業單位開展內部控制建設工作過程中不可或缺的一個環節。首先，事業單位要根據實際的發展需求和發展目標，對單位的業務管理流程做出進一步的優化和梳理，與此同時，還要針對單位業務發展情況有效的找出潛在性的風險，然后，采用一系列的技術手段對潛在性的風險進行科學的評估和量化，為有效的制定應對風險的策略起著至關重要的影響，這樣一來，一方面為有效的控制事業單位業務方面潛在性風險起著不可估量的作用，另一方面，為促進事業單位的穩定、健康、快速的發展起著積極促進作用。其次，事業單位還要重視對內部控制制度存在的漏洞問題進行修訂和完善，從而為大大提高內部控制制度的權威性、系統性、全面性具有非常重要的現實意義。

（四）完善內部控制評價與監督體系

為了充分發揮出事業單位內部控制作用和效果，事業單位除了加大對內部控制制度的健全和優化外，還要重視對內部控制評價與監督體系的優化和完善，只有制定出科學合理的內部控制評價與監督體系，才能最大限度的提高內部控制的水平。首先，事業單位要重視對內部控制評價與監督體系的建立，通過多次開展關于內部控制建設工作，對內部控制建設工作的開展效果進行嚴格的考核和評價，并及時的發現和解決內部控制建設工作在開展中遇到的問題，與此同時，還要提出一系列的規范和標準，從而為保證內部控制評價與監督體系的不斷優化和完善具有非常重要的現實意義。

結束語：

綜上所述，為了從根本上解決事業單位內部控制存在的問題，最大限度的提升事業單位的發展速度，事業單位一方面加強全體員工對內部控制相關知識的培訓和學習，從而為更好的營造良好的內控環境起著巨大的推動作用，另一方面，還要重視對內部控制制度的不斷優化和完善；除此之外，還要重視對內部控制評價與監督體系的健全和完善，為實現事業單位的綜合實力的全面提高具有非常重要的現實意義。