加強管理會計在企業財務管理中的應用

李瑞群

一、管理會計的作用與問卷調查概述

對管理會計來說，處理財務信息時需要多種方法協同進行，通過有效控制企業內部的經濟活動，對企業經營環境合理進行繪畫，提供給決策層真實可靠的拒測數據讓其方便決策。從這里我們可以知道，企業財務管理時管理會計的作用是很大的，不僅可以準確提供可靠的財務形象，而且可以在控制成本管理之下對企業發展進行規劃，保證財務管理時的工作效率。

進行問卷調查的可以是國有和私有企業，發放200份網上調查問卷，實際回收148份，其中114份是有效的調查問卷。從管理會計存在問題和解決措施兩個方面進行了調查。

二、正確認識管理會計職能

（一）管理會計可以為企業管理者提供財務信息

財務會計決定企業信息的綜合性的特點，實際則體現的是細節性的特點。企業內部，給內部管理人員提供的報表是管理會計進行提供的，而外部人員使用的報表大多數是由財務會計進行提供的。進而財務會計的報表會比管理會計的報表更加詳細，對成本進行劃分時也變得更加仔細，其成本可以劃分為直接、間接和變動成本。前兩種又叫做固定成本，這樣可以有效展示成本和收入的關系，由此促進企業管理者對實際企業經營狀況進行了解，在管理和決策時進行參考。劃分成本中，財務會計則將其劃分為產品成本以及期間費用，這樣不能有效展示成本、收入關系，而只是展示企業經營狀況。因此，企業外部人員使用的報表是財務會計報表。

（二）管理會計具有指導，控制、預測等基本職能

給企業創造價值是管理會計的基本職能，企業在發展過程中能將管理會計價值進行充分體現。簡而言之，預測職能、決策職能、組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能構成管理會計職能。管理會計在現代的職能是有機結合分析過去，對現在進行控制，對未來進行規劃這些職能。管理會計被運用到企業財務管理時，不但能展示企業的過往發展歷程，而且還可以詳細對財務工作進行劃分，確保在進行財務管理時，對現有基礎進行把握，對未來進行預測，確保企業經濟活動順利進行。

（三）管理會計為科學制定計劃、編制預算提供保障

預算編制是企業財務管理時的關鍵關鍵，需要制定計劃，才能到達預期設定目的。管理會計對預算編制發揮了重要作用，控制管理的核心是預算，要參照企業實際發展情況，財務人員和使用者按照財務準則，對符合企業發展情況預算報表進行編制，通過預算為參考數據確保企業經濟效益，預算的每個環節都離不開管理會計，需要對其進行控制、目標進行細化，數據進行檢查分析，對存在的數據問題做到及時發現，尋求方法進行控制。比如：因素分析的方法，合理控制影響最大的因素，做到及時有效溝通，確保實施方案步驟能按照計劃和預算進行。

三、管理會計在企業財務管理應用中存在的問題

（一）我國企業普遍輕視管理會計

管理會計在工作過程中占據很高地位的就是決策層，決策層和管理會計水平息息相關。現在我國很多企業不能有效對管理會計進行認識，對管理會計的作用和意識需要進行提升。這樣不能有效發揮管理會計在企業會計管理中的實際作用。因此在企業會計管理時，決策層和管理能夠成功使用是密切相關的，需要對管理會計工作進行重視。

（二）管理會計工作人員素質較低

管理會計對會計人員要求較高，有專業管理只是的同時仍需對相關技能進行熟練運用，對企業實際經營情況進行掌握，給企業提供大量會計信息方便讓其進行決策管理。此外，調查研究很多企業，對會計人員管理意識淡薄，不了解管理問題，無法落實財務管理制定的要求。進而，需要把管理會計的工作進行認真落實，對工作人員進行定期培訓，提高專業化技能水平的同時重視道德素質的培養。

（三）有待落實管理會計職能

管理會計是會計形式的一種，有很強的預見性和適用性，進而在企業財務管理過程中有很重要的作用。但是，按照財務管理會計目前情況來說，對管理會計職能落實不到位。較多企業在長時間范圍內只對財務會計進行關注，將管理會計工作方法財務管理工作以后，重視財務會計，而開展會計管理工作從管理角度來說比較少，嚴重對管理會計職能進行削弱。很多企業選取部門承擔部分管理會計職能，沒有設置專業的管理會計部門。管理會計是完整和系統性的工程，是不同的管理部門共同負責其相關職能，會致使職能發揮欠佳，對管理效果進行了削弱。

（四）創新管理體制制約

引入管理會計的企業財務管理工作，需要創新管理體制。不斷變化發展的今天，我們要進行隨著改革的發展而進行創新。但是，改革截止到現在還處于理論階段，落實道路很長。進而，傳統管理體制在現在還被很多企業所使用，不能和時代發展相一致，也不能適應現代管理會計的要求，會對管理會計在企業會計管理使用過程中受到阻礙。因此，現在需要解決的問題就是：對企業管理體制機制進行深化改革，創建適合發展的關鍵，讓管理會計得以廣泛使用。

四、加強管理會計在企業財務管理中的應用

（一）建立專門的部門來監督管理會計工作

第一，按照企業財務管理的狀況，參照市場發展實際需求，設置監督管理部門，監督企業財務工作，確保全面監督管理會計，保證工作質量；第二，政府發揮社會監督職能，對企業進行不定期監督，對核算制度進行制定，規范企業管理會計行為；第三，重視財務部門專業技能知識培訓，加深部門交流和溝通，企業內部搭建配置齊全的財務理論體系。

（二）加強現代企業管理會計人才培養

第一，認識管理會計工作人員的重要性，將其作為企業發展的重要支柱。管理會計水平較高的人員不但可以展示企業經營狀況，還能結合企業發展狀況有序提升市場份額。進而企業需要對管理會計進行重視；第二，財務管理人才技術專業優秀的很少，而從事管理會計的人才則很少，若是企業向獲取高額效益，就需要培養管理會計的專業化水平，進而有效提升企業內部綜合財務管理水平；第三，對財務管理人員定期進行專業知識培訓，會計人員進行設置專門培訓小組，對其進行培訓，確保培訓內容真實完整，促進提高管理會計人員的綜合素質。

（三）加強管理理論與實踐的結合利用

第一，財務管理人員在企業任職時需要對其專業知識進行不斷學習，將學習的理論知識在工作中進行實踐，把理論知識與具體實踐進行深度融合，促進管理人員專業技術進步；第二，設置專業交流平臺以便管理會計進行溝通和交流，在專業平臺上共享其研究成果，鼓勵專業人員交流會計工作經驗，對會計管理體制機制不斷進行補充，對今后管理會計工作打下理論基礎；第三，需要把企業管理會計理論融入到財務管理過程中去，確保企業財務管理工作質量。

（四）促進企業內部管理會計與財務會計的融合

第一，會計工作中的一個分支是管理會計，在會計學的范疇中包括財務和管理會計兩種，當企業需要使用管理會計進行工作時，要將兩者進行融合；第二，企業的資金是財務管理工作的實質核心，對資金進行有效核算審查以后，對其進行有效管理，進而進行財務管理過程中會使用會計學相關知識，與此同時把財務和管理會計進行有效使用，以便提升工作質量。對企業來說需要將財務和管理會計進行融合；第三，該和企業的財務會計工作時，需要對管理會計的相關要求進行考慮，將兩者進行融合，促進資源最大化使用程度。

（五）積極搭建企業管理會計信息化系統平臺

以企業管理大數據背景，需要借助信息化技術實施管理會計的工作，這樣可以確保企業財務管理過程中管理財務的效率不斷增加。能把每個部門進行整合，實施數據共享，對信息進行采集、加工、輸送的一體化提供堅實基礎這項平臺被稱為塔尖企業管理會計的信息化平臺。管理會計在使用到企業財務管理過程時，要將信息技術的平臺搭建融入整體系統規劃之中，利用信息化技術確保管理會計收集信息時，保證效率和完整；在分析信息時，做到有效準確、高效；在應用時，做到更加廣泛、有效。

結論

總而言之，不斷發展的社會主義市場經濟，會導致企業之間的競爭越發激烈，企業經營管理中需要運用管理會計進行管理。針對企業領導者來說，需要重視管理會計重要性的認識，對財務管理工作人員開展定期專業知識技能培訓，不斷完善企業內部會計管理體制機制，有效提升企業管理會計的工作效率。