淺談民營企業“互聯網+”創新管理模式

酈舒媛

引言：從現階段發展而言，企業為了完成創新，理應充分貫徹“互聯網+”技術，以此實現管理創新，進而獲得更多的經濟效益。

一、“互聯網+”背景下民營企業的管理模式與特點

（一）民營企業的基礎管理方式

民營企業的管理模式主要包括三個方面，分別是虛擬經濟、體驗經濟以及平臺經濟。其中，虛擬經濟主要是指線上經濟中的各類服務和產品，諸如游戲和新聞等。而體驗經濟是指互聯網背景下，引導用戶在網絡中進行體驗，逐步演變成市場的參與者。而對于平臺經濟來說，主要是基于網絡平臺本身，通過發揮其網絡優勢，以此吸引客戶，降低運營的成本投入。

（二）民營企業的管理特點

1.重視創造力

伴隨網絡技術的發展，如果民營企業不適用互聯網的優勢進行管理，很容易被市場所淘汰。企業在實際發展的過程中，理應充分利用現有的資源，完成創新管理的工作，并不斷提升員工的創新意識，進而完成制度創新[1]。

2.注重個性化特色

在現有的市場之中，互聯網有著很強的適應性特點，并能夠有許多新的功能得到衍生，拓展性非常強。所以，企業在實際發展的時候，理應充分展現互聯網的靈活性特點，以此推出更具特色的APP軟件。畢竟走市場的差異化路線，自然能夠拓展更多的用戶群，同時結合市場的定位效果，確保實際推薦更為精準。

3.虛擬化和網絡化

伴隨互聯網的發展，企業的勞動力開始在辦公范圍之外的場所進行辦公，從而導致虛擬組織出現。相比于民營企業，其結構更為簡單。通過發揮互聯網技術的優勢，可以展現其本身結構的基本特點，并展現原有的虛擬化價值。如此一來，企業便能夠實現進一步突破，確保自身得到合理發展。

4.協同創新的特色

所謂協同創新，主要是指對現有的資源進行整合，并不斷突破原有的限制，進而完成合作創新。在當前互聯網之中，資源的總量有很多，為企業的發展提供了諸多支持，同時也能實現資源創新。不僅如此，這種管理模式也是一種創新，確保團隊協作的作用得到發揮。

（三）“互聯網+”對企業管理帶來的影響

1.管理模式升級帶來的影響

現如今政府部門對于互聯網的支持度越來越高，企業自身的市場嗅覺便顯得十分重要。伴隨企業的發展，理應將創新工作當作發展核心，不斷實現技術創新，并通過互聯網技術，將其優勢發揮出來，進而完成管理創新。

2.管理渠道擴大帶來的影響

伴隨互聯網技術的發展，對于企業的發展也提出了許多全新的要求，促使企業在實際發展的時候，無法仍然按照早期的理念進行管理。理應基于特定的發展條件，通過多種不同的方式，促使自身實現全面發展。而對于互聯網技術來說，可以使得管理效果有所增強，并進一步拓展渠道，促使企業的管理更具個性化以及網絡化特點。

3.競爭環境帶來的影響

民營企業在實際發展的時候，由于整體規模有限，同時資金成本不足，因此在和許多跨國企業相比時，一直都處在不利的地位中，從而使得自身發展受到了諸多限制。而伴隨互聯網技術的產生，外部環境便得到了優化，企業可以更好地獲取資源，并及時掌握市場的動向，不斷調整自身管理模式，進而更好地面對市場調整。此外，基于當前網絡背景，企業也能有效和其他企業完成交流活動，以此獲取更多客戶資源[2]。

二、“互聯網+”背景下民營企業創新的路徑

（一）做好新技術的研究工作

伴隨技術的進步，信息儲存的速度也在不斷加快，以此為基礎，誕生了許多全新的平臺，為企業的管理工作提供了諸多幫助。然而對于這些平臺而言，無論是適配性還是安全性，整體水平都很一般。因此企業在實際應用時，理應對其不斷優化。依靠技術探究，逐步完成技術積累，以此研發出符合自身實際需求的全新平臺，提升自身管理水平。例如我國的華為企業，其核心技術在世界范圍內長期處在領先地位。之所以在只能設備以及PC產業方面均有著較大優勢，主要是因為長期在技術研發方面投入了大量精力，進而能夠從中獲得更多的經濟效益。除此之外，任正非又選擇將企業自身經濟效益的百分之十又重新投入到研發工作之中，形成正循環。正是基于這一因素，企業在實際發展的時候，理應提高對于互聯網的重視程度，依靠創新管理的方式，做好技術研發工作，并與當前市場發展的具體狀況整合在一起，針對數據處理、部門協調以及資源分配的相關問題進行處理，進而推動民營企業不斷進步[3]。

（二）完善企業管理和決策的思路

在大時代背景下之下，民營企業為了能夠實現快速發展，理應創設現代化管理制度，以此完成管理創新。為了達成這一目標，當前便需要充分利用“互聯網+”思維，改進早期理念的不足，完善管理決策的思路。

其一，企業在創新管理模式的過程中，首要工作便是轉換決策主體。在早期管理工作之中，基本上領導一直都是內部的核心人員，擁有絕對的話語權。而基于當前發展的狀況，企業應當轉變自身理念，不斷收集員工們的意見，為之后決策工作提供支撐。

其二，企業也需要轉變當前的決策模式。在早期進行管理的時候，最終決策通常都是建立于高層人員和精英工作者的主觀判斷。因此，這種決策模式自然會有一定的問題存在。而基于創新管理方式本身，企業便可以充分利用互聯網思維，并將最新的技術作為基本工具，針對當前市場中的數據資料進行深入分析。如此一來，風險產生的概率將會降至最低。例如，“滴滴打車”便是近些年來誕生的新型軟件，由于市場中網約車一直都非常匱乏。因此柳青便充分利用互聯網平臺，并和支付平臺整合在一起，為廣大社會群眾提供交通便利，自己也能從中獲取經濟利益。不僅如此，依靠現階段的主流媒體，根據其海量用戶反饋的信息資料，及時把握市場的基本需求，以此能夠深度挖掘其中的商業價值[4]。

（三）優化管理模式

其一，企業理應做好人員的培訓工作。伴隨互聯網技術的進步，基本上企業的核心員工已經將企業所有資源都掌握在自己的手中。同時當企業在決策的時候，自身意見能夠起到非常大的影響。因此，在新時代背景下，企業理應鼓勵人員自主管理，促使員工自身的歸屬感有所增強。只有依靠這種方式，才能確保員工們的基本價值得到實現，促使其對于企業的忠誠度有所上升。

其二，企業理應注重人文關懷。針對當前企業來說，知識型員工是企業最大的需求，可以有效促進企業實現可持續性發展。所以，企業理應對此有所重視，使其人文理念得到增強。一般來說，除了需要具備較強的平等開放理念之外，還要懂得如何正確使用各類互聯網工具，針對眼前的問題，采取一些創造性措施。同時還要對其給予人文關懷，促使其感受到企業帶來的溫暖，進而使得自身發展能夠和企業發展保持一致，進而實現全面共贏。另外，企業還需要將互聯網本身的“互聯”作用全部發揮出來，逐步完成資源共享，滿足各類不同人員的基本需求。基于當前互聯網發展的狀況能夠得知，網絡共享已經成為了熱點，幾乎各個領域都已經滲透了互聯網技術。針對這一情況，企業理應在進行人力資源管理創新的時候，積極貫徹互聯網技術，推動整個行業不斷發展。

（四）發揮競爭優勢

其一，企業理應創設全新的防控體系。盡管互聯網技術對企業的發展帶來了諸多益處，創造了大量機會，但在互聯網之中，仍然有著諸多不確定因素存在。如此自然會使得企業發展有諸多變數產生。針對這一情況，企業理應積極應用互聯網技術，做好風險的防范工作，從制度和組織兩個方面入手，不斷加強和鞏固，進而能夠更好地處理各類不確定因素。除此之外，企業還需要優化現有的控制流程，提升員工的風險處理能力，促使其專業水平達到更高層次[5]。

其二，民營企業理應基于互聯網本身，完成營銷工作。在互聯網之中，不斷更新自己的動態。并將其傳播優勢全部發揮出來，以此在有限的時間之內，充分調動員工的興奮點，確保企業的知名度有所增強。一方面，企業需要積極更新自身信息，讓大眾對自身的了解有所提高，時刻保持著新鮮度。另一方面還要針對一些突發性事件，依靠互聯網技術澄清，消除大眾的誤解。諸如，微博是當前應用率最高的一類公眾平臺，可以及時發布最新的信息資料，并聆聽廣大群眾的建議，進而完成管理工作的全面創新。

三、結束語

綜上所述，伴隨網絡技術的發展，民營企業為了能夠更好地適應現有的市場，理應針對早期的管理模式進行創新，積極應用互聯網技術，進而確保自己得到更好地發展。