實現企業政工工作與企業管理的共同發展探究

倪立峰

企業在全球經濟大融合的特殊發展背景下，只有增強內部向心力，形成高效的管理模式，才能促進利益最大化，政工工作在其中占據重要地位。因此，當前企業重中之重就是確保政工工作與企業管理的共同發展，尋找契合點，使兩者相互促進與影響，以保證企業更好應對激烈競爭與挑戰。

一、企業政工工作與企業管理內在關聯性

政工工作在企業中是必不可少的，有助于提高員工思想政治覺悟，使其形成自我約束力，形成正確道德觀、價值觀、處世觀等，企業工作中擁有積極進取心，把個人命運與企業發展聯系起來，愿意為企業生存發展做貢獻。企業政工工作成績突出，內部凝聚力強，是應對競爭和挑戰的有力武器，也有利于企業保持經濟優勢。企業管理涵蓋的內容多，政工工作是其中一項，兩者聯系緊密，政工工作成效顯著，企業管理則會提質增效，推動企業現代化建設與發展，這是企業在復雜經營環境下生存的根基，所以現在企業應該尋找兩者交融契機，推動政工工作與企業管理全面融合以及共同發展。一般情況下，我們將企業管理看成硬性管理，主要通過制定規章制度約束員工，規范內部管理，而政工工作則是軟性管理，借助于和員工交流談心，了解其思想動態和內心訴求，因材施教，做好思想政治教育同時，幫助員工解決工作與生活中難題，員工認識到個人在企業中價值，歸屬感的作用下激發潛能，幫助企業創造效益，企業實力變強，員工福利待遇跟著提升，形成良性循環。企業管理和政工工作采取軟硬配合的方式，構建和諧的工作氛圍，最終實現可持續發展目標。

二、企業政工工作主要問題分析

（一）制度不健全

任何工作想要順利有效的開展都需要制度支撐，政工工作自然不例外，可現實情況并非如此。企業管理者要重心放在可以直接創造收益的業務上，比如生產、銷售等，輕視政工工作，沒有認識到政工工作價值，對于這項工作支持力度不夠，同時缺乏相關的制度，未形成監督機制，導致政工工作過于被動，難以推進工作進度，效率低，成效差，進而給企業經營管理產生消極影響，短期內可能無法發現，但是長期的影響非常大。由于政工工作不到位，企業內一盤散沙，關系好的相互抱團，形成小團體，自私自利，關注點在個人利益上，忽視企業發展。

（二）過于假大空

過去企業政工工作內容假大空，過分的宣揚無私奉獻，忽視了員工基本物質需求，脫離了現實性與人性，這樣的政工工作難以取得成效。企業政工工作目的是統一思想，提高員工思想覺悟，但并意味著脫離員工現實需求，一味的畫餅充饑，要求員工為企業奉獻，不重視員工的物質以及精神需求，政工工作只會使員工感到虛假乏味，員工不配合，政工工作流于形式。另外，長期以來政工工作存在反對個人利益，抑制個性的情況，沒有把個人與集體構建在一個命運共同體里面，員工工作積極性不高，創造力被扼殺，政工工作停滯不前，也對企業穩步發展造成負面影響。

（三）政工人員素質亟待提高

企業政工工作說到底是由人去操作的，政工人員思想、能力直接決定著政工工作成效。追究企業政工工作低效根源，發現一部分問題出在政工人員身上，自身理論知識不夠豐富，而且缺少實踐經驗，服務意識不強，與員工溝通不講求方式方法，容易引發逆反心理。政工人員綜合工作能力亟待提高，沒有系統學習黨的政策方針，開展政工工作照本宣科，未能與企業實際結合起來，難以引起共鳴。政工工作目的不明確，不了解員工思想動態，采取一刀切的方法，不能從根本上解決現實問題。政工人員在和員工交流時高高在上，采取說教方式，很少認真聆聽員工心聲，造成員工抵觸心理，雙方未建立互信關系，極大增加了企業政工工作難度。

三、企業政工工作與管理工作共同發展策略

（一）完善企業管理體系

企業政工工作與企業管理關系密切，政工工作有效開展依賴于制度保障，企業管理人員在制定制度的過程中，只要針對的是管理工作，沒有結合政工工作實際需要制定相關的制度，導致政工工作缺乏規范性以及制度支撐。針對這種情況，企業管理應該完善制度體系，把和企業政工工作相關的軟性指標制度化，通過這種方式達到完成硬性管理任務的目的，確保政工工作與企業管理有效結合。實際操作的過程中，企業管理人員既要建立考核制度，又要做好評價工作，根據每個崗位的工作合理確定評價指標，平時管理中按照要求打分，政工工作人員根據員工的表現，直接與其交流溝通，了解員工想法，有針對性進行思想政治教育，提高政工工作目的性。企業政工工作與企業管理形成協同機制，企業管理中發現員工存在違反規章制度與員工行為準則的問題，除了懲處以外，需要和政工人員保持良好溝通，把這部分問題反映給政工工作者，硬性懲罰與思想政治教育兩手抓，員工真正意識到自身問題，然后在工作中進行改進。政工人員在和員工接觸中了解訴求，反應給企業管理者，促使其有針對性調整管理制度，提高企業管理制度執行性，真正起到約束和激勵員工作用。另外，健全企業政工工作制度，明確政工工作權利與義務，與企業管理協調，提高配合度，又要完成軟件管理目標，嚴格遵守工作制度，確保政工工作規范化和制度化，同時做好監督工作，定期對于政工工作進行評價，分析問題，制定下一步工作方針，企業管理人員對政工工作成效進行績效考核，做好績效考核，依據制度進行獎懲，激發政工工作人員積極性和責任心。

（二）政工工作和企業管理人性化

企業政工工作與企業管理的對象都是員工，兩者增強服務意識，堅持人性化管理，提高員工歸屬感，從而達到統一思想和行為的目的。企業政工工作內容不要過于虛無縹緲，避免與員工實際需求脫離。政工人員系統學習黨方針政策，將其和企業實際經營情況結合，用黨的先進理念指導企業經營管理，企業內部形成科學管理理念，員工思想被統一，建立共同目標，行為具有一致性，政工工作效益提升，促進企業管理發展。政工工作既要有針對全體員工，又要個別問題個別對待，每個一段時間了解企業管理情況，根據每個部門員工特點以及需求制定政工工作計劃，明確政工工作想要取得怎樣成效，以何種方式開展，做好組織準備工作，確保政工工作直擊內心，內容引起共鳴，這樣就能讓員工內化，傳達企業發展目標以及對員工期許，形成激勵作用。企業政工工作內容貼近現實，避免一味的鼓吹公司利益至上，把員工與企業命運結合起來，通過一些典型性事例分析，增強員工集體榮譽感，正確認識自身和企業關系，把個人發展目標和企業發展目標統一起來，樹立一榮俱榮一損俱損的意識，員工自覺會積極參與企業生產經營活動，形成自我約束力，不斷提高自身的專業技能，用個人潛能為公司創造利益，自身得到發展，通過軟性管理促進硬性管理成效提升，企業政工工作與企業管理共同發展。企業政工工作人員在私下與員工交流，解決個別員工思想意識形態問題中，了解其真實想法，并且可以讓其為企業管理提出意見，以不記名的方式提供給管理人員，以便企業管理采納建設性意見，優化和完善管理。企業政工工作尊重員工，雙方平等對話，學會認真聆聽員工心聲，幫助員工疏導情緒，建立互信，員工才會把真實想法說出來，否則都是一些官方的回答，難以解決實際問題。政工工作與企業管理人員聯合舉辦“優秀員工表彰大會”“工作先進者評選”等，形成榜樣效應，內部建立競爭氛圍，同時因勢利導，有目的性開展政工工作。企業政工工作進行思想政治教育，幫助員工構建正確價值體系與人生觀，把自我價值與集體價值協調統一起來，保護員工個性，使其不僅僅是服從，培養創造力，這是企業持續發展的不竭動力。

（三）提高管理隊伍整體素質

企業管理提高水平，學習先進管理理念，定期總結企業管理不足，然后召開座談會，相互交流討論，集思廣益，科學調整，提高管理成效，這些需要加強對管理人員培訓，促進綜合管理能力提升，做好內部各個部門協調工作。政工工作堅定立場，自身思想政治素養要高，從全局出發，了解企業員工思想動態，既能全面統籌，又能因材施教，因勢利導，實現全方位把控，確保政工工作有效性與科學性。從整體上提高硬性管理與軟性管理隊伍綜合素質，增強企業凝聚力，達到預期發展目標。

四、結束語

綜上所述，企業政工工作與企業管理看似獨立，實質上存在著內在關聯性，企業政工工作成效突出，員工的思想就會被統一，內部具備向心力，目標一致，全體員工朝著一個發展方向奮進，企業管理不用采取強制手段，員工自覺自發參與經營生產活動，自我要求高，而且工作熱情高漲，人力資源創造的價值不可估量，企業經濟效益提高，協助企業實現管理目標，對于企業長遠發展起著關鍵性作用。