財務共享服務下財務人員轉型策略研究

謝冰花

一、引言

財務共享服務是美國的福特公司在20世紀80年代提出的，財務共享服務工作覆蓋了財務基礎工作與財務核算工作，在財務核算工作過程中，共享財務服務把企業的各個部門的財務信息進行了整合處理，讓各個部門的財務工作顯得更加專業，財務數據更加完整。在財務基礎工作中，財務共享服務又通過財務管理的軟件的應用，減少了很多財務人員的工作具體工作，同時也提高了數據的真實性。從大的方面來說，財務共享服務工作是把企業財務功能重新定位，企業添加了財務管理軟件，與企業財務相關部們共享財務信息，讓企業的財務更加透明化，更能幫助企業工作。企業財務人員在轉型時，應該清楚財務轉型的原因，以及企業應該注意的一些問題。

二、財務共享服務下財務人員轉型優勢與局限性

（一）共享財務的優勢

無論是個人還企業，若想發生較大改變時其主要原因有二：一是改變之后會讓自己更加優秀；二是之前的模式已經不適應當下的需求。財務共享服務就是一個更加優秀的管理模式，從工作管理來說共享財務服務企業健全管理制度、分工細致、權責分明財務；從財務管理來說財務共享服務實現了片段化、細致化，達到了較高水平和質量的財務管理模式。所以財務共享服務相對傳統財務來說比之前更加優秀，很多企業都想向財務共享服務發展。

（二）傳統財務存在局限性

隨著工業的發展，帶動了企業財務的改革，因為之前的財務管理模式存在系統功能單一，應用范圍小，在很多現代問題上都無法進行統計，在基礎財務上耗時較久，導致需要相關的財務數據是財務提供不了，財務的做出的統計存在滯后現象。其原因是企業發展過快，涉及的部門繁多，會計用之前的方法完全統計不過來。由于企業的財務跟不上企業的發展，給企業帶來了很多不必要經濟損失，所以企業財務需要轉型。

三、財務共享服務下財務人員轉型過程中出現的問題

（一）企業管理思想固化

由于工業的迅速發展，使得財務在短時間跟不上企業的發展速度，企業的財務上存在管理思想固化的現象。財務工作應該是服務企業的工作，而不是增加企業的工作量。企業展開經營工作、實現戰略目標，需要轉變傳統的財務管理觀念，強化戰略管理意識。但是，在實際工作中，財務工作分工過于細致，財務不關心自己以外的工作，還是依照之前的工作習慣在企業工作，只僅是對企業的財務的進行記錄與核算工作。在一定的程度上造成了企業的管理與財務脫節。

（二）管理模式單一

由于在企業創辦初期，企業的工作重心是在發展上，所以在制定的財務管理方法時，會更加偏重于簡單的模式，隨著企業不斷的發展、壯大，之前的簡單的財務核算，已經不能夠企業提供發展性意見了。但是在多數企業的財務管理模式，從創業初期到中期，甚至財務共享服務發展的情況下，依舊是剛成立的那一套管理模式。單一的管理模式讓企業在發展過程中，沒有可靠的財務分析而腹背受敵，讓企業處于經濟風險中。

（三）缺少完善的績效考核制度

在企業財務人員轉型時，企業最怕的就是沒有相對應的績效考核制度。在財務共享服務下財務人員轉型過程中，因為缺乏績效考核制度，讓財務人員覺得干好干壞一個樣，干多干少一個樣，認為核算工作反正都是共享中心來做，自己隨便應付一下就行。還有些財務人員認為反正在機關財務都是拿死工資的，沒有真正履行好自己的服務和監督職能，導致財務人員未得到真正的轉型，一定程度上遏制了公司的可持續發展。

（四）缺乏風險防控意識

目前，企業的財務控制主要是事后控制，是基于對企業整年運營狀況的分析。財務會計主要是對已經發生或已經完成的交易、事項進行核算，出現問題也是事后處理解決，缺乏事前控制和事中控制。

四、財務共享服務下財務人員轉型問題解決策略

（一）轉變管理思想

財務管理應該隨著企業經濟優化升級而改變，財務管理工作應為企業經營、實現戰略目標的需要，轉變傳統的財務管理觀念、強化戰略管理意識。為企業的決策、戰略提供規劃支持，促進企業良好運營。不能閉門造車，不關心企業的發展狀況，以及市場的需求單獨做自己的財務工作，更不能以工作分明為借口對企業的相關工作置之不理。應該轉變管理觀念，以服務的態度為企業提供相關的工作數據，向經營財務轉型，讓財務人員深入業務源頭，履行好服務及監督職能，從而給企業發展提供經濟基礎。

（二）運用多元化管理模式

企業財務應該清楚的認識到，隨著企業的發展財務管理也必須隨之升級。所以在企業的財務管理工作中，應該適應不同時期利用不同的管理方法。雖然，企業在迅速發展，但是企業的財務管理工作不能一成不變，應該結合企業在發展比較快的部門使用新的管理辦法，在發展比較慢的部門，可以依舊使用之前的管理模式。企業財務的管理工作不能一成不變，不能一下全部改變，應該利用多元化的管理模式，在發展中企業實施財務管理。這樣才能保障企業的經濟命脈，才能為企業發展提供堅固經濟基礎。

（三）建立完善的績效考核制度

在財務共享服務下財務人員轉型時，企業應當結合自身的實際情況，在企業內部建立一個有效的績效考核制度。牢固樹立經營全過程財務績效管理理念，緊緊圍繞改善財務管理績效，對標查找價值創造洼地，認真制定針對性改進措施，切實為企業提質增效升級發揮作用。

考核制度之中應該設置財務的專業數據，以便考核財務人員的服務質量以及管理工作水平等。在考核過程中，績效考核的結果應該和個人的經濟利益掛鉤，讓那些占了位置不干實事的人存在職業危機感，從根源讓財務人員認識到工作的重要性，以及不工作會面臨下崗的可能。同時應該設置獎罰機制，將考核結果和下屬各個經濟實體以及員工的個人獎懲關聯在一起，對于工作表現良好的員工予以加薪、升職等獎勵，對于工作表現不佳的員工給予開除等懲罰，激發財務人員的積極性，提高他們的工作效率，營造出一個良好的競爭氛圍，為企業的進一步發展打下堅實的基礎。

（四）加強風險控制。

加強風險控制的研究、預判、識別、評價和預警，適時提出動態的財務風險防范和控制措施。財務部門定期向決策機構提供重大專項和整體財務風險報告，從而實現企業財務風險的有效防范和管控。

結語：

隨著經濟全球化迅速的發展，企業在市場競爭變得越來越激烈。在財務共享服務下財務人員轉型策略非常重要，企業領導應該在企業內部建立完善的管理制度，讓管理者有法可依，加強內部審計的控制，以便提高財務工作的質量；在發展的同時應該及時更新企業財務的管理，不能讓財務的管理模式影響企業正常的發展，最重要的是改變財務管理者的思想

讓財務管理者適應財務共享服務下的財務人員轉型。在改變的財務的管理模式時，也促進企業的發展。