淺析工商管理在企業管理中的實施和運用

王留富

從現階段發展而言，工商管理的目標便是為企業制定相關計劃，確保企業能夠實現正常運作。由于管理工作存在諸多風險，因此企業便需要及時采取一些針對性措施，認真進行問題分析，進而推動管理工作順利展開，確保企業不斷發展。

一、工商管理工作的實際現狀和重要性

（一）工商管理工作的實際現狀

1、管理模式存在缺陷

工商管理模式十分嚴格，主要是基于企業當前的具體情況，同時又能和員工的基本需求完全滿足，符合道德規范的基礎要求。然而在實際實施的時候，經常會有多方面問題出現。畢竟部分員工會對于當前的管理較為滿意，但是有些員工則對于目前管理則不是非常滿足。不僅如此，管理模式也不能僅僅停留在滿足所有員工自身的基礎需求，還需要將經濟效益考慮進來。如果員工對制度內容不滿，自然不會認真進行工作，從而對企業的發展造成巨大影響。因此，管理者理應優化現有的管理模式，以此將相關問題出現的概率降至最低[1]。

2、員工的綜合素質較低

管理制度的正常應用并非僅靠高層領導就能實現，底層的一線員工同樣需要共同配合。員工同樣需要具有較強的問題處理能力，如此不但可以算作是員工的需求，同樣也是企業崗位的基本需求。所以在進行人才招聘的時候，企業便需要將這一方面內容考慮進來。對于企業的管理工作而言，人員管理一直都是其中最為重要的部分。因此，提升員工素養也是管理工作的重點。企業可以定期開展員工培訓，引導員工積極學習，不斷完善自我，增強自身水平，進而為企業的發展提供更多幫助。

（二）工商管理工作的重要性

1、促使企業工作順利展開

對于企業來說，為了保證整體發展的足夠合理，自然需要做到正常運轉。如果連運轉都出現了問題，自然很難有效發展。企業內部通常會擁有多個團隊，大家彼此之間共同合作，只有當員工們做到團結之后，才能創造更高的價值。因此，為了能夠獲取更高的經濟效益，企業理應確保員工的個人利益可以和企業的整體利益捆綁在一起，從而員工們便會更好地投入到日常工作之中，為了企業的發展，努力付出自我。正是這一情況，管理模式的意義也有所體現，當管理模式足夠完善之后，自然能夠確保企業和員工實現有效綁定。除此之外，企業在進行人才聘用的時候，理應聘用一些和企業自身價值觀完全一致的優秀人才，以此保證員工能夠更好地進行學習，共同努力，一同進步。

2、提升企業的綜合實力

現如今市場的發展越來越快，企業之間的競爭也變得更為激烈。但需要注意的是，企業競爭并非僅僅停留于表面，員工便需要配合企業的發展，從而可以讓企業認真投入到市場競爭之中，不斷提升自身的競爭水平。在開展各類工作時，我們應當看到自身能來的提升，能夠讓自己不斷提升的工作環境才是適合長久發展的工作環境。身處在這一環境之中，員工們自身的工作狀態也不會意義，工作熱情也能變得更為飽滿，進而優化現有的環境，確保其變得更為和諧[2]。

二、企業工商管理存在的問題和處理措施

（一）企業工商管理存在的問題

如果企業希望實現可持續性發展，不能只將目標放在經濟效益層面。畢竟，經濟只是短期的目標，而社會的責任才是長期的目標。只有當企業擁有了社會責任之后，才會被廣大社會群眾所認同，進而能夠更好地進行發展。不僅如此，除了企業需要轉變自身價值理念之外，員工們也需要對自身的理念進行轉變，以此保證所有資源都能夠實現合理分配，確保企業的經濟模式變得更為合理，更具綠色性特點。如果企業能夠做到良好發展，理應為國家做出一定的貢獻。畢竟企業本身便和社會存在聯系，完全不可能脫離社會獨立存在。當企業成功之后，理應對社會進行回饋。只有當企業有著回饋社會的理念之后，才能更好地進行發展，并且讓大眾員工以及廣大社會所接納。

（二）企業工商管理問題的處理措施

1、優化現有的管理制度

對于管理制度而言，理應將員工自身的基本需求作為基礎部分，而對于盈利部分，則需要在后期進行考慮。對于任何企業來說，為了能夠正常運行，理應在制度層面展開研究，保證其足夠合理，以此完成所有輔助工作。然而，制度的內容涉及面非常廣，建立難度較高。而且即便完成了構建，在實施的時候，同樣會有一些全新的問題出現。因此，管理者理應對此提高重視度，針對當前存在的各方面問題，及時采取一些針對性措施進行處理，進而確保制度變得更為完善，員工對于企業也會有更多的認可，認為其能夠做到良好發展[3]。

2、注重企業的未來發展

企業為了能夠更好地進行發展，首要工作便是建立良好的發展目標。一般來說，目標對于企業的發展能夠起到激勵的效果。而對于工商管理工作來說，其目的便是對企業給予諸多幫助，促使其更好地對未來展開規劃，一方面能夠使其發展更為合理，另一方面還能有效解決相關問題。如此一來，企業的整體發展將會更具可持續性效果，逐步將風險產生的概率降至最低，進而推動企業發展，獲得更高的經濟效益。

三、企業工商管理的發展方向

（一）依靠完善機制對員工的創造力展開培養

對于企業來說，管理機制非常重要，甚至可以看作是企業的核心。一般而言，其中主要包括三方面內容，分別是責任、利益和權利。因此，企業便需要在內部創設合理的獎懲機制，以此對所有工作人員的基本行為展開約束，讓其不要作出違背企業規定的要求的負面行為，從而可以更好地投入到工作之中。而如果從更深層的意義來看，可以確保員工的工作積極性有所增強，自身權益也都能夠得到應有的保障。然而，管理制度的建立工作難度較大，涉及的因素非常廣，而且實際實施也會有著諸多問題。部分員工在日常工作之中看似非常積極，但實際獲得的報酬與其付出完全不等，久而久之，內心便會有落差產生。通過對現有的管理機制予以優化，此類問題就能夠得到改善。不僅如此，通過設置管理制度，還能對企業的日常獲得展開監管，了解員工們的工作情況，確保其所有操作足夠規范，并將內心潛在的積極性全部調動起來，進而能夠全身心投入到工作之中，完成自己的工作任務[4]。

（二）合理選擇經營模式

現如今社會發展的速度越來越快，工商管理工作可以在多個平臺之中進行應用。由于很多企業的成立時間不長，一時仍然沒有找到未來的發展方向。此時便能夠依靠互聯網，了解一些其他同類的企業，學習其管理模式。之后再結合自身的具體情況，選擇最為合適的經營模式。企業在實際經營的時候，自然會應用到計算機計算，也正是這一技術，使得企業的發展得到了有效推動。廣大客戶、開發商以及制造商在進行溝通交流的時候，無需面對面，而可以之間通過全新的交流軟件，之間展開溝通。如此一來，實際損耗的成本必然會大幅度降低。除此之外，企業在通過互聯網展開經營工作的時候，自然需要針對物流方面進行有效管理，從而能夠減少制作成本的投入，資金運轉自然也會變得更為合理，進而確保企業的整體發展足夠合理。

（三）明確價值觀理念

對于企業來說，自身文化便能夠算作是企業自身的價值理念。從某種角度而言，這一理念和人的價值觀幾乎一樣，會對企業帶來非常大的影響。許多企業之所以可以明確自身發展的基本方向，主要是創設了成功的價值體系。而如果對企業的價值理念有所忽視，亦或者出現了錯誤價值觀的情況，都會對企業的經營工作造成巨大影響。然而，企業的價值理念并非僅僅只需要領導的認同，而是需要得到所有員工的一致認同。只有企業和員工的價值理念完全保持一致，員工們才能更好地投入到日常工作之中，付出自己的全部努力[5]。

四、結束語

綜上所述，對于企業來說，工商管理一直都是非常重要的內容。企業如果希望實現全面轉型，自然需要提高對于管理工作的重視程度。通過對其制度進行優化，并按照相關規定的要求進行貫徹，從而可以確保企業的日常工作順利展開。如此一來，企業的實際發展將會變得更為合理，自身目標也極為明確，進而可以在激烈的市場競爭環境之中取得令自己滿意的成績。