大數據時代人力資源管理的變革

呂娟

前言：人力資源管理是企業發展的根本，也是企業賴以生存和發展的保障，更是企業核心競爭力的體現。現代社會企業之間的競爭，已經成為了人才的競爭[1]。而在大數據時代下，如何對人力資源管理進行更好的變革，有著非常重要的研究意義。

一、大數據時代下人力資源管理變革的理念

（一）大數據時代背景的概念和特點

隨著互聯網技術的發展，信息之間的傳遞十分迅速，這種信大量的信息交互導致了信息數據急劇膨脹。在對大批的數據進行整合和分析以后，往往能夠得出有利于行業和社會進步的數據。因此，就產生了大數據技術，大數據技術對大量的信息進行獲取、管理、分析，為人們提取出大量有用的數據，幫助人們工作的展開。目前，大數據技術已經廣泛的運用到了各行各業當中，乃至于在生活中也有著大數據技術的存在[2]。因此在企業人力資源管理的變革中，大數據的存在讓人力管理變得更加高效更加科學，有著很強的應用意義。

（二）大數據時代人力資源管理工作

在大數據時代下人力資源管理工作展開中，有關管理人員主要是通過大數據技術分析出人力資源的需求和管理。比如通過人力和物力的協調統一來對人才的培訓進行資源分配，或者是通過大數據為借鑒讓人才與崗位之間進行協調，促使每個人才都能在自己合適的崗位上，人盡其職，調動人才的工作積極性。可以看出這些都是在大數據的基礎上，進行科學的人力資源分配和管理，讓企業能夠科學的運行。所以大數據時代下的人力資源管理，對于管理者的管理能力以及對大數據技術的運用水平提出了更高的要求，因此在人力資源管理中，必須要進行一定的變革。從而促進企業人才的綜合素養提升以及企業的長遠發展[3]。

二、大數據時代下人力資源管理變革的策略

（一）轉變人力資源管理者的管理理念

要對人力資源管理作出變革，就必須要從上而下的進行，先對人力資源管理理念做出轉變。首先，管理者需要樹立起一個與時俱進的管理理念，將人力資源管理和現代信息技術結合起來，將管理規定的制定和時代特色結合起來。新型管理觀念的轉變，要求管理者不能夠只注重人才的工作能力，還要利用大數據技術等對人才的發展能力看重。并且管理者可以利用大數據技術，將企業未來的發展方向和員工的職業發展結合起來，更能夠發揮出員工在工作上的工作能動性。另外，管理者還要對人力資源管理中的考核進行觀念上的轉變，注重從人才中的考核數據來挖掘出企業所需要的人才，從而為企業打下人才基礎。總之，人力資源管理的變革需要管理者進行理念轉變，對人才的發展能力和績效考核重視起來，將其融入到人力資源管理當中，更有利于大數據時代下人力資源管理工作的展開[4]。

（二）轉變人力資源管理的方式

人力資源的變革，不僅需要管理者的管理觀念進行轉變，對于管理方式也要作出一定的改變。大數據時代下的人力資源管理方式，需要和時代技術結合起來，實行一種信息化的管理方式。信息化管理方式可以通過互聯網在線的方式對崗位之間的工作任務進行合理安排，還可以通過在線培訓來減少企業培訓的成本，通過大數據技術對員工實行統一的信息化管理，有利于人力資源管理工作的進行。另外，在管理方式要堅持一種以人為本的管理，要明白員工在企業中占有一定的主體地位，所以要實行人性化的管理。可以通過信息技術收集員工的感受想法，根據企業的利益制定出科學合理的管理方式，讓人才和企業之間得到有效的融合，培養員工之間的工作默契，為企業的發展做出貢獻[5]。

（三）加強人才的甄選

在人力資源管理的變革中，對于員工的甄選是一項非常重要的內容。甄選出何種的人才，就會促進企業何種的發展。所以在員工甄選的人力資源管理變革中，需要利用大數據技術對于聘用人才的各項數據信息進行記錄分析，通過整合進行對比，來為企業人才甄選提供標準依據。這種數據不僅要包括人才的學歷專業等基本信息，還要包括一些特長。職業理念以及愛好等各種信息。總之，將各種人才的信息通過大數據技術處理，就可以為人才甄選提供重要的參考依據。并且在做好甄選人才標準的基礎上，還要對人才甄選方式就行變革創新。對于企業而言，可以通過互聯網技術來拓展自己的招聘途徑，將招聘變得信息化和現代化。制作出企業自身的招聘網頁信息，專門建立起企業的招聘門戶網站，就能夠大大提升人才的甄選效率。因此，大數據時代下需要利用互聯網技術對人才甄選的方式和標準進行變革，能夠保證企業人才的質量。

（四）完善人力資源管理體系

最后，大數據時代下的人力資源管理變革需要對整個人力資源管理體系進行完善。依照企業的具體情況，包括企業文化、核心理念以及人才的需求，制定出和企業相適合的人力資源管理體系。在這一過程中，需要利用大數據環境，憑借著企業的發展方向作為導向，通過數據分析將人才進行規范化管理，科學合理的在崗位任務之間進行分配，從而避免人力資源上的浪費。并且科學的人力資源管理體系還包括一種健全的人事制度，嚴格按照規定實行精細化管理，需要管理人員在工作中事無巨細，進行統一的信息化管理。并且一個健全的體系還需要人才的發展和培訓，需要進行一種制度化的規范培訓。例如一些生產經營單位可以通過組織生產綜合應急演練的形式，來培養企業單位的應急能力。因此健全的人力資源管理體系應該具有集合統一的培訓，來提高員工的綜合能力。除此之外，企業的人力資源管理中也要完善薪酬管理制度[6]。可以根據現有的數據進行分析，讓管理者對于員工的表現和工作具體情況有著清楚的認識，從而可以根據員工的工作能力實行相應的獎懲，這對于員工的工作熱情有著很大的提高，有利于企業保持著旺盛的競爭力。

結語：

綜上所述，大數據時代下的人力資源管理變革，首先需要管理者進行管理觀念上的轉變。然后還要對管理方式進行轉變，實現信息化的人力資源管理方式。其次，做好對人才甄選的轉變，不僅要在人才甄選途徑上做出改變，還要結合大數據技術制定出相應的甄選標準，最后完善人力資源管理體系，就能實現大數據時代下人力資源管理的有效變革。