淺談醫院人才引進工作中的問題及對策

李至

通過實際的調查發現，在我國醫院發展過程當中人才資源在其中占據著十分重要的作用，醫院只有具備了優秀的人才資源才能夠保證醫院可以進行更好的發展。不過，目前醫院在人才引進工作方面還是存在很多問題，醫院單位要對這些問題提高認識，及時的采取科學對策進行解決，推動我國醫療事業的發展。

一、醫院人才引進工作特點

首先，醫院引進人才的主要方式就是招聘，對應聘人員的崗位要求比較高，特別是在學歷方面要比其他行業要高出許多，而且招聘的人才還要具有較為豐富的實際工作經驗。由于醫院內部各個崗位和專業劃分存在很多方面，人才引進工作的專業種類也是各種各樣的。其次，一般來說，醫院在進行人才招聘的時間都是不規律的，只有在醫院內部出現較大的人員流動時才會進行人才引進工作，其他時間是不會進行招聘的，這樣就導致了醫院招聘時間存在比較分散的現象。醫院在進行人才引進工作的時候往往會涉及到較為復雜的流程，在相關的考核方面也有著比其他行業都要高的要求，在操作考試方面也有著比較高的要求。由此看來，醫院在進行人才引進工作的時候會受到很多方面的影響，如何在實際招聘工作當中保證科學合理的人才引進是當前各大醫院發展過程當中首要考慮的一大問題。

二、醫院人才引進工作當中存在的問題

（一）人才招聘途徑缺乏暢通

就從當前情況看來，大部分的醫院在進行人才引進工作的時候，一般都會在本醫院的網站上公布相關的招聘信息，還有一些醫院則在各大社區網站上公布招聘信息，這樣就會導致醫院人才招聘的途徑受到很大程度的限制，一些不怎么上網的社會人員是不會發現到這些信息的，面試的機會也就會因此而插肩而過，連去醫院招聘的機會也沒有。

（二）醫院招聘程度較低

醫院的宣傳力度不僅影響著患者就醫傾向，而且還會在一定程度上影響著求職人員的求職傾向。通過過去醫院實際發展情況調查來說，大多數的醫院在內部科室和專業發展方面都予以了較高的重視，將發展的重點放在相關技術和設備的更新工作當中，這就會導致醫院招聘程度和宣傳程度較低，醫院的宣傳范圍往往局限于當地群眾，招聘的人員也大多來自當地，外地人員無法對醫院實際的情況進行了解，來應聘的意愿也就比較低，醫院的招聘工作的開展也會受到一定程度的影響。

（三）人才分配制度不完善

醫院在進行人才分配的時候往往沒有結合實際的情況進行分析，各個崗位和相關工作層面缺乏分析，這樣就會導致招聘人員沒有對各大崗位工作有一個清晰的認識，在實際的招聘的時候依靠以往的經驗來進行分配，招聘的人才從事不屬于崗位實際需求的現象也就會因此出現，不僅醫院后期的工作效率和質量會受到影響，而且還會導致人才資源的進一步浪費。

（四）重引進，輕使用

不少醫院花費了大量了精力與物力來引進人才，不過沒有對外部引進人才在科室的成長與發展予以重視，從而致使醫院與人才承受損失。部分醫院的人才計劃缺乏，沒有將人才引進與使用有效結合起來，導致引進的人才隨意發展，在其遭遇挫折或是彷徨的時候未能獲得幫助，其自身定位不準，從而產生跳槽的想法。

三、醫院人才引進工作的有效對策

（一）完善醫院人才招聘途徑

為了能夠讓醫院人才引進工作正常進行，醫院首先需要開展相關的就業洽談會，醫院內部相關人力資源部門來負責人才招聘的各項工作，在實際的工作當中要對一些基礎工作予以足夠的重視，并且將其落實到實處，定期的向當地醫學院校進行就業洽談和宣傳，這樣不僅能夠讓本醫院的人才招聘信息得到有效的宣傳，而且還能夠讓學生就業的時候有一個明確的方向。另外，醫院還可以運用網絡渠道來進行宣傳工作，在信息網絡高度發達的今天，醫院的人才招聘信息可以通過網絡來進行全方位的宣傳，人們可以通過網上瀏覽來獲取相關信息，在了解醫院發展情況的同時，自身的應聘意愿也得到進一步的增強。醫院在進行人才引進的時候要轉變傳統的人才招聘理念，對相關的考官進行嚴格的要求，利用模擬崗位招聘流程來對考官進行考核，這樣不僅能夠讓招聘考官的招聘技巧得到提升，而且還能夠讓考官掌握提問和溝通方法，在招聘的時候對應聘人才進行嚴格要求，將人才引進工作落實到實處。

（二）進一步提高醫院人才引進工作程度

醫院在進行人才招聘工作之前，要結合當前醫院實際崗位的需求情況來制定相關的招聘計劃，在招聘過程當中不僅要嚴格按照計劃進行，而且還要有人力資源部門和用人單位進行監督，在保證良好的交流和溝通的前提下對人才進行招聘。不僅如此，醫院還應當要遵循“突出重點、減少冗余、梯次配置”的原則來進行人才引進，重視梯次配置，打造一個科學的人才梯隊，以推動醫院學科的快速發展。人力資源部門還要明確實際用人的需求和對各類型人才的要求，相關的考核內容也要符合實際的崗位特點，從而對招聘工作進行全面的分析，招聘而來的專業人才能夠在自身專業的醫院崗位當中充分發揮自我價值，達到預期的人才招聘工作效果，對醫院將來的發展有著十分重要的意義。

（三）進一步完善人才分配制度

醫院在進行人才引進工作是雙向的，醫院不僅要對相關專業人才進行選擇，而且人才也要對醫院進行選擇，這就要求醫院要對人才的分配制度進行不斷的改進和完善，在激勵方式方面也要有所改變，在符合政府的優惠政策的前提下對醫院人才進行獎勵，這樣不僅能夠將醫院人才待遇進行提高，而且還能夠讓醫院人才引進的成功率得到進一步的增加。除此之外，醫院還需要營造一種良好的人才工作氛圍，在實際的工作當中要公平合理，對工作態度散漫、不積極的人員要結合實際的情況而采取懲罰措施，對優秀的人員要進行不斷的激勵，這樣才可以更好的留住人才，為醫院的發展貢獻自己的一份力量。

（四）做好人才引進后的引導與管理工作

引進人才后，醫院管理人員應當要對其做好引導和管理工作，揚長避短，將其特長與能力充分發揮出來，做到人盡其才。不僅如此，醫院還應當要運用人才政策來留住人才，用醫院的發展愿景來留住人才，用醫院優良的文化來留住人才，用環境與事業留住人才，用感情來留住人才，并非對其放任自由，切實將人才的價值發揮出來。此外，還應當要構建起科學應用人才體制，將人才引進后，需要做好相關的培訓與教育工作，并且基于人才相應的精神或物質獎勵，提升其自身存在的價值感，不斷提高醫院醫療以及管理隊伍的水準，切實發揮人才的作用。此外，醫院還應當強化宣傳，積極推薦引進人才到有關人才庫，同時組織院內外講座、院報、櫥窗、義診以及醫院網站等，向同行以及患者宣傳，提升人才的知名度，滿足人才的社會需求。

結論

綜上所述，人才引進工作對于醫院的發展來說有著十分重要的影響，這就要求醫院不僅要對人才引進工作予以足夠的重視，而且還能夠及時的發展工作過程當中存在的問題，結合實際的情況而采取有效的對策進行解決，從而對優秀的人才資源進行充分利用，對醫院的發展來說起到一定的促進作用。