探究建筑工程管理的現狀及控制措施

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，而建筑單位的數量以及規(guī)模都呈現出明顯的增長趨勢。在這樣的背景之下，為了進一步促進我國建筑單位獲得更高的效益，其需要科學的開展工程管理作業(yè)。基于此，文章分析探討建筑工程管理的現狀，并就相關管理問題的解決措施進行論述。

關鍵詞：建筑工程管理;管理現狀;控制

一、建筑工程管理的現狀

（一）建筑工程管理人員素質低

建筑工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建筑工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關的建筑知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較復雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。

（二）建筑工程造價控制不嚴格

建筑工程造價貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價不僅包含建筑材料、人工、設備、運輸、水電費等直接費用，同時還包含其他延伸的間接費用。建筑工程造價需要時刻嚴格把控，否則很容易導致成本增加，影響建筑企業(yè)的經濟效益。建筑工程造價與實際費用有出入，主要是受以下幾個方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報告不科學合理，真實性和可靠性較低，導致了工程造價與實際情況脫節(jié);在建筑設計階段，設計方案的不合理，圖紙審查不嚴謹等導致了建筑工程造價超出預算;在施工建造階段，材料選擇時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配，設計的臨時變更修改等導致了建筑工程造價超出計劃額度。

（三）安全管理缺失

安全是開展工程建設的頭等大事，如果施工出現安全事故，會對企業(yè)的社會形象和經濟效益帶來巨大影響。但是當前，建筑企業(yè)在開展工程管理中，對安全管理缺乏重視，對于參建人員沒有定期組織安全教育，導致人員安全意識缺失，也沒有對施工現場加強安全管理，現場存在諸多安全隱患，容易誘發(fā)安全事故。同時，建筑現場人員混雜，如一些與施工無關的人員進場出入施工現場，為安全管理增添難度。

（四）成本控制不科學，質量控制不到位

建筑工程要想得到快速發(fā)展和規(guī)模的快速擴大，離不開資金的有效利用。資金的有效利用包括成本的控制、材料的購買等相關行為。成本控制是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。但是，長期以來，建筑工程的發(fā)展對建筑工程管理方面的專業(yè)人才不太重視，往往從事工程管理的人員不夠專業(yè)，對建筑施工的了解較少，對建筑施工工作中所需的資金不會估量，就會出現建筑施工過程的成本比較高而質量達不到預期效果的現象。

二、建筑工程管理控制措施的探討與分析

（一）提高建筑工程管理意識

在經濟發(fā)展的社會背景下，我國的信息技術也得到了質的飛躍。基于此，建筑企業(yè)應該結合先進有效的管理措施，將其與自身工程建設進行完美融合，從而重視建筑工程管理工作，采取高效的工程管理措施，促使建筑企業(yè)提高工程管理意識。建筑企業(yè)需要定期對企業(yè)上下員工進行相應工程管理知識的培訓，并且開展有關的工程管理實踐活動，幫助員工樹立正確的工程管理意識，提高工作人員的綜合素質以及有關技術，從而能夠有效提高建筑工程的管理水平以及效率，提高建筑工程的質量。

（二）安全管控

對于工程項目來說，安全與品質是管控工作中最為重要的內容，因此企業(yè)應該注重項目的安全管控，繼而制訂出健全的安全管控條例，同時要求項目管控人員將條例落實在作業(yè)中的每一個細節(jié)。另外，企業(yè)需要創(chuàng)建出獎懲辦法，對安全管控工作中表現出色的人員做出表彰，這樣才能督促工作人員更好地做好安全管控工作。

（三）完善工程成本的管理

管理人員要具備成本控制意識，要在保證建筑工程質量的前提下節(jié)約成本，把成本控制意識滲透到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中。①在建筑工程施工開始前，建筑企業(yè)應該對施工單位進行嚴格審查，包括資質、施工技術和能力、管理水平、管理人員的素質等多個方面。通過認真核查對比后，選擇優(yōu)秀的施工單位，有利于降低施工過程中管理的難度，保證工作效率，控制施工進度。②做好各部門、各環(huán)節(jié)之間的協調工作，明確各部門的職責范圍，有利于控制施工成本。同時企業(yè)要加強施工管理人員的技術和專業(yè)能力，開展業(yè)務培訓，并加強各部門之間的配合度。③根據施工進度和質量要求，制訂具有針對性的成本分析機制，并定期對成本控制進行檢驗，做好詳細記錄，對各項支付款項做好監(jiān)管，將成本控制在合理范圍內。

（四）質量管理

施工質量管理是確保建筑最終質量的關鍵，是建筑管理的核心與關鍵，要通過良好的制度約束，提高施工效率，保證施工質量，最后實現質量預期。為了保證質量，則需要在建筑開始前做好圖紙會審，對技術進行協商，確保圖紙設計滿足現場施工需要，對不符合施工實際的要進行變更，確保圖紙不存在漏、錯、碰、缺的問題，強化問題導向、結果導向，以會審為基礎形成各方面的權責，通過連帶責任控制，確保施工質量。

三、結語

總而言之，建筑行業(yè)隨著時代的進步在不斷發(fā)展，建筑工程項目逐年遞增。每一項建筑工程在建設過程中會有各種各樣的環(huán)節(jié)步驟，非常雜亂且煩瑣，需要展開工程管理工作。我國在建筑工程管理方面還存在諸多問題需要解決。相關企業(yè)應根據當前建筑工程管理中的現狀，制訂有效的控制措施，提升建筑工程的施工質量，進而提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，提升企業(yè)核心競爭力，促進建筑企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]喬芳云.試論施工單位成本精細化管理的突出問題及對策探討[J].居業(yè)，2018（4）.

作者簡介： 段洪才，朝陽永成電力工程有限責任公司。