優(yōu)化企業(yè)人力資源有效培訓途徑探討

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要動力，要充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用，就必須做好員工培訓工作。基于此，文章就培訓優(yōu)化企業(yè)人力資源有效途徑開展探究與分析。

關(guān)鍵詞：人力資源;員工培訓;有效途徑

一、引言

隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)人力資源管理的地位和影響日益突出，在很大程度上影響著企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。員工培訓作為人力資源管理的關(guān)鍵要素，培訓質(zhì)量的高低決定著員工隊伍建設(shè)的專業(yè)水平。因此，為了進一步優(yōu)化人力資源，企業(yè)需要高度重視員工培訓，明確培訓的意義，并結(jié)合員工的實際需要和企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)新具體的培訓舉措，以提高企業(yè)的整體工作水平。

二、優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓的重要性

（一）提高團隊能力

定期對員工進行培訓可以優(yōu)化員工的知識結(jié)構(gòu)，使員工在培訓過程中能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，整體能力得到提高;同時，還可以讓企業(yè)文化融入員工的思想，使員工更加團結(jié)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中具有更強的競爭力。此外，企業(yè)通過人力資源培訓，不僅可以提高員工的個人能力，使其更能勝任自己的崗位，而且還可以使領(lǐng)導在培訓過程中了解員工的能力，從而根據(jù)員工的能力合理分配工作，使員工能夠發(fā)揮最大的能力，真正實現(xiàn)自我價值。

（二）實現(xiàn)人崗匹配

人崗匹配是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的關(guān)鍵因素。員工在自己最適合的崗位上工作，才能充分發(fā)揮自己的才能，而企業(yè)只有將員工分配到適當?shù)膷徫簧希拍懿粩喟l(fā)展。人力資源培訓可以讓管理者了解員工擅長的領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，這樣就可以根據(jù)員工的長處和短處進行培訓。例如，對于職業(yè)技能薄弱的員工，可以進行更多的技能培訓;對于社交技能薄弱的員工，公司可以開展交際培訓，員工能力的提高，則更能勝任所從事的職位，開展企業(yè)人力資源培訓是提高員工崗位能力的重要途徑。

（三）培養(yǎng)忠誠態(tài)度

企業(yè)的發(fā)展不僅需要高素質(zhì)員工與崗位的最佳匹配程度，還需要對企業(yè)忠誠的優(yōu)秀人才。通過對企業(yè)人力資源的培訓，將企業(yè)的核心價值觀傳輸?shù)絾T工的頭腦中，這不僅能使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感，而且能使員工在培訓過程中對自己的價值觀和企業(yè)目標有更深刻的認識，讓員工的思想與企業(yè)發(fā)展融合在一起，增強企業(yè)的凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。員工培訓一方面可以提高員工的綜合能力，給企業(yè)帶來更大的效益;另一方面可以使員工感受到企業(yè)對他們的認可和重視，有助于提高員工對的忠誠度，從而減少人才流失，使企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上更加穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓的有效途徑

（一）增強重視程度

只有提高企業(yè)人力資源培訓的重視度，才能實現(xiàn)人才培訓的目標。企業(yè)人力資源培訓的關(guān)鍵是讓企業(yè)的每一位員工對培訓課程的重視程度得到提高，在企業(yè)對員工進行人力資源培訓時，還要明確員工的技能要求、知識要求、工作態(tài)度要達到的程度，以促進項目的有效完成。此外，應(yīng)該更加重視提高員工的企業(yè)文化價值觀，只有提高員工對人力資源培訓的認識，才能科學定制每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。如果員工對人力資源培訓的重視不夠，就會大大降低企業(yè)人力資源培訓課程的有效性。只有員工更加重視培訓課程，員工才能充分參與人力資源培訓課程，努力學習企業(yè)安排的人力資源培訓課程，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能。

（二）明確培訓目標

在制訂人力資源培訓目標時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需要和員工個人的發(fā)展情況。制訂人力資源培訓課程的第一步是確定人力資源培訓的目標，為了使人力資源培訓有效，有必要使每個員工都了解人力資源培訓的目標。在使員工了解培訓目標時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)員工發(fā)展的需要，協(xié)調(diào)各部門和單位的發(fā)展關(guān)系，找出企業(yè)員工發(fā)展的共同缺陷，使企業(yè)人力資源培訓最大限度地解決企業(yè)發(fā)展問題。

（三）構(gòu)建培訓體系

構(gòu)建人力資源培訓體系是優(yōu)化培訓的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂良好的人力資源培訓體系，并對員工的個人能力進行考核，逐步實現(xiàn)崗位科學分配要求，及時將員工發(fā)展與發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來。良好的人力資源培訓體系是充分發(fā)揮人力資源培訓課程效果的關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源培訓的建設(shè)中，可以采用“互聯(lián)網(wǎng)+培訓”的模式，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)云培訓，在節(jié)約培訓成本的基礎(chǔ)上，為員工提供更好的培訓服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)人力資源培訓系統(tǒng)有利于實現(xiàn)在線學習評價，使每個員工都參與到人力資源培訓系統(tǒng)的建立中。

（四）多樣培訓方式

在優(yōu)化人力資源培訓過程中，要注意運用多種培訓方法。如果采用傳統(tǒng)的培訓方式，只會使企業(yè)員工感到枯燥，進而失去對培訓的興趣，在項目完成的過程中也抱著消極的態(tài)度。優(yōu)化人力資源培訓，既要注重培訓內(nèi)容與時俱進，又要不斷創(chuàng)新培訓方法，同時要注意培訓與員工滿意度的一致性，充分考慮員工對人力資源培訓的需求，制訂適合員工實際需求的培訓方法。此外，人力資源培訓的方式應(yīng)與外部環(huán)境相結(jié)合，使人力資源管理資源能夠用于企業(yè)的長期發(fā)展，明確企業(yè)的發(fā)展模式和培訓方法。在開設(shè)人力資源培訓課程之前，必須考察員工的培訓模式，選擇員工期望值最高的培訓模式，以確保人力資源培訓課程的最佳效果。

四、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化人力資源培訓的效果是一項很有現(xiàn)實意義的研究。要優(yōu)化人力資源培訓，必須提高員工對人力資源培訓的重視程度，明確培訓目標，建立良好的企業(yè)管理人員培訓體系，采取多種培訓方法，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]張俊玲.蘭州市城關(guān)區(qū)社區(qū)公益性崗位人員工作效率提升研究[D].蘭州：蘭州大學，2018.

[2]陳品地.企業(yè)員工培訓模式及效果評估探討[J].區(qū)域治理，2018（42）：170.

作者簡介： 譚靜靜，南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司。