淺析“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策

摘要：“互聯網+”時代背景下的人力資源管理出現了新的趨勢，企業在人力資源管理上融入了互聯網的特征，以確保企業在人力資源管理方面上的高效率。文章首先闡述了“互聯網+”背景下人力資源管理在企業中的重要性，再從提升我國綜合國力、促進事業單位的發展兩個方面淺析創新人力資源管理模式的意義，接著從管理理念相對落后、管理體系不完善兩個方面闡述目前企業在人力資源管理上存在的問題，最后分析“互聯網+”背景下人力資源管理策略，以供相關人士交流。

關鍵詞：“互聯網+”;人力資源;新趨勢

一、引言

隨著時代的發展，市場競爭力的不斷增大，為了保證企業的人力資源管理適應時代發展潮流，就要不斷改進企業的人力資源管理模式。傳統的人力資源在管理模式上相對固化，需要消耗大量的人力成本和資金成本，因此，不符合時代發展的要求。

二、“互聯網+”背景下人力資源管理在企業中的重要性

作為企業運營中十分重要的組成部分，人力資源管理主要有以下三個方面的作用：第一，幫助相關企業辨別出具有優越性的人才。由于企業中的工作人員數量眾多，工作的業務范圍較廣，這就增大了企業在人才辨別上的難度。人力資源管理可以最直觀的評價員工自身的工作水平和工作能力。例如，從業績等方面統計出個人能力的相關數據，結合所采集的數據和員工的實際業務能力來挖掘具有潛力的企業員工。第二，人力資源管理工作可以有效地協調企業內部各個部門員工的工作內容。由于在企業前期的員工招聘過程中，工作人員的招聘到了后期需要進行相關的崗位調整，而人力資源管理則可以在人員調整中將符合相應崗位要求的相關專業人才調配到適當的崗位中去，實現企業人員調配的最優化，使企業的每個員工都能在自身合適的崗位上發揮最大的作用和實現自我價值。第三，企業的人力資源管理能夠在一定程度上增強企業的人才素質，人力資源管理工作可以對企業員工進行相應的培訓，從而提升員工的綜合素質和專業水平。

三、創新人力資源管理模式的意義

（一）提升我國綜合國力

由于我國企業主要設計科技研發和人才培育等領域，其類型均涉及各種基建領域，如醫療衛生和城市基礎建設等。實現這些基本職能，可以在很大程度上增加我國的人力資源儲備力量，從而獲得更多高質量的工作成果，同時培養出大批符合社會經濟要求的高質量人才。可見，企業在人力資源管理模式上的改良和創新，在很大程度上有利于激發企業員工的工作積極性，從而增強企業的經濟效益和社會效益，有利于提升我國的綜合國力。

（二）促進事業單位的發展

“互聯網+”時代背景下的人力資源管理的創新，能夠在很大程度上解決企業工作效率低的問題，尤其是在事業單位的企業。一般來說，我國事業單位規模較大，員工數量較多，這就勢必導致了員工中權責分配模糊的現象。為了解決這一問題，應當創新事業單位的人力資源管理模式，科學、合理地分配企業員工的工作職能，建立健全獎懲機制體制，以此來激發企業員工的工作積極性和主動性，完善事業單位的人力資源管理模式，從而增強事業單位的市場競爭力。

四、目前企業在人力資源管理上存在的問題

目前我國大部分企業的人力資源管理模式均存在較大的問題，其中最為顯著的是企業固化的管理模式，導致管理理念相對落后。分析這一方面的原因主要有以下兩點：第一，企業領導不重視企業人力資源管理模式。由于大部分企業領導班子將關注點更多放在工作內容上，忽視了企業的內部調整。第二，企業自身體制機制的局限。由于受到我國相關法律法規的保障，一般企業尤其是事業單位的工作人員帶有編制性，企業員工不會被相關單位輕易開除。這就在人力資源管理上造成了極大的阻礙，導致企業尤其是事業單位在人力資源管理模式上難以得到改良和創新。

五、“互聯網+”背景下人力資源管理策略分析

要想優化企業人力資源管理的模式，首先，應當順應當下經濟快速發展的時代背景，改變傳統固化的人力資源管理理念，明確企業在未來的發展方向。這就要求相關企業必須在企業人力資源管理上有深入的研究，結合實際情況來制訂在人力資源管理問題上的解決方案。例如，企業應當首先樹立以人為本的理念，結合企業與社會的公共機構中的人力資源管理模式，著重發揮人力資源在企業管理中的作用，以員工的精神需求和物質需求為核心，打造和諧的企業環境。第二，要建立科學的企業管理理念。通過打造企業文化來增強企業員工對企業的認同感和歸屬感，這能在一定程度上發揮企業的人力資管理優勢。第三，企業員工在工作中應當不斷提升自身的學習能力和工作能力，將先進的理念運用到實際的工作當中，提升工作效率和自身的工作能力。企業也應當根據員工的實際情況和企業的發展理念來設計和開展相關的培訓活動。在培訓過程中，企業應當設立科學合理的考核制度，以此來保證員工在學習和培訓當中的實際效率。

六、結語

在“互聯網+”時代背景下，隨著企業現行壓力的不斷增大，企業應當在人體管理資源模式上進行相應的改良和創新，以適應時代發展的需求。這就要求企業在管理理念管理制度以及企業員工的培訓上進行相應的改良和創新，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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作者簡介： 漆穎，重慶郵電大學移通學院。