企業經營管理中激勵決策優化研究

摘要：伴隨經濟市場完全放開，使得我國企業的生存壓力劇增。企業要想在競爭市場中嶄露頭角，需要增強企業實力，而激勵決策可激發員工潛能，提升員工積極性，是增強實力的有效途徑。然而受到諸多因素影響，激勵決策并未發揮應有的作用，為此文章從激勵決策的影響因素入手，提出幾點激勵決策的優化建議，旨在促進企業的良性發展。

關鍵詞：激勵決策;經營管理;優化建議

一、前言

在新經濟形勢下，企業的生存空間被壓縮，要想在眾多企業中脫穎而出，需要具備較強的實力。企業實力的比拼，也是人才隊伍建設的比拼。企業要想搶占更多的市場份額，需要制訂科學的激勵決策，以發掘員工潛能，調動員工積極性。然而受傳統理念束縛，激勵決策制訂的并不合理，導致員工戰斗力不足，久而久之會對企業的經營管理工作造成不小的影響，輕則管理不當、重則經營不善。要想切實做好激勵決策，需要充分掌握決策的主要影響因素，通過采取必要措施消除因素影響，從而為企業夯實人力基礎。

二、激勵決策的影響因素

（一）物質因素很多員工將工作視為謀生工具，努力工作也是為了獲得更多的獎勵。當員工收獲獎勵后內心較為愉悅，也能積極配合企業日常工作。一般來說，企業物質獎勵形式繁多，包括薪資、福利、獎金等。這些獎勵所帶來的效果有所不同，但員工都能感到企業對自身工作的認可，也能一定程度感受企業的關懷。在思想作用下，員工會配合日常管理工作。由此可見，借助物質可激發員工的工作熱情，對提升工作效率有很大幫助。然而很多企業過于追求效益，壓縮經營成本，以至于物質激勵效果大打折扣。

（二）工作因素工作因素是指員工工作本身，包括工作內容、工作穩定性等方面。如果員工的工作目標較為清晰、工作內容易于掌握，工作穩定性較強，那么員工的需求就能得到滿足，員工開展工作也會更加積極。如果工作目標不明晰、工作內容較難、工作穩定性不足，就會打擊員工的主動性，并影響員工的內心情緒。當員工內心受傷后，要么活力喪失，要么選擇離開。

（三）環境因素環境因素涉及多方面內容，不僅包括工作條件，還包括企業內部的氛圍、企業員工之間的關系。雖然環境因素較為抽象，但對員工的影響較為深遠。倘若工作條件惡劣、企業內部氛圍不佳，員工就會表現出毫無精神，同時內心也產生諸多負面情緒。只有創設良好的環境后，員工的積極性才會被徹底激發，從而保持健康的工作狀態。

（四）發展因素伴隨時代的發展，員工對生活的要求提升，大部分員工并非將工作當作謀生工具，而是將其看作體現價值的重要途徑。很多員工并未看中眼前的蠅頭小利，而是注重自身成長，倘若企業可以為員工謀劃一個美好的未來，那么員工勢必會更有動力。在員工向預定目標前行的過程中，員工的價值被體現，對企業的良性發展大有益處。企業需要根據員工特點與崗位特征來為設計職業發展路徑，切實為員工量體裁衣，讓員工心中抱負有實現的舞臺。然而很多企業忽視員工的培養，這樣員工就會表現出迷茫，對企業實力的提升造成了阻礙。

三、激勵決策的優化建議

（一）重視個體差異眾所周知，個體存在差異性，這就需要企業針對不同員工適用不同的激勵策略。唯有這樣才能滿足每位員工的需求，在激勵決策的推動下不斷進步，并為企業的發展建設貢獻力量。對于較為穩定的員工，他們身上缺乏拼勁，可將其安排在基礎崗位。對于這類人群，企業可依靠調整薪資結構、提升福利水平等方式進行激勵，可顯著提升崗位穩定性。對于喜歡拼搏的員工，企業要為其精心設計發展路徑，利用升職手段鞭策他們前行。當然，必要的物質獎勵也是必不可少的，在雙重獎勵下員工必然會凸顯價值。

（二）制訂科學決策當今社會發展看似無序，實則有序。企業在日常經營中要善于發現社會發展規律，以此作為調整激勵決策的依據。首先，企業要仔細研析經濟市場環境，積極思索何種激勵決策才能發揮最大功效。其次，要將企業發展作為首要目標，將企業發展戰略融進激勵決策中;在調整決策前需搜集員工的各類信息，以此制訂激勵策略。最后，收集激勵決策實施前與實施后的數據信息，以此衡量激勵決策的質量，彌補不足之處，以便讓激勵決策日趨完善。總體而言，激勵決策的制訂與調整離不開科學指導，這就需要企業運用適宜的方法，打造契合時代需要、滿足員工需求的激勵體系。

（三）完善激勵制度激勵制度是激勵決策落實的重要依據，也是確保激勵效果的重要基礎。因此，企業要在日常經營中不斷完善激勵制度。企業要注重激勵制度的宣傳工作，將制度根植在每一位員工內心;同時，嚴格執行激勵制度，營造一個客觀、公平的氛圍。在這樣的環境中，員工的潛能被徹底激發，工作也更加賣力，同時自身綜合素養也會不斷提升。

（四）創新物質激勵當前物質獎勵還沿用傳統方法，導致激勵效果不佳。要想扭轉這個局面，企業需要創新物質獎勵。在確定獎品前，企業要做兩方面工作，一方面對員工真實需求進行調查，另一方面系統分析員工的思維特點。如果員工比較好玩，那么企業可以旅游為獎勵，旅游地點由員工選擇。如果員工希望自身價值得到體現，那么企業一要制訂詳細的培養計劃，二要購進一些讀物，為員工提供精神食糧。由此可見，企業在選擇獎品時要用心，切實滿足員工需求，才能讓物質激勵效果顯著提升。

四、總結

人才是企業屹立不倒的關鍵，因此需要企業優化激勵決策。激烈決策要契合實際，這樣才能讓決策更加合理。在決策制訂過程中，企業要重視個體差異，讓激勵更具科學性;同時，不斷完善激勵制度，給員工提供一個公平競爭的機會。在激勵決策的支持下，企業必將迎來美好的未來。

參考文獻：

[1]金燕.企業經營管理中的激勵決策優化探究[J].建材與裝飾，2018（18）：179-180.

作者簡介： 杜平平，青島市即墨區市場建設服務中心。