金融管理：建設項目信息化

■ 李飛 熊娜（南昌理工學院）

隨著社會的發(fā)展和進步，信息技術(shù)水平也得到非常大的提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，帶動著信息技術(shù)突飛猛進，現(xiàn)代信息技術(shù)早已經(jīng)不是過去的傳統(tǒng)的信息技術(shù)，不僅僅是在傳播領(lǐng)域上的新突破，還有新領(lǐng)域的建立和涉及。而我國建筑行業(yè)借助信息化水平的提升也取得了巨大的進步，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，建筑市場也隨之擴大，許多公司之間的經(jīng)濟競爭愈演愈激烈，但是也因此，對項目施工質(zhì)量的要求在不斷提高，項目管理的水平也隨之不斷提高。為了幫助建設項目的施工質(zhì)量能夠得到有效的提高，有必要借助信息化進行建設項目管理。

一、信息化背景下建設工程項目管理信息化的必要性分析

（一）推進現(xiàn)代建筑企業(yè)體系改革

想要推動建筑企業(yè)體系改革，那么就要進行工程項目信息化管理建設。因為建設項目在信息化技術(shù)的幫助下，能夠大幅度提升項目施工質(zhì)量和優(yōu)化公司對項目管理的結(jié)構(gòu)。而建設項目信息化管理，無論是對于工程施工主體還是企業(yè)決策人員而言都非常重要，而在過去，我國建設項目主要是通過人力來進行管理工作，但是在信息化背景下，我國建設項目管理模式也可以得到相應的創(chuàng)新和改革，我國現(xiàn)階段已經(jīng)可以通過信息化進行建設項目管理，并且就現(xiàn)階段來說，信息技術(shù)在建筑項目管理中已經(jīng)得到了廣泛的應用，只是信息化管理模式才剛剛開始建立。而管理模式的變革也意味著建筑企業(yè)體系的改革。在某種程度上，信息化管理提高了企業(yè)的工作效率。也推動了企業(yè)利潤最大化的進展，同時完善了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

（二）促進社會生產(chǎn)力發(fā)展。

就目前來說，因為我國經(jīng)濟發(fā)展過于快速，所以也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。而我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也會加強社會生產(chǎn)力。信息管理技術(shù)在現(xiàn)代來說已經(jīng)是爐火純青的技術(shù)，現(xiàn)代信息管理技術(shù)可以減少人力資源利用，所以它給公司減低了人工成本，只需要一臺計算機就可以管理上百個人管理的建筑項目的管理的信息，這便是保守的說，這也大大減低了時間成本，現(xiàn)代信息管理技術(shù)失誤率基本為零，它帶給建筑公司的高效率，也讓公司在市場經(jīng)濟有了足夠的競爭底氣，將劣勢轉(zhuǎn)換成了優(yōu)勢。而工程項目信息化管理又能夠保障社會生產(chǎn)力的發(fā)展。而在信息化背景下，信息化技術(shù)不但在工程項目中得到了運用，也幫助了工程項目進行資源的分配和整合，這不僅是利用了現(xiàn)代技術(shù)，也優(yōu)化了公司項目管理結(jié)構(gòu)，同時促進了雙方的生長，也促進了時代的發(fā)展。一定程度上控制了建設工程項目的成本。

二、建設項目信息化管理中存在的問題

（一）區(qū)域間信息化管理發(fā)展不均衡

就現(xiàn)階段來說。信息化技術(shù)在我國建設項目管理中已經(jīng)得到了推行，但是不同的區(qū)域之間，因為地區(qū)發(fā)展不均衡也導致使用信息化管理的方法也存在差異。而在獲取信息資源方面，東部沿海城市較為占據(jù)優(yōu)勢，因為東部沿海城市的經(jīng)濟更加發(fā)達，大量現(xiàn)代信息技術(shù)人才聚攏的地方所以也更容易提高工程項目的管理水平，而西部地區(qū)比東部地區(qū)更加落后不僅僅是人才缺少而且市場經(jīng)濟資源也有一定的缺乏，所以在獲取信息資源方面存在一定弱勢。而這種區(qū)域區(qū)域之間的差距在不斷拉大。如果國家不及時進行控制。那么這種失衡現(xiàn)象只會越來越普遍，最終有可能某些公司不斷的壯大，某些公司不停的縮水，出現(xiàn)了各個公司發(fā)展兩級分化，導致市場經(jīng)濟不平衡，嚴重的可能牽制許多問題。

（二）部分建筑企業(yè)項目管理，信息化建設方法不妥

國家為了推動社會進步，和城市化發(fā)展。也頒布了一系列政策支持建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展也確實得到了很大的提升。但是正由于這種提升，工程建設的難度也在不斷加大。而信息化管理的難度也會隨之提升，在大部分建筑企業(yè)中。都會通過管理軟件來開展信息化管理工作，但是卻沒有意識到建設項目信息化管理的基礎工作，對于管理信息化的重要性，所以導致實際的管理效果并不如人意。大多中小型公司缺乏遠見，只顧眼前利益只是運用到現(xiàn)代信息技術(shù)的表面，沒用深度挖掘技術(shù)，導致公司發(fā)展止步不前，同行業(yè)的公司的差距越拉越大。尤其是中小型公司在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎方面，外表繁榮內(nèi)地塌陷，現(xiàn)代管理的信息技術(shù)運用成畸形，漏洞百出。

三、建設項目信息化管理的創(chuàng)新途徑

（一）積極運用信息化技術(shù)手段

隨著時代的發(fā)展，在建筑行業(yè)中運用信息化技術(shù)成了一種必然趨勢，而也只有將建設項目管理和信息技術(shù)相融合，才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建設項目工程的質(zhì)量和效率。所以企業(yè)應該構(gòu)建網(wǎng)絡資源管理平臺，解決傳統(tǒng)建設工程項目管理模式中的一些問題。將信息化技術(shù)運用到建設項目管理中，提高建設項目管理的科學性。

（二）創(chuàng)新建設工程項目管理方式

隨著時代的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，信息技術(shù)在建設項目施工中，也得到了廣泛的運用。而施工現(xiàn)場中收集的數(shù)據(jù)也更加精準，能夠幫助建設項目提升建設質(zhì)量。而在建設項目施工的過程中，建設項目管理是極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。為了推動工程項目施工進度。建筑企業(yè)工程管理部門必須積極引進各項先進技術(shù)，樹立信息化管理理念讓公司的員工對現(xiàn)代信息技術(shù)管理的觀念深入人心，做到合理科學的對待和使用現(xiàn)代信息管理的技術(shù)，正確的使用觀念，加強他們的責任心，高效率的接受現(xiàn)代信息管理的技術(shù)。，通過信息技術(shù)和相關(guān)先進設備實現(xiàn)建設項目有信息化管理，同時相關(guān)管理部門也應該對建設項目進行網(wǎng)絡化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)建立網(wǎng)絡系統(tǒng)，收集施工現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)。為之后的建設工作做下準備。

（三）完善信息化人才隊伍建設

在建設計劃的實施過程中，建設項目管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在建設項目管理中，項目管理人員是決定性因素，因為管理人員的管理水平會直接影響到建設項目的管理水平，而建設項目的管理水平會直接影響到建設計劃的實施成果。所以在企業(yè)想要進行建設項目信息化時，首先就要培養(yǎng)更多具備現(xiàn)代化管理理念的信息化管理人，不惜大成本去栽培人才，并且建立科學合理的考核制度，激勵建設項目管理人才，不斷提升自己的管理水平，推動建設項目信息化管理的發(fā)展。而建筑企。也應該定期或不定期對企業(yè)的管理人才進行教育培訓，幫助管理人員樹立數(shù)字化管理意識，并且掌握相關(guān)的信息化應用技術(shù)。

四、結(jié)語

總而言之，建設項目信息化管理在建設項目施工的過程中是不可缺少的存在，并且還能有助于建設項目提高施工質(zhì)量，推動建設項目的施工進度。所以，建筑企業(yè)也必須在實際情況的基礎上，按照自身的發(fā)展需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過信息化管理，提高建設項目管理水平。