淺析大數據視角下人力資源管理創新研究

■ 郭瑤（中設設計集團股份有限公司）

隨著大數據時代的興起，在企業的人力資源管理工作方面，通過大數據技術的運用可以實現企業內外部的人力資源信息的收集，為單位提供有效的人力資源管理和可靠的數據支持。想要在信息時代得到更好的發展，企業必須充分認識到大數據技術的重要性，還要積極進行人力資源管理的改革創新，利用大數據分析更好地提高人力資源管理水平。

一、企業人力資源管理中的大數據運用

大數據是指大量的數據收集、整理、分析，然后投入相應的領域使用。在企業的人力資源管理中，通過大數據技術的運用，可以有效的提供有關工作發展的基本數據和信息內容。例如，工作人員的學歷、年齡、性別、工作經驗等；通過將數據匯總，可以為企業人事管理提供專業的信息參考。信息的來源主要是通過從企業內部進行收集，或通過互聯網信息平臺資源來獲取。大數據信息技術為人力資源管理提供了很大的助力，有效地優化了人才的配置，從而實現了企業管理的最大效益。

二、當下人力資源管理常見問題

（一）人力資源管理缺乏創新意識

在當前的行業中，一些人已經習慣了傳統的人力資源管理現狀，缺乏創新觀念的轉變，造成在人力資源管理工作中嚴重缺乏創新意識。在大數據時代的背景下,企業的人力資源管理的創新意識和思想方面都存在一定的滯后現象,導致大數據技術在實際的管理工作中無法得到真正的應用。

（二）員工承受較大的創新壓力

對于很多員工來說，突然改變已習慣的工作方式會導致員工的精神壓力過重，想要更好的融入新的科學技術，提高辦公效率和質量。需要工作人員不斷更新自己的管理理念，提高辦公效率和質量。特別是，員工要學會熟練運用大數據，有效地推動管理的標準化運作。

（三）缺乏領導的重視

人力資源管理的優化和創新離不開各部門和領導的關注，領導的重視和認可能有效促進管理創新工作的發展，保證足夠的資金支持。相反，如果在創新工作的過程中，領導不加以重視，將會導致政策在制定后難以得到落實。例如：當企業開展人力資源管理的創新工作時，各相關部門的領導不對各個環節進行嚴格的監督，在工作開展過程中，工作人管難免會對工作產生懈怠，最終危及到相關員工和部門的利益。因此，想要使創新工作能夠得到預期的效果，領導的重視至關重要。特別是企業間競爭壓力日益激烈的背景下，企業的管理也越來越嚴格，在這種氛圍下的創新工作的推行更加艱難。

三、大數據時代下企業人力資源管理創新的措施

（一）創新人力資源管理模式

將大數據技術應用于人力資源管理工作中，勢必對傳統的人力資源管理模式帶來巨大的沖擊。由于傳統的管理模式無法實現對員工個人信息的歸納和分析，導致人力資源信息無法及時有效地向員工反饋。員工的個人信息也相對瑣碎無序。然而,隨著大數據技術的普及,可以有效的改善這一現狀，通過大數據分析，可以更加全面的將信息進行匯總處理。不僅如此，通過計算機技術的應用，還可以對員工信息進行實時的更新，實現人力資源管理的實效性。還可以充分提高信息的使用價值,有助于優化人力資源的配置。通過大數據分析，可以有效的依據員工個人的特點其提供更適合自身發展的職位，充分發揮員工的價值,促進企業更好的發展。

（二）優化創新管理團隊

人力資源管理的創新需要新的管理理念、管理模式和管理技術，因此有必要優化管理團隊，甚至更新團隊成員，使傳統的落后管理模式變成過去式。與此同時，還要將新的管理概念和規則逐漸滲透到日常管理工作中去，確保新的人力資源管理團隊具備良好的管理理念和管理能力，能夠充分適應和掌握大數據時代下的管理模式和管理技術，最終實現企業人力資源管理的創新和變革。另外，還可以擴充我們的管理團隊，招募更多有能力使用大數據技術的員工，通過新技術有效促進企業人力資源管理的進步，保證企業的數據庫有良好的技術作為支持。

（三）創新的經營理念

在管理理念上，也需要進行不斷的創新。領導者必須要對大數據技術進行深刻的理解，并通過有效的引導領導團隊發展和改善大數據的方向。另外，領導有必要從發展的角度審視大數據下企業管理的變化，了解大數據在人力資源管理中的價值，從而提高管理效果。部門經理應做好指導大數據應用的工作，安排工作人員的培訓和學習，提高員工的綜合素質和對大數據技術的掌握程度。

（四）關注績效管理

我們應該通過利用大數據收集信息的能力，做好人力資源績效管理工作，確保績效管理工作的科學性。另外，績效考核信息應妥善保存，有利于今后工作中對工作人員數據和信息的靈活檢索。在日常工作中，做好對績效考核的登記工作，使大數據信息更加豐富和詳細，方便企業管理者對員工的工作績效進行考核。在具體工作方面，可以定期對大數據進行報告、分析和總結，并在企業中進行公示，起到監督的作用。從而有效的提高員工的工作積極性和責任感。

（五）選擇線上招聘的方式

在線招聘是大數據平臺提供的一項服務功能，尤其是目前，每個網站平臺都收集了大量有價值的人力資源信息，有效實現了招聘方與被招聘者的線上交流。企業可以通過網絡招聘的手段，選擇專業的招聘網站，或者在自己的宣傳平臺上發布招聘信，然后通過各種網絡媒體進行傳播。這樣，符合企業招聘要求的人員可以通過招聘中心獲取招聘信息，提高招聘效率，更好地利用更多的人力資源。相關的工作人員只需通過計算機就可以實現信息的在線瀏覽，還可以通過大數據技術對人才進行篩選，并通過電子郵件的當時對候選人發出面試邀請，最后完成招聘工作，這相較于傳統的招聘方式不僅節約了企業的人力資源，還可以節省了被招聘者的時間，更適合當代的求職群體。甚至還可以通過互聯網實現在線招聘，通過視頻與應聘者進行交流，使招聘面試更加方便。

（六）積極爭取領導的關注

在人力資源管理的創新工作中，我們應該采取各種措施吸引領導的注意，強調創新帶來的好處。只有得到了領導的重視，才可以更好的降低創新的阻力，更好的獲得人員、資金的支持，為創新工作提供更良好的氛圍。

四、結論

大數據時代的到來，為人力資源管理的創新工作帶來的新的發展機遇,實現了更加方便、高效、專業、準確的人力資源管理新模式，有效的減少員工的壓力,優化人員配置。但同時，人力資源管理工作中仍有一些問題有待解決。為此，本文研究了大數據時代下企業人力資源管理創新的措施。企業在未來的工作發展中，應根據企業的實際情況有針對性地進行管理創新，才能保證企業的健康可持續的發展。