新常態下企業工會工作的創新之路

喬月 鄭紅娟

摘要：一直以來，工會代表著員工利益，是維護工人合法權益的重要組織，受到社會各界的高度關注。本文立足新常態，從創新工作方式、落實維權職責、關愛員工三個方面詳細闡述工會工作的創新路徑。

關鍵詞：新常態;工會;工作創新

在經濟新常態下，企業要想尋求發展，就必須要不斷提高市場競爭力，增強員工凝聚力，而在此過程中，工會發揮著重要作用。工會不僅保障了員工的基本利益與合法權益，同時又促進員工提升技能，逐漸成為企業轉型發展的最大內動力，實現企業與員工關系的協調，最終實現雙贏。

1圍繞企業發展，創新工作方法

在經濟新常態下，企業發展目標和理念發生較大改變，這對工會工作提出了全新要求，以往傳統的工作方式顯然不再適用。對此，工會在工作開展過程中，要摒棄傳統的工作思路，主動作為，深入基層，及時發展員工在工作與生活中存在的問題和需求，做好應對措施;圍繞企業重大項目、在建重點工程任務，搭好平臺，健全機制，組織開展員工技術攻關、崗位建功等勞動競賽活動，激發員工內生動力和創新意識，群策群力破解生產經營難題，為企業轉型發展助力，推動員工個人發展與企業戰略目標協調統一。此外，隨著“互聯網+”在各領域的深入發展，工會也應緊跟時代步伐，借力互聯網，發揮大數據、新媒體等技術優勢，逐步建立集員工在線學習、政策咨詢、權益維護、業務辦理于一體的工會服務平臺，拓寬工會與員工溝通交流的渠道，豐富工會工作手段[1];加強微信、微博客戶端運營，形成線上線下共同推進的工會新格局，精準開展輿論引導、信息推送、維權服務。

2落實維權職責，深化工會職能

當前，企業內部勞資關系日漸嚴峻，再加之全球正處于百年未有之大變局，國際經濟不景氣，國內經濟下行壓力加大，如何確保員工與企業守望相助、共度時艱，將員工凝結起來助力企業突破困境，實現發展目標，是企業工會所面臨的重大問題。而實踐證明，只有堅定不移地維護員工利益，保障員工的合法權益，才能最大限度調度員工積極性，激發員工創造力。因此，工會必須要發揮好橋梁作用，做好維權工作，尋求企業利益與員工權益之間的平衡點，深化工會工作職責。具體可以從兩方面入手：一是加大宣傳教育，增強工會干部維權意識。以辯論賽、演講賽、知識競賽等活動為宣傳載體，引導員工了解自身權責義務;組織員工學習法律知識，提高員工法律意識，使員工具備自我維權能力。二是健全維權機制，確保維權落實到位。首先，對現有勞動關系協調機制進行梳理、完善，為員工勞動經濟權益提供制度保障;其次，完善民主管理制度，以職代會為載體，保障員工對企業發展及重大政策的知情權、參與權和監督權[2]。再者，豐富職代會形式，充實職代會內容，創新組織形式，推動民主管理的開展;最后，完善勞動保護責任制及監督條例，由工會牽頭，定期組織勞動安全檢查，將安全生產與勞動保護與企業經營管理結合起來，構建安全、健康的工作環境。

3堅持以人為本，構建和諧企業文化

企業發展離不開員工的支持，構建關愛員工的和諧企業文化是新常態下工會工作的重點。因此，工會應積極搭建員工關愛平臺，采取“聽、析、順”工作法，落實員工關愛工程，做好員工心理疏導，助推企業高質量發展[3]。

“聽”字先行，找準員工心理訴求點。一是構建“聽”平臺。依托黨政協同機制，第一時間了解員工的訴求，及時掌握員工心理動態。發放員工心理訴求調查表，借力團委青年員工調研，多渠道掌握員工心理現狀，總結員工訴求共性問題。二是建立“聽”的場所。工會應推行咨詢熱線、建立心靈驛站，制定工會健康管理值班制，為員工提供一對一的心理服務和咨詢服務。

“析”字為要，打通員工訴求渠道。為更好引領員工健康發展，確保員工關愛工程長期有效運作，工會可通過發放調查問卷，了解員工心理訴求，依托大數據對調查問卷信息進行綜合分析，梳理出員工心理健康的需求點。

“順”字拖底，筑牢員工心靈港灣。以思想政治工作為載體，圍繞與員工切身相關的焦點問題，如：就業壓力、職業發展、子女教育等開展心理疏導。對于員工個性問題，可采取咨詢專家與工會健康委員相結合的方式，推行“三內一外”咨詢服務，幫助員工梳理負面情緒，引領員工以積極、樂觀、向上的面對工作與生活。而針對共性問題，如婆媳關系、子女教育、醫療等，可組織開展特色沙龍活動，對員工進行危機干預，避免誘發抑郁癥等疾病，真正發揮出工會作用，解決實際問題。

4結語

總之，工會必須要以科學發展觀為指導，以民主管理為核心，堅持走群眾路線，契合時代特點，創新工會工作方式，落實維權職責，堅持以人為本，凝聚員工合力，助推企業更好發展。

參考文獻

[1]馬玉瓊.新形勢下企業工會如何做好職工的思想政治工作[J].山西青年，2019（16）：130-131.

[2]蘇暢.新形勢下企業工會如何做好政工工作[N].朔州日報，2019-04-13（2）.

[3]張金娟.新形勢下的企業工會女工工作的創新路徑分析[J].商業故事，2018（16）：40.