淺談建筑工程造價的動態管理控制

秦鵬濤

摘要：我國的造價管理存在諸多問題，諸如體制不健全，新舊計價方式并存，造價的過程也缺乏監督檢查，導致成本不能得到很好的控制，所以本文就建筑造價的動態管理與控制進行分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理控制

造價最初的階段，主要是按照實際工程進行收取費用，但是隨著時間的發展，造價管理人員也發現其中的不足，于是進行預算概算的改進，但是由于業主方和施工方的矛盾對立，加上計價方式的不同等諸多原因，工程造價還是受到諸多因素影響。

1工程造價管理現狀及問題

1.1管理體制不健全

在最初的階段，工程的造價主要是通過概預算管理來實現的，通過按照實際收取費用，實物的定額，以及概預算來完成，但是隨著建筑業的不斷發展，造價管理人員發現其中的不足，并進行了造價管理制度的改進，但是由于市場供求的關系，業主和施工方的關系依舊對立在造價方面的管理也會受到多方面的影響。

1.2造價管理的過程缺乏監控

由于工程造價的復雜性，在管理上，不能對每個環節都進行監控，所以在一些環節上會出現問題，不僅不能起到節省開支、控制成本的作用，甚至會出現投資超額的現象。

1.3新舊計價方式矛盾

雖然造價管理人員對概預算的管理制度進行了控制和改善，但是還是存在傳統的定額計價，還是在沿用的情況，所以出現了新舊計價方式不能分開，在并行發展的情況，所以在計算規則、組成、還是計量單位上，都出現了一定的差異，新舊的并行，產生了不少問題和矛盾。

2工程造價的動態管理和控制

2.1配備專業管理人員

應當根據項目的情況，配備造價的動態管理人員，除了對工程項目的成本信息數據進行實時的收集，還能分析項目的成本組成，根據項目的進度和計劃，設立項目的控制點。但是造價管理人員也需要具有一定的工程技術水平，這樣才能根據項目的具體情況，提出相應的成本動態管理方案，避免因為成本而引起的質量和進度問題。

2.2推動全過程造價管理

先要做好工程的準備工作，開始對工程進行管理和監督，比如在施工所需的建材上，包括建材的價格、用量和使用，都進行規范強化，減少浪費。在經濟上，為了有效的控制成本，應從設計開始、到施工方案，進行監督檢查。通過在施工前對建筑材料的質量管理和進度檢查，可以減少施工中出現的問題。如果在施工階段才發現質量有問題，會延誤工程的進度，造成材料的浪費，而且還需要安排額外的工序，增加工程的成本。而通過合理的施工安排，可以讓工程在規定時間內高質量完成，節省了勞力。

2.3對各階段進行動態管理

在決策階段，就要對工程的造價進行管理和控制，首先先進行項目可行性調研和論證，全方位地探討項目的可行性，為項目的決策做準備。提前對投資和效益進行估算，這樣才能根據估算結果，選擇合適的投資方案，而且通過工程造價來選擇施工方案，也能在一定程度上，施工能順利進行。

在設計階段，更需要對工程造價進行嚴格的把控，因為設計對工程造價有決定性的影響。所以設計人員在設計時，就要注意到整個項目的各個環節，進行造成的動態管理和控制，在盡量滿足需求、降低成本保證質量的條件下，對工程的造價進行控制。

在施工階段，也要注意降低施工成本。所以需要在施工單位、監理單位的選擇時，就要注重他們的施工管理水平，通過管理，降低施工中的浪費情況，增加企業的效益。而且市場競爭激烈，更多的企業為工程提供建材，也讓施工單位能有更多的選擇，可以讓價格更加優化。而且在材料采購的過程中，就事先做好對市場的調查，在現場主要是材料的管理和儲存。

在施工完成后，需要對竣工結算進行管理，包括工程質量的檢查以及尾款的問題。在質量的核對工程中，根據設計、合同，對工程實際的質量和造價進行比對，從而有效掌握設計階段造價和施工階段造價的實施情況和差距。在對結算余款的階段，也需要對結算的內容和合同價格進行把控，保證余款支付的合理性，加強工程驗收。

2.4提高管理水平

工程造價管理工作是綜合性工作，需要管理工作人員從各方面進行考慮，用合理科學的方法管理造價各個方面的工作，以往的建筑工程管理本身就比較粗獷，存在不少的漏洞，不僅影響了建筑的工程質量，也對造價的管理帶來很多麻煩，所以工程的管理人員需要完善管理體系，從而保障工程造價管理的高效展開。由于目前工程管理還存在不少問題，也為工程造價管理帶來了挑戰，所以除了要建立健全造價管理機制，工程管理人員本身也要有成本意識和責任意識，通過對建筑工程造價的動態管理，實現建筑工程乃至整個建筑業的健康發展。

3結語

建筑業在我國的經濟和城市發展中有著重要的作用，所以建筑業的健康發展也關乎城市建設的發展和城市化的推進，而進行工程造價的動態管理，能夠從各方面對造價進行監控，從而實現工程成本下降的目的，最終促進建筑行業整體可持續發展。

參考文獻

[1]張瑩瑩.淺談建筑工程造價的動態管理控制[J].財經界，2019（28）：57-58.