企業國際化經營中面臨的挑戰和對策初探

婁琳琳

摘要：隨著改革開放的不斷深入，我國經濟開放程度不斷提升，從而為我國企業國際化經營提供了更加良好的環境，但是在企業國際化經營過程中還有諸多影響因素應當引起重視。基于此，本文將針對我國企業國際化經營中所面臨的挑戰進行分析，從而提出改善對策。

關鍵詞：企業;國際化經營;挑戰;對策

經濟全球化以及改革開放不斷深入的背景下，中國企業國際化經營有了更多的出路，很多企業為了獲得尋求更大的市場已經開始實施國際化經營戰略，但這個過程中還存在著諸多挑戰因素，迫切需要采取有效的應對措施，將有助于中國企業國際化經營走上可持續發展的道路。

1企業國際化經營中所面臨的挑戰

1.1全球經濟動蕩所帶來的挑戰

全球經濟市場變動比較頻繁，對于國內企業國際化經營來講有利也有弊，體現在：（1）隨著經濟全球化的深入，國際市場經濟動態整體朝著更好的方向前進，一定程度上為國內企業搶占國際市場以及實現技術突破等方面提供了機遇，有助于企業積累更多國際化經營的相關經驗。（2）全球經濟動蕩因素不可忽略，將可能為企業國際化經營帶來一定的經濟風險，倘若企業未能做出正確判斷以及采取相關的措施，那么必然會受到影響。例如，2018年全球發生了一系列的“灰犀牛”以及“黑天鵝”事件，雖然熱戰并沒有全面發生，但是國際經濟市場的秩序卻有風云驟起之勢，并且爆發了很大規模的貿易摩擦，意味著世界經濟秩序將會面臨更大的挑戰，特別是部分國家以及地區的強權主義、保護主義、孤立主義、單邊主義等泛起，導致經濟秩序陷入動蕩之中，進而為國內企業國際化經營帶來巨大的困難[1]。

1.2政治局勢動蕩帶來的挑戰

政治局勢的動蕩與經濟風險的泛起都將阻礙中國企業國際化經營的進程，一旦政治局勢不夠穩定，將會影響到中國企業的利潤潛力，甚至造成巨大的經濟損失。除政治動蕩、政權更迭、戰爭等傳統的國際政治風險之外，如今還有一些新的政治風險不斷涌現出來，例如，政治上的互不信任、政治認知與觀念產生分歧等，都會對中國企業國際化經營產生不良影響。

1.3高級要素依然匱乏

高級要素匱乏必將影響到中國企業國際化經營的進程，體現在：第一，缺乏全球視野高素質人才，將會阻礙企業國際化水平的提升以及國際化戰略的制定與實施。第二，經營融資難度過大。從國際市場來看，我國的金融機構發展比較緩慢，目前難以滿足我國企業境外融資的需求。第三，雖然中國外匯儲備比較豐富，但實際應用過程中所涉及到的審核手續比較嚴格，可獲得審批的額度難以滿足企業實際需求，進而影響其國際化經營活動開展。第四，風險識別能力有待提升。中國參與國際市場的時間比較晚，從加入世貿組織到今天將近20年，面對瞬息萬變的國際市場中國部分企業還無法適應，而且未具備豐富的經驗進行預警以及應對。

2推動企業國際化經營的對策

2.1推行戰略聯盟

現階段，中國企業國際化經營面臨諸多挑戰，倘若單打獨斗將意味著無法在短時間之內站穩腳跟，不如嘗試“借船出海”等合作模式，推行戰略聯盟，以“合作”、“雙贏”為出發點，借助其他國家的資源來實現中國企業的目標。這樣的合作模式可充分發揮伙伴優勢，不僅可以將潛在的經濟風險分散，還能夠幫助中國企業積累經驗，并提升其應對能力。為此，建議中國企業能夠主動積極轉變經營理念結合實際情況尋求合作伙伴，將有利于促進企業的國際化發展。

2.2加強本土化與國際化的合作

本土化與國際化的合作是推動中國企業國際化經營的關鍵，具體可從這些方面入手：第一，企業在實施國際化戰略的過程中，一定要從自身實際情況入手，不能一味照搬，要做到取其精華去其糟粕，例如，嘗試尋求合作伙伴，借助伙伴的資源優勢打開當地市場。第二，重視并加強本土化的研究力度。現階段，我國一些海外項目對于本土化有著非常明確的要求，這就意味著如果企業可突出自身優勢，并迎合當地企業對本土化的要求，為其提供對應的資源，那么中國企業脫穎而出的概率將會增大，將有利于推進國際化的進程。

2.3不斷提升技術儲備以及管理水平

中國企業若要真正走向世界，關鍵還是在于自身的技術儲備以及管理水平，因此建議：第一，提升技術研究的投入力度，盡量吸引更多高素質技術人才，組建屬于自己的技術研發團隊，這樣才能突破技術，為占據國際市場奠定堅實的基礎。第二，不斷完善激勵措施，激發技術研究人員的工作積極性，不僅有利于強化其責任意識，而且能夠改善管理水平以及實現技術突破[2]。

3結語

在經濟全球化以及改革開放不斷深入的背景下，我國將會有更多企業走向國際化經營道路，若要在國際市場站穩腳跟，關鍵還是在于企業自身必須強化技術儲備與管理水平，并通過有效的措施尋求合作、加強本土化與國際化的結合等，有助于促進企業實現國際化穩步發展。

參考文獻

[1]吳雅帆.我國中小企業在國際化經營過程中的問題和建議[J].現代營銷（信息版），2018（2）：126.

[2]陳靜.中小型企業國際化經營的困境與出路研究[J].企業改革與管理，2019（1）：120-121.