完善國企薪酬制度建設探究

羅青

【摘要】加快國企薪酬制度改革是新一輪國企改革的重要任務之一，國企應遵循薪酬制度建設原則，積極探索完善薪酬制度建設的措施，構建薪酬制度體系，從而不斷推進薪酬制度改革，促進自身的長遠發展，以便在國民經濟發展中發揮應有的支柱作用。

【關鍵詞】國企 制度改革 薪酬制度

盡管國企已經基本建立現代企業制度，但其薪酬制度涉及到基本工資、福利、考核、精神激勵等內容，存在不完善的問題，不但直接影響國企的分配秩序，還影響著大環境的收入分配改革進程，不利于國民經濟的發展。因此，國企在不斷深化改革的過程中盡快完善薪酬制度建設具有重要意義。

一、國企薪酬制度建設的基本原則

國企基于現代企業制度建設薪酬制度需遵循幾項基本原則：第一，公平性原則，因為國企的薪酬管理必須達到四個方面的公平，包括薪酬制度的外部公平、內部公平、績效公平、過程公平，員工判斷薪酬公平性的基礎就在于本人和其他同類企業同類人員的薪酬狀況對比。在其他條件一直的前提下，本企業薪酬水平越高，員工就能從中獲得越強的公平感，因而國企要高度重視薪酬制度建設的公平性。第二，以人為本的原則，現代企業管理堅持以人為本的思想，國企在薪酬制度建設中也應踐行該理念，相信員工的能力，注重并尊重員工的精神，激發并支持他們創新，讓他們感受到自己在組織中的地位，充分體現自我價值。第三，有效性原則，即國企建設的薪酬制度體系應能幫助實現組織預定的目標，該經營目標不但涉及到利潤、股票價格上漲等財務指標，還涉及到產品或服務的質量、組織與員工的學習能力及創新能力、團隊建設、客戶服務水平等定性指標，有效發揮薪酬制度的作用。

二、完善國企薪酬制度建設的措施建議

（一）完善基本工資制度

國企應盡早建立以員工崗位工資為主的崗位績效工資制度，并適當提高技術崗位以及高素質緊缺人才的基本工資水平，從薪酬分配上拉開一般崗位和關鍵崗位之間的差距，在留住關鍵人才的同時促使普通員工參與流動，徹底打破傳統的平均主義。可以基于各類員工的崗位特征，選擇適合國企每一類員工的分配制度，如對普通員工通過結合傭金制度與底薪制度的方法設計薪酬制度方案;對一般管理者可以實行年薪制，適當增加獎金所占比重;對高級管理者實行按業績和按崗位等確定工資分配制度等，提高員工滿意度和組織工作效率。

（二）完善員工福利制度

國企內部員工如今越來越注重個人的職業發展，除了物質獎勵，他們更希望提高自己的工作能力，獲得更大的成長與發展空間。所以國企在建立薪酬福利制度時應加入員工培訓內容，對員工的崗位工作技能展開培訓，幫助其查漏補缺[1]。與此同時，基于員工的基本需求設計培訓活動，如人力資源部門的員工想要學習一些財務知識，國企此時就可對其開展財務培訓，讓他們掌握更全面的技能，方便調動內部員工的工作熱情，形成企業和員工的雙贏式激勵。當國企員工的努力和貢獻等達到組織規定的標準以后，就可給予其職位晉升福利，不僅可以肯定當事人的付出，還能鼓勵他們更好地在企業提供服務，并借此激勵其他員工，帶動員工們的積極性。當國企給予員工升職獎勵時，都會賦予員工新的權利，員工則在企業和團隊的幫助之下盡快適應新的權責和崗位工作，逐步掌握崗位工作要領，從而不斷完善自己的工作技能。不過國企賦予晉升員工新的權利時應加強約束，使其明確職責范圍，完善崗位管理制度，體現薪酬福利制度的合理性、完整性。

（三）完善績效考核制度

為使員工自覺開展各項工作，國企一般會建立績效考核制度，但績效考核結果有失真、不精準等問題，這會導致薪酬激勵制度缺少公平性[2]。所以為進一步完善薪酬制度建設，國企應結合自身發展情況完善績效考核制度，及時細化相關的績效考核指標。如員工的業務能力、工作水平、工作表現和實際勞動價值、對個人的勞動貢獻等。除此以外，為確保績效考核制度的標準化，國企應充分了解市場環境當中勞動力價格的變動區間，科學調整員工崗位級別。在完成績效考核以后應將其體現在員工的工資與獎金的發放中，確保獎罰分明，激發員工參與相關事務的熱情。當然，國企績效考核會受到高層管理者的影響，在薪酬制度建設中進行績效考核時應聽取員工的意見、建議，按照現實狀況制定符合員工工作的績效考核制度，完善考核流程，全面實施績效考核。在該過程中，高層管理者應降低自己對績效考核的影響，專門建立考核隊伍，并適當公開員工的績效和薪酬、福利，促使員工相互良性競爭，提高組織工作效率。

（四）完善精神薪酬制度

除了工資和福利等物質獎勵，現代企業員工也非常重視精神需求，國企在薪酬制度建設中應納入精神激勵的內容。一方面，國企應加強企業文化培育。管理者制定的經營計劃需要普通員工執行，并且知識型員工所研發的成果也需要普通員工去實現，如由采購人員購買原材料、生產人員生產相應的產品、銷售人員創造銷售利潤等。因此，國企要針對全體人員培育以人為本的優秀企業文化，為員工提供優良工作環境，尊重每一個員工的工作，實施公正的考核和客觀的評價。企業還要關心員工的生活，使其對組織產生歸屬感。只要員工認為自己被肯定、尊重，就愿意團結在企業周圍，增強凝聚力，提高工作效率，為組織帶來更多利潤[3]。另外，要賦予員工榮譽感，如在公開場合表揚員工，提升其工作的主動性、創新性。因而國企要有機結合經濟性薪酬制度和精神性薪酬制度的建設，在內部形成一套完善的薪酬制度，授予表現優異的員工榮譽，如定期評選優秀員工，由部門主管或企業高管親自頒獎，并在公告欄宣傳或者在內部刊物報道等，通過這些方式讓員工產生工作成就感、職業自豪感。

三、結語

為推動國企的進一步改革和發展，人力資源部門務必要加快薪酬制度建設進程，建立起完善的工資分配制度和福利制度、考核制度、精神薪酬制度等，打造更為公平的、人性化的、有效的薪酬制度體系，為國企的健康持續發展和國民經濟建設保駕護航。

參考文獻：

[1]李錦.薪酬制度改革促進國企高質量發展[J].支部建設，2018（14）：9.

[2]田紅艷.淺析國企薪酬管理制度存在的問題及對策[J].中外企業家，2018（15）：65.

[3]張微，李嫣資.完善國有企業改制后績效考核與薪酬體系路徑[J].納稅，2017（04）：80+82.