建筑工程施工管理的進度管理與控制研究

蘇開彥

【摘要】在建筑工程施工過程中，施工管理是其非常重要的一個環節，對工程整體水平提升具有很大影響。為保證建筑工程施工能夠在規定的時間內完成相應施工，就需要開展建筑工程進度管理工作，減少建筑工程施工過程中投入的時間，進一步提升建筑工程施工效率。所以，為了可以從根本上提升建筑工程施工管理效果，在具體的工程施工階段，應該強化進度管理以及控制，有效規避問題的出現，推進工程順利建設。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;進度管理;控制

Research on Progress Management and Control of Construction Engineering Construction Management

Su Kai-yan

（Chongqing Urban Construction Holdings （Group） Co.， LtdChongqing400000）

【Abstract】In the construction process of construction engineering， construction management is a very important part， which has a great impact on the overall level of engineering improvement. In order to ensure that the construction of the construction project can complete the corresponding construction within the specified time， it is necessary to carry out the construction project progress management work， reduce the investment time in the construction process of the construction project， and further improve the construction efficiency of the construction project. Therefore， in order to fundamentally improve the construction management effect of the construction project， in the specific construction stage， the schedule management and control should be strengthened to effectively avoid the emergence of problems and promote the smooth construction of the project.

【Key words】Construction engineering;Construction management;Schedule management;Control

對于建筑工程施工管理中進度管理來說，可以實現縮短建筑工程施工周期的目標，在保證建筑工程施工質量的同時，提升建筑工程施工單位整體經濟效益。由于建筑工程施工進度管理較為復雜，在開展相應管理工作時會受到多方面外在因素的干擾，直接影響建筑工程施工進度管理效果。

1. 建筑工程施工進度控制的作用

（1）提高了建筑工程的施工效率。

在傳統的建筑工程中，是缺乏相應的施工進度的控制和管理，這就容易造成工程的延誤情況的發生，由于沒有合理的建筑工程進度管理，在實際的工程中就會出現施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取進度控制的方法，就會對工程施工所涉及的各種內容進行檢查和分析，進而對工程進度不合格的部分進行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。

（2）提高了建筑工程的經濟效益。

在建筑工程的施工中，是受到很多因素影響的，其施工的環境往往是多變性或者不穩定的，施工過程中也難免不會出現問題，而施工過程中一旦出現問題，這不僅直接影響建筑施工的進度，同時對建筑工程的質量也會造成很大的影響，而如果這些施工中的問題并沒有得到發現，進而就會造成其使用中的安全隱患，對建筑工程的經濟效益造成影響。在建筑工程中進行施工進度控制，就可以有效的對建筑工程中的問題進行及時的排查，從而保證建筑工程的質量滿足要求，減少了建筑工程頻繁出現問題的發生，同時也有效的提高了建筑工程的經濟效益。

（3）促進了建筑企業的長遠發展。

在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及財力作為建設的支撐，如果對這些內容管理不當或者控制不足，不僅對建筑工程的質量產生影響，甚至會影響建筑企業正常的運營和發展，因此，這就需要建筑企業具有良好的手段來對施工過程進行控制。建筑工程施工進度管理就對建筑工程中的人力、物力、財力的使用質量和效果都進行了檢查和監督，這就使建筑企業的工程施工過程更加合理規范，這不僅有效的提高了建筑企業的運營管理水平，同時也對建筑企業的長遠發展具有積極的影響。

2. 建筑工程施工進度的影響因素分析

（1）人為因素影響。

建筑工程施工進度的因素有很多，其中人為因素是對建筑工程工期進度影響最大的因素之一。因為，人為因素不僅能夠主導工程工期的進度和工程的施工質量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產生施工安全風險的關鍵。所以說在眾多影響建筑工程質量和施工進度的因素當中人為因素的影響是最大的也是最直接的。

（2）物資供應因素。

建筑工程施工具有工程量大和施工周期長的特點，因此會用到很多的機械設備和施工材料，充分的物資保障體系對于整個工程建設的施工進度來講十分關鍵，只有做到整個物資保障體的順暢無阻物資不出現中斷，建筑工程施工才能實現提前竣工的目標。如果物資保障不到位或者是出現供應中斷的問題那么建筑施工的進度也就無法得到保證。

（3）施工設備。

建筑工程施工會用到很多的大型機械設備，這些設備種類多樣功能各異，如果不加以有效的管理，那么整個施工現象勢必會亂作一團，不僅工程進度，工程質量無法得到保障，而且還有可能會造成一定的安全事故，反之如果對設備數量進行控制，減少設備進場，那么工程建設的效率就會下降，工期的計劃目標也就無法完成，工程施工成本也就會大大提高。

（4）資金因素。

充足的資金保障是建筑工程施工得以順利實施的前提條件，如果在施工過程當中建筑工程消耗的資金很大而工程施工所需資金出現了斷裂或者是準備的不夠充足，那么整個工程施工就有可能會擱淺，工程進度也就不能得到保障。

（5）施工技術因素。

建筑工程施工用到很多施工技術，先進的施工技術和施工工藝不僅能夠有效的提高建筑工程的施工質量和施工效率而且還能確保工程的施工進度。如果建筑工程應用的施工技術和工藝較為落后，那么工程質量的安全問題就不能得到有效的保障，在采取補救措施過程當中也會對工程進度帶來一定的影響。

（6）施工條件因素。

影響建筑工程施工進度除了人為，機械設備、資金，施工技術等因素外還有一個重要的因素就是氣候條件因素，因為大部分建筑工程施工都是在戶外作業，如果出現極端天氣或者是地質災害等不可控因素也會給工程施工進度造成非常大的影響。

3. 提高建筑工程施工管理的進度管理與控制的對策

（1）強化對建筑施工材料的把控。

在建筑工程施工前期，管理人員必須加大對施工材料的監管力度，確保材料的質量符合要求，避免為節省經濟成本而采購一些質量品質不好的材料，保障施工質量。與此同時，管理人員還要對每一道施工環節所需要的材料數量進行充分考慮，合理安排采購計劃，確保在施工中不出材料供應不及時或者現浪費資源的情況;及時排查核對現場材料使用情況，避免盲目采購，確保現場實際庫存與計劃相符并始終處于合理的范圍，在滿足施工需要的同時，最大程度的降低施工成本，促進進度管理與控制水平的提高。

（2）強化施工人員技能以及水平的提升。

施工團隊是保證建筑工程施工管理進度的關鍵，在選擇管理人員時，必須選擇有責任心、對工程項目有一定經驗的專業人員。同時，保證在施工中能夠有足夠的人力、物力等，并在最短的時間內組織施工人員進場工作，是保證建筑工程施工進度管理質量的有力措施。當建筑工程施工項目合同簽訂完成以后，施工方要安排專業的技術人員到施工現場進行勘察，并且制定出合理的施工方案、人員配備計劃及物資采購計劃，及時調配人力物力資源，從而進一步推進施工工作的順利開展，進而為建筑工程施工管理的進度管理水平提升奠定基礎。

（3）強化對施工進度的把控。

在實際的進度管理以及控制工作中，其進度計劃涉及到的方面比較多，編制可性較高的施工進度計劃難度較大。故此，要想對施工管理期間出現的各類問題進行合理的處理，相關人員應該采用現代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進管理效果的提高。同時，在實際的建筑工程施工管理工作階段，要想保證施工管理的進度，管理人員必須制定出合理的進度控制措施。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據現場的實際情況，制定出合理的解決方案和應對措施，避免對建筑工程的施工進度造成影響。管理人員還需要合理對勞動組織進行優化，加大施工資源的投入力度，同時結合施工現場的具體情況，對施工作業方案進行及時調整，確保在提升建筑工程施工管理效果的同時，還可以對其可能出現的問題進行預判。

4. 結語

綜上所述，了解到進度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。為此，必須加強建筑工程施工進度管理力度，調整建筑工程施工順序，確保建筑工程項目完工水平有所提升。對于建筑工程施工進度管理中的影響因素來說，還需要相關人員針對各項影響因素制定合理的控制措施，調整建筑工程施工進度管理中不合理的地方，借以推進建筑工程施工管理的進度管理順利開展。

參考文獻

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