目標成本法在企業應用中存在的問題及對策

王婷婷

[摘要]目標成本法作為一種新型、科學的成本管理和控制方法，通過計算目標的價格和利益，從而進行成本控制，使企業在較短的時間內獲得較大的收益。那么，企業應該怎樣正確應用目標成本法，成為急需解決的問題。

[關鍵詞]目標成本法;企業應用;成本管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201928082

1引言

隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業剔除原先粗放式的成本管控理念，尋求一種新型的成本管理模式，降低成本，實現最大效益。目標成本法是一種以特定產品為研究對象，計算相應的目標成本，對其利潤進行合理計劃、實時資金管控等，從而有效實現預期利潤目標的精細化管控方式。目前，大多數企業在將目標成本法應用于日常運營管理活動中，存在成本管控體系不夠完善、成本管控評價分析力度不足、成本管控效率低下等問題，應用還不夠完善，企業應完善目標成本精細化管控體系，提升目標成本管控的科學有效性，從而發揮目標成本法的最大效益，實現各項資源的優化配置，提升企業利潤空間和競爭實力。

2企業在應用目標成本法時存在的問題

21成本管控體系不夠完善

目前，部分企業內部未構建合理的管理制度，比如成本管控體系的內容未及時更新，與企業現狀不太貼合，與當前的市場經濟和政策方向不符，針對性不強，難以實現精細化的管理模式。

22成本管控評價分析力度不足

通常來說，公司在對項目成本進行管理和控制之后，應對相關項目開展的進度和程度進行科學、及時的評價和分析，然而目前很多企業成本管理評價工作并不夠合理。首先，在制定評價指標的時候考慮不周全，指標較為單一、重復，沒有針對性，無法切實體現目標成本管理工作的作用。其次，公司未能合理利用評價結果，單純是和以往的成本控制效果進行，從而只能得出不同年份資金數額的變化趨勢，而沒有得出資金利用率、運營管理水平變化趨勢。比如目前有些港口企業作業流程往往是多個部門共同協調開展，對作業流程的各項成本難以公平劃分到各個部門和個人，通過企業由于缺乏量化的指標，也就難以對成本管控進行績效評價、約束激勵等，員工未能主動關注本部門的成本管控績效，難以充分調動員工的創造性，同時缺乏全局、全流程的成本管控思想，導致較大的資源浪費。

23成本管控效率低下

目前，某些企業成本管控效率不高，首先和管理層的自身素質、重視程度有關，管理層應及時更新、學習管理理念，對公司現有的運營環節、經營狀況和對將來的戰略發展目標未能形成清晰、明確的掌握。其次與成本管控的環境也有一定關系，公司整體的信息化水平不高，目標成本從制定到實施的漫長周期中，難以對成本管控進行全方位的把控。

3目標成本法在企業中應用的優化對策

31完善目標成本精細化管控體系

成本管理體系應“量身定制”，基于公司自身情況，以及公司所處的市場經濟環境和政策動向，尤其在應用目標成本法時要注意對當前市場信息的收集、研究分析，保證構建的管理體系具備相應健全的目標成本規劃、運營工作設計水平等。同時，管理層應加強體系和公司實際運營工作的關聯程度，可按照工作具體情況進而調整制度內容，靈活應用，使公司在多樣化的運營管理工作中能維持精細化目標成本管控模式。

為保證各個項目的成本支出能夠“落到實處”“執行到位”，企業應在成本管理體系中融入成本責任制度，把成本科目中的各個分支細分到各個部門，權責分明，各個部門管理層和員工對自身分配的目標成本進行落實，共同完成成本管控工作，從而節省各部門不合理的經費支出。接著，根據各個部門和落實情況，構建合理的工作流程，包括招投標管理流程、合同變更流程等，對職工的各項行為進行約束，確保目標成本工作順暢開展。

此外，公司制定的目標成本規劃流程應主要分為三個步驟。第一步是規范員工的個人任務。比如對制造業來說，產品制造需要大量的生產工人，而每個生產工人往往負責不同的生產任務，因此在制定相應的目標成本時，應以每個工人具體負責的工作為基礎，根據每個工人手頭上的工作量，為其科學合理分配工作內容，以保證資源應用最大化。第二步是優化配合制造。在規劃時，應配備相應的制造材料給雙方。若一方浪費材料，另一方應及時告知上級，形成相互制約、相互監督的模式，一方面可確保生產任務的完成，另一方面避免了材料浪費的情況發生。第三步是規劃整體制造。在較為精準計算各個生產工藝的各項成本之后，再對產品整個生產制造過程進行成本細化，包括基礎、附加和額外成本等方面的成本，其中，附加成本是應對材料缺失等情況設置的成本，額外成本是應對市場價格變動因素而準備的部分資金成本。

32加強項目事后成本管控評價分析力度

首先，企業在制定成本管控評價指標時，應考慮到各項指標內容，比如經濟效益指標、社會效益指標、資金管理指標等，從而較為準確地體現公司的資金使用是否規范、社會貢獻力等。

其次，在項目實施過程中，要根據制定的各項指標來對具體工作進行評價，分析公司獲得的投資回報、市場份額、利潤等數據。通過制定的成本標準，對各個部門的職責進行合理分配，設立相應的監督小組對項目各項業務進程進行科學管理控制，可比對最后落實成本和最先的標準，通過相應的經濟標準，共同對執行情況進行科學評估;可比對執行過程中切實發生的經濟指標、社會指標、技術指標和職責成本中的有關評估指標，進而更合理、公正、公開對各個部門和相應員工的成本管控成效進行評分。

最后，企業應對公司各個部門的成本目標實現狀況進行綜合、客觀考核評價，通過會議總結項目成本管控尚存的問題和取得的成效，通過獎勵和懲罰制度，通過績效考核管理制度，將個人利益和目標成本管控結合起來，調增員工的貢獻和業績，調動員工對成本管控的主觀能動性，進而提升成本管控的實施成效，為目標成本管控和實施提供強有力的支持。

33引入先進的信息化管理系統和管理理念，提升目標成本管控的科學有效性

目標成本法的應用應以良好的信息化環境和先進的管理理念為基礎，首先，管理層應足夠了解目標成本法的基礎知識、業務流程、應用案例等信息，保證各個環節能有效進行成本管控。同時，企業可融入信息化管理系統和數據庫，建立電子辦公平臺，錄入、分析相關財務、市場、研發數據，為目標成本管控工作的科學決策提供信息基礎。比如在確定目標成本時，首先由市場部門借助外部信息收集系統，對當前市場上同類產品進行實時信息收集和分析，對市面上競爭對手的新品發布、專利公開情況、商標情況、研發進度等進行定期監控。同時，研發部門、財務部門通過內部信息交流系統，對研發項目的預算、使用情況、結算信息進行及時溝通，從而提高各項成本信息流通率。

對于某些企業難以劃分各個部門和員工的成本管控成效，從而難以對成本管控進行科學評價和分析，可通過引入信息化、物聯網系統，把企業的各項生產經營流程逐漸地往信息化管理方向發展，智能記錄生產階段產生的多樣化費用支出，并通過信息化系統的自動核算、自動生成的數據及相應的數據分析，來量化跨部門作業績效評價指標。公司管理層也可通過信息化管理系統的信息數據，對日常生產流程、調試指令等進行“復盤”，總結不合理、需要完善之處，加以整改，持續優化。無論是從前期的研發設計、工藝流程優化，還是中期的生產調度、投料生產，及后期的產品銷售、售后服務等，都能加以整改、總結反饋。

4結論

雖然目前目標成本法在企業的應用還不夠完善，但是企業應認識到目標成本的重要性，繼續加強成本精細化管控，加強各個部門的溝通交流，緊跟時代發展潮流，提升自身經營管理水平，按照自身發展規劃，合理利用目標成本法，主動目標成本法的全面、有效落實，全方位控制公司的經濟活動、成本產生，在復雜的市場環境下仍能保持良好的發展狀態，在同行業中“脫穎而出”。

參考文獻：

[1] 陳潔目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].財會學習，2019（5）：104-105

[2]尉國新企業加強目標成本法應用研究[J].現代經濟信息，2019（2）：208，210

[3]林益群目標成本法在港口企業管理中的應用淺析[J].現代國企研究，2018（22）：199，201