人力資源薪酬管理中存在的問題及對策探究

周翀

【摘要】在企業的發展過程中，對于人員的管理有著嚴格的要求，薪酬管理是現代企業管理工作的重要組成部分之一，是實現企業長遠發展的關鍵環節，是企業實現強化管理、激勵員工積極性的有效工具，在促進企業現代化建設中發揮著不容忽視的作用。薪酬管理不僅直接關系到員工的切身利益，也會影響到員工的工作效果，從而對企業發展起到重要的影響作用。薪酬管理作為人力資源管理過程中的一項重要內容，唯有重視起企業人力資源薪酬管理，才能更好的激發員工工作的積極性，穩定員工的心態，同時在一定程度上能夠增強企業的凝聚力和向心力，促進企業更好的發展。本文首先闡述了企業中人力資源薪酬管理的重要性，然后分析了在企業人力資源薪酬管理工作中存在的一些問題，最后就這些問題提出相應的解決對策。

【關鍵詞】人力資源;薪酬管理;重要性;問題;對策

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，諸多行業都取得了長足的發展，市場之間的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，充分的發揮人力資源薪酬管理是有效的途徑之一。因此，本文就著重股份系列企業人力資源薪酬管理的重要性，然后結合當前企業人力資源薪酬管理過程中存在的問題，最后針對性的提出一些解決企業人力資源薪酬管理過程中問題的對策和措施，希望能對我國諸多企業的發展有一定的幫助。

一、企業人力資源薪酬管理的重要性

一般情況下，企業中人力資源的薪酬管理能夠決定一個企業是否具有向心力和凝聚力，薪酬管理是指一個企業對于企業內部所有員工所提供的服務來決定他們所能獲得的報酬總數的一個過程。在這個過程中，企業會根據員工在近期一段時間的表現情況進行一定的評判，一般是根據企業的薪資水平、薪酬結構和薪酬體系來做出最終決定的。薪酬管理包括薪酬目標的管理和薪酬水平的管理，這也是一個企業能否正常運行的一個重要組成部分，他是與其他的人力資源管理的職能密切相關的，只有提高了企業人力資源的薪酬管理才能提高企業的市場競爭力，吸引更多的人才進入企業，促進企業的可持續性發展。

二、企業人力資源薪酬管理存在的問題

雖然說我國很多的企業對人力資源薪酬管理都予以了高度的重視，但是在實際管理的過程中仍然存在一些問題，包括對于薪酬檔案管理不重視、薪酬較為固定，缺乏激勵作用等等，下文就著重分析企業人力資源薪酬管理過程中存在的幾方面問題。

（一）對于薪酬檔案管理的不重視

在目前這個競爭日益激烈的社會當中，各個企業已經漸漸的形成了以發展經濟為核心的價值觀理念，企業建立的最初目的就是為了盈利和發展經濟，最終能夠可持續性發展下去，在企業的發展過程中，自始至終也都是貫徹著這個重要理念，從而開展各項的管理工作，其中企業人力資源薪酬管理工作就包含在內。但是在目前的人力資源薪酬管理工作當中，企業對于員工薪酬管理工作不是很重視，同時也沒有建立起完善的薪酬管理制度，對于員工的管控工作并沒有做到位，導致在工作當中就會存在一些弊端，由于企業對于薪酬管理的不重視，自然也就會影響到員工的積極性，不利于企業的發展。

（二）薪酬較為固定，缺乏激勵作用

對于大部分的企業而言，都是本著以降低成本獲得最大利潤的宗旨，但是在企業的發展過程中，有些成本是不能降低的，這樣反而會降低企業利潤的獲取。就當前的企業人力資源管理薪酬管理工作而言，企業當中員工的薪資相對比較穩定，同時隨著工齡的增加，薪資上下調整的浮動也不是很大，這在一定程度上就會影響到員工的積極性，大多數員工拿的都是死工資，在工作的過程中員工就會生成一種這樣的想法，無論我多么的努力，獲得的收入也不會有多大的提高，何必要這么努力呢？這樣一方面會導致那些平時比較懶散的員工繼續懶散下去，另外一方面也會導致比較勤快的員工產生消極情緒，打消了他們工作的積極性，使得他們付出的得不到回報，漸漸的對這個企業產生失望的情緒，增加了企業員工的流動性，員工跳槽現象比較嚴重。

三、企業人力資源薪酬管理中存在問題的解決對策

為了能更好的增強企業的向心力和凝聚力，同時提高員工的工作積極性，企業在人力資源的管理工作當中，就必須要高度重視人力資源薪酬管理工作，將薪酬管理工作納入到日常比較重視的工作當中去。首先，作為企業中主要的領導階層，要在觀念上不斷的提高對于人力資源薪酬管理制度的重視程度，同時要關系到企業員工的切身利益，在企業的內部樹立全面的薪酬管理理念，這樣不僅僅能夠重視起貨幣的勞動報酬問題，還要重視起物資和精神上的報酬，因為員工選擇為企業服務，就是自己全身心的投入到工作當中去，將自己的精力和青春都奉獻出去，為的就是使所付出與回報能夠對等。企業需要在這方面進行完善，只有這樣才能更好地激發員工的工作積極性和主動性。

四、結束語

企業的發展離不開科學系統合理的薪酬管理制度，人力資源薪酬管理工作是企業在發展過程中必須要引起高度重視的關鍵部分，這關系到企業能否在當前日益競爭激烈的社會市場背景下占據一席之地，同時，這也關系到企業當中每一個員工的切身利益和公司在未來的可持續性發展。企業為了能夠適應現階段社會的發展需求，就必須要對人力資源薪酬管理工作高度重視起來，提高認識，樹立全面的薪酬管理理念，完善薪酬分配，適當準確的進行工資調整，建立合理的績效考核制度，在實行績效考核的過程中，一定要保證所有員工獲得績效的一致性和公平性，以期能夠最大化的激發員工的工作熱情，提升員工工作的積極性和工作效率，進而可以更好的增強企業的凝聚力和向心力，在滿足企業員工實際利益的同時，也提高了企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。

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