提升“三力”，破繭成蝶

呼寶民

中國外文局建局70周年，習近平總書記寫來賀信，對我們的工作給予了肯定，同時，對我們在新時代的發(fā)展和目標提出了新的要求，即，“加快融合發(fā)展，不斷提升國際傳播能力和水平，努力建設(shè)世界一流、具有強大綜合實力的國際傳播機構(gòu)”。我們在備感振奮的同時，也深深感到新的壓力。我們要按照習總書記的要求，勇于探索，大膽嘗試，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，向著習總書記指引的方向前進。具體到今日中國雜志社，要實現(xiàn)創(chuàng)新和突破，筆者認為重點要提升“三力”，即品牌影響力、國際傳播力、綜合實力。

一、提升品牌影響力

《今日中國》是由宋慶齡同志親自創(chuàng)辦、有著60多年歷史的老牌期刊社，在新中國的歷史上為國家的宣傳事業(yè)做出了很大貢獻。但時至今日，隨著時代的發(fā)展變化，傳統(tǒng)紙媒期刊的作用和定位也發(fā)生了變化，如何在新時期進一步提升品牌影響力成為亟待破解的新課題。《今日中國》品牌優(yōu)秀，冠以“中國”稱號的期刊實屬鳳毛麟角。但細細想來，名稱未免有些寬泛，宣傳味道也濃厚一些，難以在大眾市場獲得共鳴，這就要求我們明確產(chǎn)品的出版理念和準確的市場定位，通過鎖定目標讀者群、訪談、市場調(diào)查等方式，深入研究確定品牌形象、身份和特質(zhì)，逐漸確定發(fā)展品牌方向。例如，可淡化新聞報道性質(zhì)，加強評論傳播性質(zhì)，加強深度報道和評論分析，使讀者閱有所感，讀有所獲，提升刊物的權(quán)威性、知識性和可讀性，從而彰顯《今日中國》的內(nèi)容特色，確定好雜志新的發(fā)展定位。

我們可以通過內(nèi)容的調(diào)整，切實提高雜志的出版質(zhì)量，以讀者為中心，視讀者的信息需求為我們的目標追求，為讀者提供權(quán)威而有說服力的內(nèi)容，幫助讀者思考，為讀者撥開思想上的迷霧，為他們開拓視野，厘清思路，使他們看清方向。我們可以通過選題方向的定位，使我們的雜志向著專業(yè)化、權(quán)威化方向發(fā)展，用生動的語言講好中國故事，以高質(zhì)量的內(nèi)容吸引高端讀者，圍繞目標讀者制定詳細可行的營銷計劃和階段性發(fā)展目標，鎖定目標讀者，培養(yǎng)忠實客戶，為其提供所需的產(chǎn)品，從而在特定范圍內(nèi)不斷擴大雜志的影響，不斷提高發(fā)行能力和品牌影響力。

《今日中國》品牌具有兩大特色，一是多語種出版，二是本土化道路。所以，我們要始終張揚自己的獨有特色，不僅要在內(nèi)容上下功夫，也要在表達方式、語言運用上下功夫，逐步形成我們的語言風格和話語體系，讓讀者賞心悅目，使他們在字里行間流連忘返。今日中國雜志社有八個文版，各文版應(yīng)充分研究對象國的需要，認真研究外國受眾的內(nèi)容需求和閱讀習慣，為不同對象國的讀者提供其需要并適合的服務(wù)，真正做到“入眼、入耳、入腦、入心”，使更多人成為我們的忠實讀者。

需要強調(diào)的是，一個好的品牌一定要具有公益性，并能創(chuàng)造社會價值，這是能夠獲得消費者認同的另一個重要因素。所以，我們不僅要依靠《今日中國》雜志這個載體，更要同各類社會團體、企事業(yè)單位聯(lián)合起來組織公益活動，在活動中擴大品牌的影響，通過不斷獲得的影響組織更大規(guī)模的活動，形成周而復(fù)始的良性循環(huán)，使品牌知名度不斷呈螺旋式上升。

二、加強國際傳播力

針對外宣形勢的發(fā)展和需求，中央提出“推動對外宣傳創(chuàng)新，著力重塑外宣業(yè)務(wù)、重整外宣流程、重構(gòu)外宣格局”，杜占元局長明確指出要打造海外傳播區(qū)域中心，筆者認為，這些都是加強國際傳播力的重要舉措。

今日中國雜志社中東分社、拉美分社掛牌成立15年，為本土化工作打下了堅實基礎(chǔ)。多年來，兩分社在承接全局的相關(guān)業(yè)務(wù)、打造對外傳播區(qū)域綜合體方面積累了大量經(jīng)驗，擁有比較豐富的人脈資源優(yōu)勢。成立海外區(qū)域傳播中心，可以把書、刊、網(wǎng)、研和翻譯、發(fā)行等業(yè)務(wù)在海外集中整合起來，形成整體推廣矩陣，進一步加強拓展本土化業(yè)務(wù)，從而大大提升海外機構(gòu)的作用和影響力。

為進一步增強國際傳播力，我們在做好期刊出版發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時，還可以通過區(qū)域中心策劃、組織活動，用全球視野，行本土戰(zhàn)略，例如舉辦論壇、研討會、媒體交流互訪等。通過各種活動，廣泛接觸當?shù)卣探纭⑽幕纭⒅菐臁⒚襟w界等人士，潛移默化做工作，培養(yǎng)一批在關(guān)鍵時刻能夠站出來為我們發(fā)聲的“外筆”“外腦”。

同時，我們要強化國際合作傳播，加大與國際主流媒體開展供稿供版和夾帶發(fā)行工作，進一步拓展與國外主流媒體的交流和融合，持續(xù)推進重大報道落地工作，借對象國主流媒體平臺和渠道傳播中國聲音，讓當?shù)刈x者直接在自己國家的權(quán)威媒體上看到我們的信息，聽到我們的聲音，達到我們的宣傳推廣效果，更好地服務(wù)黨和國家外交和外宣工作大局。

作為傳統(tǒng)紙媒刊物，我們要在維護紙版讀者的同時，加快媒體融合步伐，利用網(wǎng)站、微博、微信、手機移動客戶端等平臺，在新領(lǐng)域推廣我們的老品牌，讓老品牌在新領(lǐng)域煥發(fā)新的青春。我們要在探索過程中，逐漸摸清自己的長處和短處，依據(jù)自身的特點，打造出自己的核心競爭力，這樣才能使我們在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

在新技術(shù)時代，我們一定要使用好海外社交媒體，用好臉書、推特、優(yōu)兔、WhatsApp等社交媒體，實現(xiàn)全媒體傳播。我們要動員組織各類專業(yè)人員，包括外籍員工和友華人士開辦多種社交媒體賬號，全方位、多層次、廣角度傳播中國聲音，讓中國的正能量和聲音傳播到世界的每一個角落。作為更遠期的目標，我們要大力開發(fā)今日中國雜志社的融媒體中心業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展成為全社的核心內(nèi)容生產(chǎn)部門，采編人員的優(yōu)勢力量也都應(yīng)向這一板塊轉(zhuǎn)移，在融媒體中心采制的大量內(nèi)容中，印刷版可選取適合本文版的內(nèi)容，根據(jù)讀者對象需求和國別差異進行適當加工后刊登，通過集中優(yōu)勢采編力量，實現(xiàn)資源整合和效益的提升，最終形成國際傳播的合力。

三、全面提高綜合實力

眾所周知，一切工作都離不開人才，人才隊伍建設(shè)是提高綜合實力的前提和基礎(chǔ)。外文局已經(jīng)召開人才工作會議，提出要加強人才隊伍建設(shè)，我們要認真學習領(lǐng)會并嚴格執(zhí)行落實。目前，今日中國雜志社40歲以下的年輕同志已經(jīng)占到了62.89%，年輕員工的作用越來越大，要想調(diào)動和保護年輕同志的工作積極性，提高他們的參與度，就要打破傳統(tǒng)行政級別限制，打通部門制、文版間的通道，切實解決中層領(lǐng)導干部崗位有限與項目工作開展之間存在的矛盾，充分授權(quán)給一部分重點工作、重點項目的牽頭人，讓他們在工作中有話語權(quán)和決定權(quán)。按照項目組、工作組的運作模式，采用“包干制”“責編制”“項目自治”等多種形式，為有想法、有能力、有熱情的工作人員創(chuàng)建工作平臺，鼓勵各崗位工作人員盡展所長、各顯其能，真正發(fā)揮他們的作用。

如果說人才實力是一個單位的基礎(chǔ)和軟實力的話，那么經(jīng)營能力就是硬實力，是吸引人才留住人才的重要保障。所以，我們要千方百計提高經(jīng)營能力，除傳統(tǒng)銷售渠道外，還要利用現(xiàn)有微博、微信、網(wǎng)站等公眾平臺和海外新媒體平臺，開展期刊宣傳推廣和經(jīng)營活動。利用多種媒體和渠道開展線上線下連續(xù)性的推廣活動，開通第三方支付方式以及在相關(guān)平臺設(shè)立雜志社官方網(wǎng)店。同時，通過組織參與各項重要活動和會議的機會，推廣宣傳各語種期刊，大力促進期刊的發(fā)行。我們還要加強與各省市的各種合作，通過出版各類專刊及組織各種活動為地方外宣提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。一個好的單位，一定會有一整套行之有效的管理制度和獎懲規(guī)定。為了單位的可持續(xù)發(fā)展，我們必須不斷提高全社的綜合管理水平，用科學合理的制度規(guī)范日常管理工作。按照黨中央和外文局出臺的新規(guī)定和新要求，今日中國雜志社正在修訂本社員工管理條例手冊。我們要通過完善制度建設(shè)加強日常管理，營造積極向上的工作環(huán)境，使全社員工對未來充滿信心，讓大家按照確定的發(fā)展目標和前進方向大步邁進。

習近平總書記給外文局建局70周年的賀信為我們明確了發(fā)展方向，我們一定要大膽創(chuàng)新，勇于實踐，用各種創(chuàng)新舉措落實好中央的“三重”要求。我們要積極向上，不辜負習總書記的期望，用新的作為回饋新的時代，為建設(shè)世界一流、具有強大綜合實力的國際傳播機構(gòu)而努力奮斗。