淺談工程類的企業成本核算與管控

汪朝暉

[摘要]工程類的企業是推動我國社會發展的重要支柱，對于促進當地的經濟發展起到了至關重要的作用。隨著經濟新常態的到來，從內部尋求組織變革，提升成本核算與管控水平，進而提升企業的核心競爭力已經成為值得關注的話題，文章闡述了成本核算與管控的概念以及意義，針對工程類的企業成本核算與管控提出優化策略，促進企業發展與進步。

[關鍵詞]工程類;成本核算與管控;必要性;優化策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930079

1成本核算與管控的相關概念

成本核算與管控是財務管理的重要內容，主要是指在企業的生產經營中，成本耗費按照一定的對象進行分配與歸集，進而計算總成本與單位成本，在計算完成之后，根據成本方案，實施管理與控制，不斷進行成本優化，最終在合理的范圍內降低成本耗費，提升成本的管控效果，成本核算與管控能夠正確，及時核算成本耗費，為之后的成本方案實施提供正確的成本數據，進而為企業的經營決策提供科學依據，促進企業發展與進步，成本核算與管控需要遵循以下原則：首先，全面性原則。成本的耗費信息收集必須全面、準確，能夠充分反映企業或者項目的經營信息，進而為管理層的決策科學性提供參考依據。其次，風險性原則。由于成本管控是在現在的經營目標下制定的關于未來的管控計劃，并且其方案也需要在未來實施，未來是不確定的，因此，具有一定的風險，而在成本管控過程中也需要樹立風險管理意識，加強風險管理。最后，重要性原則。在任何的業務活動中，都有成本耗費較為重大的項目與一般的項目，因此，對于成本具有重大影響的項目應該作為重點進行監督與控制，對于一般的、不太重要的項目，可以從簡處理，提升成本管控水平。

2工程類的企業成本核算與管控的必要性分析

工程類的企業成本包含眾多內容，由于施工環節較多，過程較為煩瑣，因此，對企業開展成本核算與管控非常重要，其必要性主要體現在提升經濟效益和資金使用效率，為管理層的科學決策提供參考依據等幾個方面。

21提升經濟效益，規避資金風險

工程類的企業成本核算與管控就是將發生的各項生產費用進行信息歸集，做出正確的會計處理，并且加強監督與控制，保證成本活動符合成本目標，例如支付給工人的工資，耗費的各種原材料成本以及機械使用費用、維修費用等，通過設置合理的成本管控目標，實施成本方案，可以加強上述的資源整合效率，規避材料浪費，合理購買物料，在一定程度上提升單位的經濟效益，并且，成本核算與管控也包含閑置資金的使用，將閑置資金進行投資，產生穩定的收益，一方面，可以規避資金浪費，提升資金的使用效率;另一方面，可以加強資金管理，實現利潤，因此，成本核算與管控對于工程類的項目發揮重要的作用。

22合理收集信息，為管理層決策提供參考依據

成本信息的歸集是成本核算與管控的重要內容，也是管理層做出科學決策的重要參考依據。成本核算可以將企業工程項目的信息進行準確收集，然后計算出總成本與單位成本，一方面，可以通過實施成本方案進行管控，為成本控制提供參考依據;另一方面，可以制定成本報告，定期提交給管理層，幫助管理層進行科學決策，最終提升成本控制水平，加強決策的科學性與實用性。

3針對工程類的企業成本核算與管控的優化策略

從以上分析可知，工程類的企業成本核算與管控可以提升工程項目的經濟效益，規避資金風險，合理收集成本信息，為管理層決策提供參考依據，因此，對于工程的發展具有重要的意義，本文針對工程項目的企業成本核算與管控提出了優化策略，例如提升員工的成本意識與業務水平，加強內控監督等，促進企業的發展與進步。

31提升員工的成本管控意識，細化成本內容

由于工程類的企業成本包含內容較多，并且分類復雜，因此，需要對成本信息進行定期的收集，并且針對業務的性質對成本內容進行分類，主要從以下幾個方面進行完善，首先，提升管理層的成本核算與管控意識，明確成本核算與管控的重要性，將成本核算與管控工作落到實處，不斷提高企業的管理水平以及管理者的個人管理能力，企業領導者需要以身作則，確定成本管控目標，并且組織座談會、內網宣傳等提升員工的工作積極性，配合成本核算與管控的工作。其次，需要提升財務人員的業務水平，一方面，可以通過定期組織招聘，開展成本業務培訓、輪崗等提升財務人員的成本業務水平，按照最新的會計政策對成本內容進行準確的核算。另一方面，對成本目標進行下分，明確各個部門具體的目標，例如原材料成本核算，機械設備核算，各個環節的成本管控等，通過目標化管理對成本工作進行控制與管理，細化成本內容，實行全流程成本控制，最終提升成本核算與管控水平。

32充實成本核算科目，擴大成本管控內容

工程類企業的成本內容較為豐富，例如原材料、機械設備、人工成本、合同管理等，這些內容都構成了成本核算的重要內容，但是，成本核算的過程中，過于重視原材料、機械設備，以及人工成本，核算科目單一，不能準確全面反映成本效果，因此，需要充實成本核算科目，例如，在新的會計準則下，根據業務情況建立相關的成本信息系統，包括物料采購、原材料的使用范圍以及使用金額等，這里需要注意成本系統應該涵蓋項目的所有成本信息，不能存在偏差。其次，定期對物料、資金等進行盤點清查，根據系統反映的成本情況與實際的執行情況進行對比，看是否存在偏差，保證物料、資金賬實相符，并且也可以根據原材料的使用情況、賬面數據等規定下一批的進貨數量，制定合理的成本使用量，提升成本管控水平。

33建立完善的內控監督機制，對成本進行監督控制

一個完善的內控監督機制是工程項目有效實施的保證，因此，需要建立完善的內控制度，對成本全流程進行監督控制，主要從以下幾個方面進行完善：首先，制定內部控制制度與審計制度，這兩個制度是對內控工作的要求與細分，是內部控制工作落到實處的參考依據。其次，在企業內部設定特定的內部控制部門與審計部門，這兩個部門必須隸屬于特定的領導層，而不受其他平行部門的影響，例如，原材料采購的內部控制與審計主要是通過內控部門的人員對原材料的價格、質量以及運輸費用、有無長期合同等進行控制與監督，保證合適的價格采購高質量的產品。再次，內部控制與審計部門對于監督的內容應該主次有當，影響成本的較大數額的環節可以加強監督與控制，防止出現資金浪費，次要環節可以定期監督，從而節約人力資源，優化內控流程。最后，為了防止內控人員徇私舞弊，可以實行監督輪崗，針對不同的成本管控環節選派不同的人員開展審計與監督，提升監督的透明度，降低成本費用。

4結論

本文通過闡述工程類的企業成本核算與管控的概念、性質，對成本核算與管控的必要性進行了分析，然后針對工程類的企業成本核算與管控提出了優化策略，從人員角度、成本核算內容與內控監督角度提出了建議，以求節約成本費用，提高經濟效益。

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