現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式分析

【摘要】激烈的市場競爭背景下，企業(yè)均經(jīng)歷著考驗(yàn)和轉(zhuǎn)型，在此過程中，企業(yè)的管理模式則決定了企業(yè)生存和發(fā)展。因此，本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式展開探索和研究，深入分析當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并系統(tǒng)化梳理了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式的思路，最后提出了可行性的建立對策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理;創(chuàng)新模式

企業(yè)在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中，已經(jīng)逐步建立了完善的管理制度，并且意識到管理模式創(chuàng)新的重要性。現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式在企業(yè)中運(yùn)用的弊端逐漸凸顯，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新模式具有必要性，并且成為當(dāng)前企業(yè)管理過程中值得重點(diǎn)探索的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理之間關(guān)聯(lián)

現(xiàn)代管理和傳統(tǒng)管理之間存在著較大的差異性，現(xiàn)代管理對象和目標(biāo)具有一定開放性，傳統(tǒng)管理則具有一定封閉性。兩者是存在某種內(nèi)在關(guān)聯(lián)，現(xiàn)代管理是立足于傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化理念進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而形成一種新型管理模式。傳統(tǒng)管理為現(xiàn)代管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，現(xiàn)代管理創(chuàng)新模式不是全盤否定傳統(tǒng)管理，而是需要成熟的傳統(tǒng)管理作為奠基，才能夠?yàn)楝F(xiàn)代管理創(chuàng)新模式順利實(shí)施提供保障。換言之，若沒有傳統(tǒng)管理則無法形成完善的現(xiàn)代管理，兩種管理模式的適用性有所不同，現(xiàn)代企業(yè)是進(jìn)一步的改進(jìn)和優(yōu)化，其具有較為完善的制度，應(yīng)用于大企業(yè)更加適合，傳統(tǒng)管理則具有一定局限性，在小企業(yè)應(yīng)用更適合。因此，企業(yè)在選擇管理模式時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展情況，選擇適合的管理模式才能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式必要性

管理創(chuàng)新模式有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，更為企業(yè)邁向成功奠定了良好基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)不斷改革和創(chuàng)新才能適應(yīng)發(fā)展需求，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式的必要性。一方面，現(xiàn)代企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)逐步進(jìn)入新的階段，想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高市場核心競爭力，以及企業(yè)逐漸向國際化邁進(jìn)，企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性充分凸顯。另一方面，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，其管理的需求也逐漸增大，因此，進(jìn)行改革和創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場發(fā)展保駕護(hù)航。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式，不僅是改進(jìn)和優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，而是在其中融入了諸多新的理念，對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，企業(yè)應(yīng)高度重視。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式的思路

（一）以人為本作為發(fā)展理念

在我國科技高速發(fā)展的今天，現(xiàn)代社會中科學(xué)技術(shù)逐漸廣泛應(yīng)用，且占據(jù)著越來越重要的地位，現(xiàn)階段，人才培養(yǎng)成為促進(jìn)科技發(fā)展的重要推動力，企業(yè)之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競爭。基于此理念，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中，逐漸意識到人才的重要性，并將其作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)管理的對象是人，管理創(chuàng)新模式也是人，因此，企業(yè)應(yīng)注重以人為本的理念，并貫徹落實(shí)于企業(yè)管理中，加強(qiáng)企業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，挖掘企業(yè)員工的潛力，使其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展提供推動力。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式過程中，應(yīng)注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，將以人為本作為核心理念，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)管理的適時(shí)性

現(xiàn)階段，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度極快，且形勢的變化日新月異，現(xiàn)代企業(yè)要更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，則應(yīng)注重增強(qiáng)企業(yè)管理的適時(shí)性。許多企業(yè)管理者為了引進(jìn)新的管理理念，了解和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)管理者并未意識到，國外的先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用于我國企業(yè)中存在不適應(yīng)性，將這樣的管理模式直接運(yùn)用于我國現(xiàn)代企業(yè)中，不僅無法給予良好的創(chuàng)新啟示，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，反而會影響到現(xiàn)代企業(yè)的改革和創(chuàng)新，使其陷入發(fā)展艱難的困境中，這充分說明了現(xiàn)代管理模式適時(shí)性十分重要。此外，企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展過程中，應(yīng)及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行企業(yè)發(fā)展發(fā)向的調(diào)整和優(yōu)化，保證企業(yè)管理模式適合企業(yè)發(fā)展。

（三）構(gòu)建實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式需要經(jīng)歷實(shí)踐檢驗(yàn)，才能夠保證其是否具有合理性、科學(xué)性。現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新過程中，不僅應(yīng)注重企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)應(yīng)考慮相關(guān)政策、社會文化等，只有全面的、綜合的考慮，才能為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式提供支持，使企業(yè)管理創(chuàng)新模式不僅是空有一個(gè)理念，而是能夠在實(shí)踐中經(jīng)歷檢驗(yàn)。一個(gè)完善的企業(yè)管理模式，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭力和優(yōu)勢，因此，企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不可忽視實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建工作。

（四）樹立競爭性的管理理念

我國社會市場經(jīng)濟(jì)國際化發(fā)展過程中，企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，同時(shí)也不僅是來自于國內(nèi)的市場競爭，同時(shí)也在國際市場中競爭激烈。面臨這樣的國際化發(fā)展趨勢以及激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)需要始終秉持客觀、冷靜，在遇到各種問題時(shí)，均能夠冷靜分析，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，解決實(shí)際中的各種問題。同時(shí)將企業(yè)所面臨的壓力，逐漸轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心動力，思考競爭的意義，使企業(yè)能夠在市場競爭中更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)樹立競爭性的管理理念，使企業(yè)處于競爭中，也能夠不斷改革、創(chuàng)新，真正做到鼎力前行，不斷完善企業(yè)的管理模式，使企業(yè)在改革創(chuàng)新中獲得更高經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式的對策

（一）目標(biāo)管理模式

企業(yè)在發(fā)展過程中，均需要制定較為詳細(xì)和具體的發(fā)展目標(biāo)，才能夠使企業(yè)始終沿正確方向發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建時(shí)，企業(yè)目標(biāo)起到關(guān)鍵性的作用，對于管理理念和方式均有重要影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)確立時(shí)，應(yīng)保證目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，繼而為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)可從三方面入手，即生存目標(biāo)、雙贏目標(biāo)以及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展初期，最重要的則是如何生存，生存是發(fā)展的前提，且在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，需要考慮如何贏得市場地位，打造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可度，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。此外，長遠(yuǎn)的目光和發(fā)展戰(zhàn)略，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得長效收益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）組織管理模式

實(shí)施企業(yè)管理過程中，無論是制定決策還是實(shí)施決策，組織均是至關(guān)重要的內(nèi)容，組織的正確性能夠?yàn)槠髽I(yè)市場競爭和發(fā)展占據(jù)優(yōu)勢和地位。因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展，均需要認(rèn)知到組織的重要性。第一，組織成員是決定組織正確性的關(guān)鍵，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的篩選和組間，為組織建立提供人員保障，并為每個(gè)組織成員劃分具體的工作內(nèi)容，保證各司其職、權(quán)責(zé)明確。第二，保障組織能夠在企業(yè)管理過程中發(fā)揮價(jià)值和作用，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及貫徹落實(shí)。第三，建立良好的組織成員溝通交流平臺，具有時(shí)效性的溝通能夠?yàn)楣ぷ魈峁┍憷⑶腋玫睦斫鈱Ψ降谋磉_(dá)，這對于提高組織向心力十分重要。

（三）領(lǐng)導(dǎo)決策模式

我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)大部分的決策均由領(lǐng)導(dǎo)者來決定，也充分突顯了傳統(tǒng)管理模式的弊端，即管理者職權(quán)濫用問題，缺少有效的制約方式。面對這些亟待解決的問題，應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建過程中，為管理者進(jìn)行清晰明確的定位，劃分具體的工作職能和權(quán)力，分工過程中應(yīng)結(jié)合管理者的基本特征，保證分工的明確性和合理性。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，均需要科學(xué)的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)決策模式，這不僅能夠有效避免傳統(tǒng)管理模式中管理者職權(quán)濫用問題，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)決策水平得到有效提升，豐富企業(yè)管理者的知識儲備量，不斷革新其決策思想觀念。有利于企業(yè)更好的選拔人才，提高管理者任用的科學(xué)性，為企業(yè)在激烈市場競爭中，提供強(qiáng)有力的人才保障。

（四）激勵約束模式

以人為本理念是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式的核心內(nèi)容，對于員工的管理工作，始終秉持人本理念的同時(shí)，建立良好的激勵和約束機(jī)制。如上文中所述，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭已經(jīng)逐漸從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)化為人才競爭，人才更是企業(yè)生存和更好發(fā)展的保障。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式過程中，需要引導(dǎo)企業(yè)員工強(qiáng)化自我管理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的相關(guān)制度管理，對于工作中積極向上、成績優(yōu)異的員工給予激勵政策，為其提供良好的精神動力，對表現(xiàn)相對較差的員工實(shí)施企業(yè)的制度約束，通過這樣的方式，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部之間的良性競爭。這種競爭環(huán)境能夠促進(jìn)員工的自我成長和發(fā)展，使其在工作過程中保證效率和質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新模式均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)予以高度重視。企業(yè)需要進(jìn)行明確的創(chuàng)新思路梳理，并通過目標(biāo)管理模式、組織管理模式、領(lǐng)導(dǎo)決策模式、激勵約束模式等途徑建立，同時(shí)保障管理創(chuàng)新模式的貫徹落實(shí)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚飛飛，王淑芹，李玉紅.互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化，2016（8）：107-108.

[2]黎娟.互聯(lián)網(wǎng)眾包對現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的啟示及應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2017（2）：113-115.

[3]李亮.現(xiàn)代化企業(yè)管理背景下的企業(yè)管理模式與創(chuàng)新[J].中國商論，2017（15）：87-88.

[4]管利偉.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2018（17）：9-10.

作者簡介：

秦天（1985-），女，漢族，江蘇南京人，中國人民大學(xué)在職研究生，上海攜程宏睿國際旅行社有限公司北京分公司客戶經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。