淺析物流管理與供應鏈管理的異同

肖贇

【摘要】隨著現代網絡技術的不斷發展革新，世界經濟形勢也有了日新月異的變化。在電子商務與網絡購物的大環境下，帶來人們傳統購物與運輸形勢極大的改變，也使得物流行業迎來了全新的發展格局。在眾多的供應鏈管理項目中，物流管理有著至關重要的地位。如何加強對供應鏈管理資源配置和經濟成本的優化控制，是有效推動物流發展水平最為關鍵的因素。基于此，本文針對物流管理與供應鏈管理的異同，展開具體的分析探討。

【關鍵詞】物流管理;供應鏈管理;異同

在經濟全球化與日益發展的科技背景下，在世界領域各行業的激烈競爭環境中，各企業面臨更加嚴峻的挑戰。具有全新運作形式與經營渠道的各供應鏈管理，也是為現代經濟形式中頗具競爭性的行業，它帶來物流行業全新的管理作用，是為現代供應鏈體系中必然的發展趨勢。基于此，我們必須對現代物流與供應鏈管理進行充分的理解，不斷對其全新管理策略的研究，來對現階段物流及供應鏈管理效益的充分發揮，獲得對我國各企業核心競爭力的有效提升。

一、概述物流管理的內涵及特點

（一）物流管理內涵

所謂物流管理，即為在人們的實際活動與生產過程中，根據實體及物理資源運行的特點，來通過科學合理的管理方式，展開對物流活動的監管與調整的相關活動，以達到對物流成本的節約及獲得最佳的物流配合形式，以此提升物流運行效率的提高。廣義上的物流管理，還包括對物流形式的轉化，也即指為供應鏈管理，而狹義上指配送及采購等方面的基本物流活動。

（二）概述物流管理特點

首先，是物流管理的復雜性，在其具體的物流活動中，會因為受不同的環境因素，而使得產生相應變化的物流價值。通常來說，會存在不同的環節的物流程序，根據對這些具體流程環節，進行對物流活動的管理，因為影響到物流環節的內容較為繁多，使其管理工作也變得十分的復雜。

其次，是為物流管理的系統性。由物流資金、物流信息構成的物流系統，屬于涉及廣泛的集成系統。在各流程環節上，這些系統構成一定的影響作用。在提升其中某個流程的效率時，會造成整體物流效率的下降，因此，需要全面地對整體物流系統性的分析考慮。

二、概述供應鏈管理內涵和特點

（一）供應鏈管理內涵

于上世紀80年代演變而來的供應鏈管理形式，在近些年科學技術及社會經濟的不斷發展下，有了日漸完善的管理模式。最初的供應鏈管理，人們只為對信息與物品流動速度的提升，認為是為對物流業務各操作程序的改善，和對供應鏈各合作伙伴步調一致性的調節，以此來對物流成本的節約，以獲得最大化的生產效益。但這種不全面的思想認知，僅能對部分供應鏈內容的反映。相對較科學的供應鏈理解，是基于管理方法與思想上，通過現代計算機及網絡信息化水平，來構建對供應鏈相關活動的展開，如包括對其程序中的物流方案的計劃、監管程序及有效的調控策略等。

（二）分析供應鏈管理特點

首先，是其動態性。在信息技術的革新發展下，物流客戶有著多樣化的更多物流需求，同時也因為不斷發生著不定性的外界因素，造成諸多不確定性的供應鏈特點。為了對動態的外界環境的適應，符合現代物流發展趨勢，物流企業需要積極轉變運營模式，慢慢向供應鏈信息化動態化技術靠近。

其次，是其虛擬性。因為建立于網絡信息化層面，使得物流管理具有一定的虛擬性。作為協作組織形式，構成借助網絡信息化的整體系統模式，為統一的發展目標而展開密切的相互物流配合工作。

再者，是其強制性。在供應鏈管理程序中，各環節發揮著相互影響的作用。與供應鏈保持一致的活動目標，嚴禁出現過分自我的突出和強調，需對整體供應鏈機制的絕對服從，保證其運營步調的完全統一。

三、物流管理與供應鏈管理異同

（一）物流管理與供應鏈管理的相同之處

1.物流管理是供應鏈管理的重要核心

物流在整體供應鏈體系中，貫穿始終。作為供應鏈重要載體，物流是主要體現著供應鏈的實際形式。通過對各企業間運營模式的聯合，成為它們相互合作的重要紐帶。如果缺乏物流的運行，則無法產生供應鏈間所有產品的應用價值，由此也不復存在有供應鏈的產業作用。由此說明，作為供應鏈重要管理體系中的一部分，物流管理占據其中至關重要的作用，是供應鏈科學運行的核心所在。

2.物流管理是供應鏈重要構成內容

基于供應鏈管理及物流管理層面來分析，兩者有太多的一致性。通過對貨物生產直至后期的消費過程，來對其進行物流的管理，從物品的內外部流動，再到生產物資的利用回收，及制作加工等各環節的控制管理，是為物流管理的內容。而從廠家到經銷商間對物品的全程傳遞活動，則是為供應鏈管理活動。包括有對物品生產的供應、生產、運輸，包裝等各程序，再到貨品的銷售、交易、運輸，收貨等程序，是為供應鏈管理。基于此，可以看現供應鏈通過物流管理這一形式，進行供應鏈各項程序的執行，即供應鏈管理中，物流管理是屬于其中的一部分的構成體系。

（二）物流管理與供應鏈管理的不同之處

1.不同思想原理

在各企業間的物流聯系構建成為系統化的整體形式，是供應鏈管理的實質作用，進而將各企業職能進行具體平均的分配。例如劃分各企業的采購、生產、銷售等不同任務的承擔，形成基于統一化的供應鏈中各企業有序的運營發展模式。通過集成聯系的思想原則，重點展開對物流倉庫的管理，以對生產能力與環境適應能力的調節，加強庫存管理的作用。

2.不同的管理層次

物流管理通過對物流活動中，物流計劃、組織形式、協調分配、監督管理等各項物流實際活動的整合協調，來對物流經濟成本的有效降低，促進物流運營活動經濟效率的提高。而屬于戰略性的供應鏈管理，是利用現代信息技術，來展開對各物流程序功能的支持與調節，站在整體局勢下展開對各企業間不同職能作出相應的決策。通過將信息流、業務流、資金及價值角度來對供應鏈管理過程的具體管控。包括對物流零件及物流材料等各方面的選購、生產制造、貨物運輸儲存、業務洽談銷售等各范圍領域。供應鏈管理需要運行程序中的各企業間實行對風險的共擔，信息與利益的共享，基于戰略性角度來對供應鏈管理重要性的認識與配合。

3.不同的管理目標

物流管理通過運用較低的物流成本，來對更為高效優質物流服務的換取，是其基本的管理目標。隨著各企業不斷更新與變化的發展目標，使得物流管理難以及時的適應于新的供應鏈管理環境。通過對供應鏈目標進行對具體物流活動的展開，在實際的供應鏈管理中，來對物流接口的積極尋找。供應鏈管理雖然也是結合其目標來實行各項物流活動，但符合客戶實際要求才是最重要的，以促進物流行業競爭中自身實力的增強。

4.不同的管理手段

供應鏈管理與物流管理，在管理層次與模式上都存在差別，因此也有著不同的管理手段。以現代信息技術為主要支撐的物流管理形式，一般是采取行政指導及相關指令的提出，通過戰略性的方案來給出各物流功能的指導方案;而以承諾與信任為基礎的供應鏈管理，則通過資本運營作為重要紐帶，建立相關的合同協議，來與各合作伙伴進行運行關系的建立，在現代信息技術管理下，達到利益、與風險及信息的共享共存。

四、結束語

總之，通過對供應鏈管理與物流管理的異同之處的分析，從兩者在管理內容、管理目標、管理模式手段上綜合比較下，我們要在現代市場激烈的競爭環境下，不斷加強對企業間信息的傳遞，加快對企業合作間資金的周轉速度，通過對物流成本的降低物流服務質量的提高，來對物理管理及供應鏈管理的不斷改善，以此促進我國經濟形勢更加穩健快速的發展。

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