關于煤炭企業高技能人才培養的研究與思考

孫海霞

【摘要】隨著經濟的發展，企業之間競爭日益激烈，打造一支素質優良、技術過硬、結構合理的高技能人才隊伍，是推動企業科學發展、實現戰略目標的重要人才保障。隨著現代化煤炭企業的快速發展，企業對員工的素質提出了更高、更新的要求，對高技能人才需求呈現出更為強勁的勢頭。培養和造就一支與煤炭行業發展相適應的高技能人才隊伍，已成為企業人才隊伍建設的戰略任務之一?；诖?，本文對煤炭企業高技能人才的現狀及存在問題進行了分析探究，思考并提出了相應的對策和措施。

【關鍵詞】煤炭企業;高技能人才培養;研究與思考

高技能人才是指在生產、服務一線中，掌握專門知識和操作技能、解決工作實踐中關鍵性操作技術和工藝難題的從業人員，主要包括取得高級工、技師和高級技師職業資格及相應職級的人員。目前，煤炭企業高技能人才隊伍無論從數量還是質量上，都與企業的穩步發展、經濟效益的提高，有著很大的差距。高技能人才的嚴重短缺，已成為制約經濟社會持續發展和阻礙煤炭企業外部擴張、穩定升級的“瓶頸”。為此，建設培育高技能人才隊伍，是當前煤炭企業所有工作的重中之重。

1?煤礦企業人才隊伍建設普遍存在的問題

一是煤礦生產條件越來越困難，需要高水平的煤礦安全生產技術人員來支持發展。二是煤礦主體專業人才年齡結構不合理，特別是能獨立、創造性地開展工作的人才出現斷層;在采礦工程、機械制造、電氣工程管理以及經營管理方面的專業人才相對缺乏。三是隨著時間的推移，職工“老齡化”問題越來越突出，制約了人才資源的開發。四是對青年技術人員的學習力、積極性和創造性需要培養提升，因為不想學技術、不愿學技術的年輕人還大有人在。五是個別年輕工程技術人員期望值過高，欠缺吃苦奉獻精神，工作思想情緒不夠穩定，需要通過各方面的教育引導，提高年輕工程技術人員的綜合素質。對此，落實人才隊伍的培養與建設，不僅是當前要務，也是礦井高質量發展的戰略之策。

2?煤炭企業高技能人才培養的研究與思考

2.1提高認識，更新觀念

建立和完善崗位管理制，打破身份界限，營造良好的高技能人才成長環境，全方位建設技能人才隊伍。首先，作為企業的管理者及廣大員工，必須從對技能人才培養的認識根源入手，以轉變思想、更新觀念為切入點，不斷改善技能人才培養工作軟硬件環境，通過不同方式和渠道，引導和組織員工學技術、練本領、提素質，努力創建“學習型企業”、“學習型員工”，積極為高技能人才培養工作的開展創造條件。其次，要打破傳統意義的“工干”身份界限，突出崗位管理這一企業生產管理的核心理念，從勞動崗位的實質特征出發，界定技能操作人員范圍，真正實現由身份管理向崗位管理的過渡。最后，要突出“以人為本”，做好員工的職業生涯設計，為不同類型的員工構建切合員工實際的、開放的發展平臺，對于那些通過各種途徑自學成才的操作員工，可競聘有關管理或專業技術崗位。通過人才成長框架的重構，為技能人才特別是高技能人才提供兩條成才途徑。

2.2加強軟硬件建設，為高技能人才培養打造平臺

建立高技能人才培訓培養管理體系。企業與基層區科自上而下均成立高技能人才培養工作領導小組，并以班組為單位建立分工種的技能培訓小組，形成技能人才培訓管理體系。為督導責任目標的落實，企業與基層區科簽訂年度“高技能人才培養任務書”，并把目標任務兌現情況納入對區科班子的績效考核。

2.3優化和創新考核機制，注重結果運用

考核機制的建立對于培養青年人才有著很好的激勵效果，在考核機制制定過程中，除了要結合企業具體情況規劃考核機制內容外，還應在堅持“總體設計、分工謀劃、動態考核、循序漸進、有所突破、注重實效”等基本原則的基礎上，建立動態考核機制，完善動態考核平臺的建立，對青年人才實行合理考核，明確掌握人才的整體水平，為工作劃分提供幫助。另外，在動態考核機制的建立中，應確保配套設置的合理性，將青年人才的考核內容和結果實行詳細記錄和分析，為后續的分析提供幫助。再者，考核機制的建立對于激發青年人才工作熱情也有著重要作用。

2.4強化實踐平臺建設

要突出加快科技項目攻關，成立科技研發室，圍繞礦井優化生產設計，提高工作面采出量，發揮科技研發室的技術平臺作用，提高礦井持續創新能力;開展“雙百工程”（百項優秀科技創新項目、百名優秀科技創新人才評選活動）創建，強化科技創新管理，調動和提高專業技術人才的工作積極性和主動性;成立“勞模創新工作室”，持續增強企業的自主創新能力和市場競爭能力，培養和鍛煉人才隊伍，推動礦井的科技進步;成立“青年英才俱樂部”，本著“盤活現有人才，培養未來人才”的宗旨，每年下指標、壓擔子、定任務，定期舉辦集中交流、課題研發座談會，全面提升青年人才的學習能力、實踐能力和創新創效的綜合能力。

3?結語

總而言之，人才是第一資源，是企業的發展之基、興旺之源、競爭之本、轉型之要。從長遠戰略發展要求出發，煤炭企業應建立健全了高技能人才培養的配套措施，完善了相關的管理組織體系，為技能人才培養工作的系統化、規范化開展提供了強有力的保證。并且還進一步理順管理流程，暢通反饋渠道，充分發揮好管理部門的作用，對高技能人才和重點培養對象，實施建檔、備案和跟蹤管理等措施?？傊诟呒寄苋瞬殴芾矸矫妫禾科髽I應不斷提高員工整體隊伍素質、積極培育高技能人才隊伍，堅持科教興企、人才強企戰略，為企業可持續發展奠定一個堅實的人才基礎的做法值得借鑒。加強高技能人才隊伍建設顯得更為重要而又迫切。煤炭企業要將管理的視角定位在人才素質的培養上，突出加強管理技術人員和高技能人才隊伍建設，努力為企業穩健發展提供強有力的智力支持和人才支撐。

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