淺析企業如何構建和諧的員工勞動關系

宋松連

【摘要】本文主要討論勞動關系的本質特征，以及構建和諧的勞動關系員工應與企業所維持的關系。

【關鍵詞】勞動關系;和諧

隨著當前時代的不斷發展，社會對于和諧的需求日益劇增，其主要體現在勞動關系與人際關系上。和諧的勞動關系是構建和諧社會的重要保障。

一、勞動關系的表現

（一）和諧勞動關系的表現

勞動關系在企業中至關重要，良好的勞動關系會影響企業的文化、發展甚至是存在與否。勞動關系具有非常強的抽象和不可見性，很容易被員工和企業所忽略。和諧的勞動關系體現在員工間互相幫助，員工與企業間互相需要等方面。

（二）不和諧勞動關系的表現

員工在工作中會遇到多種問題，而企業對問題并不予以解決甚至莫不關心，則會導致員工出現消極狀態。這種狀態會影響其完成工作的質量與速度，導致企業的利益受到嚴重影響。

二、構成和諧勞動關系的原因

（一）管理者具有合作意識

員工往往認為自己是被管理者，認為低于作為管理者的員工。從而，在內心不愿意接受管理者的管束，不接受領導與被領導的關系。而對于聰明的管理者而言，不僅僅把注意力放到管理與被管理之中，會更關注與其他員工維持好的關系以及認真對待工作之中。員工與企業間是簽有聘任合同的合作關系，應該保持公正平等的態度去工作，而不是企業單方面的管理與員工單方面的被管理。

（二）員工有效的參與

企業單方面的管理，也表示員工身份上的缺漏。員工與企業是互相依賴的關系，所謂“一榮俱榮，一損俱損”，員工應關心企業的發展與走向，為企業出謀劃策。但是如果企業一味的拒絕員工所提出的建議，就會打消員工的積極性。員工則會越來越懈怠，甚至影響到他對工作的積極性，不能有效地參與到企業的發展中去。只有適當對員工的建議予以接納，才會培養員工的興致，工作成效也會與日俱增。

（三）企業與員工的關系

企業缺乏合作觀念，與員工間的關系則會日益緊張，以至于對立狀態，這是不和諧勞動關系的表現。管理者認為在物質獎勵上予以補充就能填補情感上的缺失。隨著獎金的增加，企業則認為利益有所損失，所以對待員工也會愈加嚴苛，愈演愈烈。

三、勞動關系的結果

（一）和諧勞動關系的結果

和諧的勞動環境會使員工有好的心情去工作，從而產生良好的工作狀態，繼而有好的狀態去工作，企業的利益會得到最大化。

（二）不和諧勞動關系的結果

企業和員工會耗費大量的時間與精力在對待勞動關系中。不和諧的勞動關系，員工與企業都處于緊張的狀態下，相互制約，相互對立。長久來看，企業很難得到發展，也很難提高。員工在工作中越來越不開心，精神萎靡，影響到工作，以至于消極怠工，如此形成惡性循環，利益相互虧損。

四、勞動關系的本質特征

（一）企業的本質特征

從企業的長遠來看，生產的優勢體現在質量與效率上。高效率的生產是指投入比較少而收益比較大，從而得到利益最大化。而對于員工能否自覺的進入勞動狀態并不予以關注。因此，在企業的管理時，也要注重員工在主體性層面的表現。

（二）員工的本質特征

對于員工而言，在選擇企業時會優先考慮利益方面。在勞動的同時又能夠在較大程度上體現其主體性。員工也不應該把企業當做謀生的地方，僅為了獲得相應的報酬，而不去關注企業的發展走向。

五、構建和諧勞動關系的注意事項

（一）合作意識

員工與企業之間要有著明確的合作意識。不應存在管理與被管理的關系，不和諧的勞動關系主要因素在于管理者。不僅要明確合作意識，還要掌握企業管理的技術。增強人格魅力，德足以率眾，才足以服眾。企業要與員工去進行積極合作，建立共同的思想，企業應對員工產生強烈的信任感與認知。

（二）員工的地位

員工在一個企業中應起到主體性地位，從當代社會制度來說，應體現出人民為本的地位。員工在企業的主體地位，明確地反映了企業的社會性質。尊重員工，對員工照顧有加，把員工當做合作的好伙伴，才能使企業擁有更好的凝聚才會使企業得到更好的發展。

（三）其他方面

員工與企業不能只有簡單的物質利益關系，高素質的員工是一個企業成功的體現。眼光長久的企業應把員工當做可持續發展以及可培養的對象，應全方面地依賴員工。有事業心的員工，則應該把企業當做施展才華的平臺與工作生活的活動中心。

六、結束語

和諧的勞動關系會使企業與員工間的利益相統一，目標相統一。把勞動關系慢慢轉變成一種可持續發展的關系。通過良好的勞動關系，產生積極的工作態度，向上的工作精神。共同走向興盛，為構建和諧社會增添一臂之力。

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