論財(cái)務(wù)管理中對(duì)業(yè)財(cái)融合的思考

田瑞芳

[摘要]在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，財(cái)務(wù)管理是從資金的角度參與企業(yè)管理，凡是涉及資金的方方面面都屬于財(cái)務(wù)管理的工作范疇，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)離不開資金，因此體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的全局性。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，就是財(cái)務(wù)管理當(dāng)下最勢(shì)在必行的工作，文章就推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的必要性和實(shí)現(xiàn)途徑展開討論。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;實(shí)現(xiàn)途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201929049

1推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

11業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路

業(yè)財(cái)融合顧名思義是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合在一起的簡(jiǎn)稱，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門就是獨(dú)立部門、各行其責(zé)，由于信息溝通不暢，也存在很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，只有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)了解，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)保持及時(shí)、有效的溝通，管理工作才能做的精準(zhǔn)到位。

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)部門的主要工作側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息披露、服務(wù)監(jiān)管部門等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)外進(jìn)行信息披露按照規(guī)定格式、要求，確保填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)內(nèi)在財(cái)務(wù)核算方面花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，很難同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)，這樣極大抑制了財(cái)務(wù)部門為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

大變革時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)審核和核算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)事前和事中的控制。只有與業(yè)務(wù)保持緊密關(guān)系，由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)逐步向輔助管理和決策支持進(jìn)行轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作在企業(yè)價(jià)值鏈中的位置才會(huì)從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)算、預(yù)測(cè)、決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)分析等方面;關(guān)注更有附加值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)自身的專業(yè)能力、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息，為內(nèi)部決策者提供決策服務(wù)、資源保障、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防范等幫助。

12業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范

目前，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)發(fā)展也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。同時(shí)，稅務(wù)稽查力度也越來(lái)越大，稽查手段也越來(lái)越多，企業(yè)要規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度實(shí)現(xiàn)稅收籌劃，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制職能，將事后核算盡量轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮谢蚴虑暗念A(yù)防，企業(yè)如果能將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地融合在一起，并且加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)管理水平，企業(yè)就能很好地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失。

13將現(xiàn)代化管理理念融入到業(yè)財(cái)融合管理當(dāng)中

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也步入了現(xiàn)代化的新時(shí)代。企業(yè)管理層要加快落實(shí)現(xiàn)代化管理理念，同時(shí)要深刻理解業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的重要意義，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理步伐，財(cái)務(wù)信息化是指運(yùn)用信息化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)效率的目標(biāo)。企業(yè)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)管理平臺(tái)，更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展工作，降本增效、增加收益、實(shí)現(xiàn)資源共享，提高了管理會(huì)計(jì)在收集信息時(shí)候的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，優(yōu)化和完善了各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效保證了企業(yè)管理層做出正確的決策。企業(yè)規(guī)模越大、管理越完善，內(nèi)部職能分工也會(huì)越加精細(xì)，將集約化、精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中。

14促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到充分的發(fā)揮

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要目標(biāo)就是可以在最大程度上提升自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其中價(jià)值管理也是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，通過(guò)價(jià)值管理可以在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的合理配置和使用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的措施

21組建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是人，人才是第一生產(chǎn)力，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，首先要組建一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)對(duì)人才綜合能力要求很高，不僅要求掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和方法，需要掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)、懂邏輯學(xué)、對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)及數(shù)據(jù)處理能力要求比較高。另外，還要熟悉企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、了解業(yè)務(wù)流程、具備全局視野和優(yōu)秀的溝通能力。這些都是打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)所必備的能力要求，對(duì)企業(yè)搭建或培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)提出了巨大的挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中尋找問(wèn)題、查漏補(bǔ)缺，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免公司利益受損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與效率的目標(biāo)。

22有效實(shí)施全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)將財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，具備全員參與、全方位、全過(guò)程的管理特點(diǎn)。企業(yè)通過(guò)有效地執(zhí)行全面預(yù)算管理，對(duì)其穩(wěn)健發(fā)展及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起到很大的積極作用。

預(yù)算管理的全過(guò)程，是一套包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核在內(nèi)的閉環(huán)管理體系。全面預(yù)算管理是一種管理手段，是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，是企業(yè)重要的管理手段之一。預(yù)算編制過(guò)程不是從上到下簡(jiǎn)單的內(nèi)部信息傳遞，它需要相關(guān)部門之間保持持續(xù)的協(xié)調(diào)和溝通，在不斷溝通過(guò)程中獲取最好的解決辦法，為了協(xié)助溝通，財(cái)務(wù)部門在此期間發(fā)揮著橋梁作用，通過(guò)全面預(yù)算管理，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門以及部門間的互融與溝通，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常有效的途徑之一。

23有效實(shí)施全面成本管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的成本和收入這兩個(gè)指標(biāo)是衡量企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。從傳統(tǒng)的成本管理到精益求精的管理，加強(qiáng)成本管理能夠降本增效，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已經(jīng)處于極其重要的位置，從根本上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

全面成本管理，具有科學(xué)性、全員參與、涵蓋企業(yè)管理全過(guò)程的特點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工序、各環(huán)節(jié)，作業(yè)員在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，都會(huì)牽涉成本管理。企業(yè)建立全面成本管理體系，充分發(fā)揮全體員工的智慧，挖掘員工的潛力，積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，提高成本管理意識(shí)，建立降本增效的共同目標(biāo)，并尋求達(dá)成目標(biāo)的最佳辦法。加強(qiáng)成本管理是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的又一有效途徑。

24加強(qiáng)資金管理

資金好像人體的血液，起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否有序、有效，循環(huán)是否暢通是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的根本因素。提高資金使用效率，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)，從資金籌集到良性循環(huán)，保證資金的充足均衡的流動(dòng)，是保證企業(yè)健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以資金管理為切入點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門做好資金使用計(jì)劃，各相關(guān)部門必須給予積極的配合，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款應(yīng)控制在銷售收入的5%～10%，并做到一年之內(nèi)爭(zhēng)取回籠資金，防止長(zhǎng)期拖欠及壞賬業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)資金的管理與控制，建立進(jìn)貨比價(jià)采購(gòu)制度，真正做到“貨比三家，擇優(yōu)選擇”。

3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的提升

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，決策者需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)判斷企業(yè)現(xiàn)狀，這些財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)決策判斷的重要依據(jù)，其準(zhǔn)確性至關(guān)重要，財(cái)務(wù)工作是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的高低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生了較大的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的辦法來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，從而為財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

首先，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同，隨著我國(guó)政府各種稅改新政的出臺(tái)，在這樣的形勢(shì)下，需要財(cái)務(wù)人員樹立自主學(xué)習(xí)的基本意識(shí)，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，適應(yīng)工作的需要。其次，財(cái)務(wù)人員要積極參加繼續(xù)教育和專業(yè)化的培訓(xùn)，通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予員工工作上的認(rèn)可，完善和健全知識(shí)架構(gòu)，以飽滿的熱情投入到工作中。最后，鼓勵(lì)員工參加專業(yè)職稱考試，通過(guò)學(xué)習(xí)考試，提高對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的理解，領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)涵，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平提升起到積極作用。

4結(jié)論

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)需要利用好信息技術(shù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，建立適配的數(shù)據(jù)分析模型，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，滿足企業(yè)管理層決策和業(yè)務(wù)部門對(duì)信息的需求。企業(yè)想要取得更好的成績(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就應(yīng)該積極地構(gòu)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，注重業(yè)財(cái)融合，這樣才能夠從根本上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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