市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式分析

包偉健

【摘要】由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)了不可忽視的影響，因此當(dāng)前企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的直接影響，就必須針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，在企業(yè)原有管理模式下，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷完善和改革。本文將針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，找出當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相關(guān)建議，促進(jìn)企業(yè)管理的具體化、規(guī)范化。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理

0 前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，幫助我國(guó)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)模式的選擇還具有一定的反作用力，能夠直接保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)繁榮發(fā)展，并且隨著發(fā)展的不斷深人，漸漸成為了發(fā)展建設(shè)工作的中流砥柱。但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展相對(duì)較晚，在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不平衡現(xiàn)象，因此企業(yè)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇，就顯得尤為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在建設(shè)過(guò)程中，必須要以提升企業(yè)整體效益為目標(biāo)，不斷完善自身現(xiàn)代化建設(shè)，從而不斷加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，主要指的是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的確立，找出企業(yè)所需要的發(fā)展方向，并針對(duì)發(fā)展方向?qū)ψ陨斫?jīng)濟(jì)管理組織體系進(jìn)行不斷完善和改革，此外，還需要企業(yè)建立起有關(guān)調(diào)控方式和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督等一系列管理制度，保證經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效落實(shí)到企業(yè)發(fā)展中去。同時(shí)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度變化，還會(huì)直接影響到國(guó)家針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取的經(jīng)濟(jì)管理模式，因此可以說(shuō)這項(xiàng)工作的核心就在于國(guó)家針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的干預(yù)程度和方式。

二、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、管理制度相對(duì)落后

這項(xiàng)主要制度在企業(yè)整體管理工作中，往往會(huì)出現(xiàn)許多管理方面的漏洞，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)行，降低企業(yè)生產(chǎn)活力，同時(shí)這也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)失敗的主要原因。針對(duì)當(dāng)前制度中出現(xiàn)間題的原因進(jìn)行分析，可以將分析結(jié)果分成兩點(diǎn)：一是管理人員的思想觀念落后。企業(yè)中的管理人員往往囿于當(dāng)前企業(yè)所制定的現(xiàn)有制度，并且在管理過(guò)程中，沒(méi)有創(chuàng)新精神，無(wú)法提升企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的竟?fàn)幜?二是管理人員的積極性沒(méi)有充分發(fā)揮。對(duì)于企業(yè)高層管理人員，在面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，僅僅是從降低企業(yè)成本的角度來(lái)提升企業(yè)整體利潤(rùn)，在企業(yè)發(fā)展中很少能夠提起企業(yè)管理者的整體工資水平，也就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)管理人員失去了工作積極性，不能發(fā)揮出自身工作效益。

2、人力配置工作不完善

我國(guó)一些小型企業(yè)的人力資源的有效分配往往不能滿(mǎn)足企業(yè)自身需求和市場(chǎng)變化，這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在一些小型企業(yè)當(dāng)中。例如：一些小型企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有雄厚的資金作為發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展成本又不能與自身收人相匹配，從而使這些小型企業(yè)在招聘過(guò)程中，都會(huì)選取一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行錄用，但是這些有著工作經(jīng)驗(yàn)的人員，會(huì)憑借自身具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于小型企業(yè)所提出的低待遇又不能接受，使得小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工流動(dòng)頻繁，直接影響到企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)度，同時(shí)這些企業(yè)在制度的建設(shè)上也沒(méi)有完善的體系，員工工作積極性也不會(huì)太高。

3、企業(yè)內(nèi)部整體構(gòu)架缺少靈活性

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展相對(duì)較晚，從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，也就經(jīng)歷了三十多年，這些時(shí)間與一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，就會(huì)明顯體現(xiàn)出我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完善，其中企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出來(lái)的構(gòu)架不靈活就是其中之一。但是對(duì)于這一問(wèn)題，也不能一味的地對(duì)企業(yè)進(jìn)行批評(píng)，因?yàn)槲覈?guó)從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，往往都需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)期才能保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善。這一點(diǎn)主要考慮到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員長(zhǎng)期處于舊機(jī)制的管理工作中，對(duì)于新的管理機(jī)制不熟悉，對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)的變化規(guī)律還不能及時(shí)掌握。

三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

1、引進(jìn)先進(jìn)的管理制度

企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，可以請(qǐng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家到企業(yè)中進(jìn)行講課，采取課堂教育的方式，讓企業(yè)員工和管理人員擺脫傳統(tǒng)管理觀念的束縛，讓這些工作人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理制度在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，是可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換。同時(shí)，在這項(xiàng)教育工作之后，能夠使工作人員了解到現(xiàn)階段管理工作與傳統(tǒng)管理工作之間的不同之處，轉(zhuǎn)變自身管理理念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，從而保障企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

2、優(yōu)化人員配置

企業(yè)要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得相應(yīng)發(fā)展，首先就需要針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，制定完善的人力資源分配制度，并且還要選擇一些相對(duì)優(yōu)秀的工作人員擔(dān)任企業(yè)管理人員。此外，在對(duì)人才進(jìn)行選擇之后，如何對(duì)這些人才進(jìn)行有效分配就成了企業(yè)發(fā)展工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有將企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)工作人員的潛能全面發(fā)揮出來(lái)，才能體現(xiàn)出企業(yè)本身所具備的主要競(jìng)爭(zhēng)力，從而壯大企業(yè)自身的整體實(shí)力。例如：企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，從宏觀角度出發(fā)，對(duì)于自身需要的人才進(jìn)行高薪聘用，避免人才流漏，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。

3、完善組織構(gòu)架

企業(yè)管理人員沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行重視。雖然在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，許多管理人員都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際管理工作中，這些人員往往會(huì)將一般管理模式和經(jīng)濟(jì)管理模式互相混淆，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，其內(nèi)容主要指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)行有組織有計(jì)劃的監(jiān)督工作，從而保證企業(yè)利益能夠在當(dāng)前實(shí)現(xiàn)最大化。例如：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的集中制度，可以極大地提高企業(yè)的運(yùn)行效率，那么企業(yè)就應(yīng)該吸收類(lèi)似的優(yōu)點(diǎn)。

四、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前的不斷發(fā)展與完善，不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中的落實(shí)，還能幫助企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行全面提升。要全面保證經(jīng)濟(jì)管理工作在內(nèi)部落實(shí)，首先就需要找出當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的整體規(guī)律，從而掌握住市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，將企業(yè)建設(shè)成為創(chuàng)新型、發(fā)展型企業(yè)，最終促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)發(fā)展。

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