畜牧企業經濟效益提升中的財務管理要點分析

馬英敏

摘要：隨著現代企業管理實踐的不斷深入以及相關理論研究的穩步推進，有關財務管理作用與價值的認知也日趨深刻，財務管理在經濟效益提升中的作用也得到了廣泛的認同。文章首先分析了畜牧企業財務管理中存在的問題，然后就如何發揮畜牧企業財務管理在經濟效益提升中的作用提出了對策，包括夯實資金預算管理、加強財務內部控制、創新財務管理模式、訓練財務管理人才等。

關鍵詞：畜牧企業;經濟效益;財務管理

畜牧業作為農業經濟的支柱產業，在保障我國食物安全，推動農業經濟繁榮中有著非常重要的作用。進入21世紀以來，我國畜牧業處于平穩發展的態勢，畜牧業總產值一直處于穩中有升的狀態，2016年，我國畜牧業總產值首次突破3萬億元，2017年，畜牧業總產值達到3.2萬億元，在農業總產值中占比接近3成。畜牧業總產值的不斷攀升，也使得畜牧業內部各行業之間的競爭日趨激烈，并且競爭的重點逐漸從外部市場的爭奪向內部治理結構的比較，其中，財務管理成為決定企業市場競爭定位的重要因素。如何有效發揮財務管理在畜牧企業經濟效益提升中的作用，已經成為畜牧企業的共同問題。

一、畜牧企業財務管理中的常見問題分析

（一）財務管理模式陳舊

財務管理模式是企業在財務管理中所采取的管理方法的統稱，對財務管理的效果有著非常重要的影響。從畜牧企業財務管理實踐的現狀來看，并不存在放之四海而皆準的財務管理模式，從時代發展以及企業需求的角度出發，創新財務管理模式，是有效提升財務管理效果的客觀需要。但當前畜牧企業具備財務管理模式創新理念的企業數量非常稀少，大部分企業仍然沿用既有的陳舊管理模式，導致財務管理的質量長期得不到有效的提升。

（二）財務管理人員欠缺

財務管理工作具有復雜性、動態性、長期性等特點，需要專業的高素質人才來完成，因而，從財務管理的實際內容以及具體特征出發，創建專業化的財務管理團隊，就成為提高財務管理效果的關鍵。當前我國畜牧企業，普遍存在著規模較小的問題，具備高素質財務管理團隊的企業為數不多，財務管理人員呈現出明顯的短缺現象，部分企業在財務管理人員的錄用中沒有嚴格的標準，且缺乏合理的培訓機制。

（三）財務內部控制不足

財務內部控制是企業內部控制中的重點，以內部控制的形式來克服財務管理中存在的問題與通病。相比于國外而言，我國內部控制起步較晚，且當前內部控制主要集中于規模較大的國有企業，畜牧企業的內部控制處于相對滯后的狀態，大部分畜牧企業都存在內部控制不足的問題。受此影響，畜牧企業的財務內部控制大都流于形式，未能實現預期的目標。

二、畜牧企業經濟效益提升中財務管理的要點探討

（一）夯實資金預算管理

資金預算管理作為畜牧企業財務管理中的重點內容，其管理是否具有有效性，對畜牧企業的經濟效益有著至關重要的影響。從當前畜牧企業的運營現狀來看，資金預算管理的重點在于保障資金循環以及資金周轉的靈活性，這在畜牧企業戰略部署中有著非常重要的地位。因此，畜牧企業在財務管理中需要厘清思路，明確重點，將資金預算管理貫穿到財務管理的各個環節，切實發揮好資金預算管理在生產運營環節中的作用。受各種因素的影響與制約，當前畜牧企業在資金預算管理中存在著一些問題，其中不少問題具有很強的典型性，比如資金分散、使用效率低等，嚴重影響了資金預算管理的實效性與可靠性，對此，畜牧企業可以從以下兩點出發，采取好有效的措施，首先，改革資金預算管理模式，以全面預算管理模式取代傳統的管理模式，保障企業資金的有序流動，提升資金的周轉效率;其次，建立健全企業項目資金結算中心制度，有條不紊地推動企業資金的統一化管理，全面提高企業資金預算管理的質量與效益。

（二）加強財務內部控制

有效的財務管理是保障財務管理在畜牧企業經濟效益提升中的先決條件，而財務內部控制則是確保畜牧企業財務管理有效性的根本舉措。因此，畜牧企業需要加強財務內部控制，首先，根據企業的戰略發展目標以及行業的發展現狀，明確企業財務管理的總體目標，并根據各部門、各崗位的工作內容與特點，做好財務管理目標的拆分工作，將企業財務管理目標落實到崗位、部門，明確財務管理的責任主體;其次，在財務管理中構建明確的權責合一機制，根據各部門、崗位所肩負的財務管理職責，積極開展財務管理考核工作，動態化地反饋企業內部各員工財務管理的表現，提升財務管理經濟效益。為了提升畜牧企業全體員工在財務管理中的積極性，企業需要確保企業自身的經濟效益與員工個人的利益具有一致性，在推行全面財務管理的同時，加強員工的績效考核，將財務管理的結果作為員工績效考核的重要內容，以此來確定員工的薪酬以及崗位晉升，這樣可以有效地提升員工在財務管理中的積極性，從根本上保障財務內部控制的開展與實施。

（三）創新財務管理模式

時至今日，財務管理的增值作用已經得到了廣泛的關注，加強財務管理以提高企業經濟效益是企業在財務管理中的共同趨勢，而順應此一趨勢的核心路徑則是創新財務管理模式。對畜牧企業而言，傳統的財務管理模式存在粗放式的問題，未能有效保障財務管理綜合價值的發揮，對財務管理的作用與價值起到了一定程度的削弱作用。對此，精細化管理有著極為重要的價值。精細化管理是一種以管理目標、管理內容、管理手段精細化為理念的管理模式，有助于畜牧企業將財務管理落實到具體的點，從而合理地控制企業的成本支出，提高企業的經濟效益。舉例而言，畜牧生產前期的投入環節是畜牧企業財務管理中的重點內容，畜牧企業要深入推進畜牧養殖成本投入的預算控制，一方面，嚴格按照畜牧產品的市場特點有效地控制銀行的貸款行為，特別是要做好大額貸款利息控制行為的控制工作，保障企業的財務安全，另一方面則要密切企業與銀行之間的合作關系，加強與銀行之間的財務核算以及具體的管理工作，提高財務管理的水平。

（四）訓練財務管理人才

財務管理作為企業戰略管理的重要內容，不僅在規范企業管理中具有獨特的作用，對企業經濟效益的提升也有著很好的效果，而專業化的管理隊伍，則是有效發揮財務管理在經濟效益提升作用的先決條件。因此，企業需要重視財務管理人才的訓練工作，從人才招用、人才培訓以及人才考核等多個角度采取好相應的措施。首先，就人才招用而言，畜牧企業要嚴格財務管理人才的用人門檻，根據財務管理的一般要求以及畜牧企業的特殊性，出臺細致的用人要求，從源頭上提升財務管理人才的專業性，確保企業招用的財務管理人員均為契合企業實際需求的人才;其次，就人才培訓而言，在當前市場環境不斷成熟，企業活動日益復雜的情況下，財務管理人才逐漸從單一技能型人才向符合型、學習型人才轉變，企業要緊扣此一轉變趨勢，加強財務管理人員的培訓工作，既要做好一般性的財務管理專業基礎培訓，更要重視財務管理人員的信息技術、法律法規、財稅政策等的培訓，提高管理人才的綜合素養;最后，就人才考核而言，企業要加強考核制度的建設，定期淘汰不合格的財務管理人員。

三、結語

財務管理具有多樣化的價值，除了在規范企業內部治理中有著顯著的作用，在提升企業經濟效益中也有著不容小覷的價值。因此，畜牧企業要結合當前財務管理的現狀，從提升經濟效益的角度出發，加強財務管理工作，提高企業經濟效益。

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（作者單位：吉林正方農牧股份有限公司）