綠化園林企業(yè)的成本核算與管控思路探析

徐華亞

摘要：綠化工作是城市發(fā)展規(guī)劃中的一項重要內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高。因此，不少綠化園林企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。資金是維系一個企業(yè)能流暢運轉(zhuǎn)的根本，尤其是在綠化園林企業(yè)中，成本核算是支持一切經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都必須要建立在準確的財務(wù)數(shù)據(jù)之上，因此建立合理的財務(wù)分析系統(tǒng)，才能實現(xiàn)高效、合理的成本管控模式。詳細分析現(xiàn)代資金管理模式下企業(yè)成本核算和管控的思路，通過合理的分析，強化綠化園林企業(yè)對經(jīng)濟運行的管理能力，加強企業(yè)對自身資金的成本核算，提高財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：綠化園林企業(yè);現(xiàn)代管理;經(jīng)濟管理;成本核算

一、綠化園林企業(yè)在成本核算及管控中存在的問題

園林綠化是城市的外在形象，更是城市社會發(fā)展的重要體現(xiàn)，環(huán)境優(yōu)美，空氣宜人的“花園式”城市，才能提高人們的幸福感指數(shù)。同時，對建設(shè)者和外來投資者都具有很好的吸引力，可以更好的推動一個城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展。因此，園林綠化工作是城市設(shè)計中非常重要的環(huán)節(jié)，不管是街景還是觀光景區(qū)，這些綠化區(qū)域已成為城市重要的形象象征和精神風貌展現(xiàn)。作為城市景觀元素中的主導(dǎo)因素，園林綠化企業(yè)本身也承擔著不可避免，且不可推卸的社會效益職責以及義務(wù)，這層義務(wù)也是企業(yè)的社會信譽及人文品牌。企業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展，城市發(fā)展與市民的生活緊密相連。

但是，在社會效益的框架下，綠化園林企業(yè)本身作為一個營利性企業(yè)，只有在確保自身的持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強成本管控和自我管理，不斷提升經(jīng)濟效益，才能做到更好地服務(wù)社會，而在現(xiàn)今的企業(yè)資金成本管理中，阻礙企業(yè)長期發(fā)展的主要因素表現(xiàn)在兩個方面。

（一）經(jīng)濟管理框架還不完善

綠化園林企業(yè)本身存在雙層效益，其中一層作為普通的事企業(yè)單位和其他企業(yè)公司一樣的經(jīng)濟效益產(chǎn)出;另一層則是企業(yè)負責城市園林綠地而產(chǎn)生的自身獨具的社會效益產(chǎn)出。這二者共同構(gòu)成了綠化園林企業(yè)履行社會責任的評價體系，因此針對綠化園林企業(yè)的成本核算也必須要兼顧到二者，讓兩種效益盡力保持平衡，這樣才能促進企業(yè)科學發(fā)展。

由于綠化園林企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，必須要建立起兩套指標系統(tǒng)才能正確的管理和判斷企業(yè)的發(fā)展狀況和產(chǎn)生的資金成本消耗。一套是針對經(jīng)濟效益的相關(guān)經(jīng)濟指標，這套指標可以按照對應(yīng)的利潤收入和資金流出進行比對，在管理上十分直觀和方便;而另一套是社會效益的判斷指標，這套指標的建立則存在很大困難，一個重要的原因是社會效益指標本身并不好數(shù)據(jù)化，難以具體計量，要達成這一方向上的判斷和裁定不是一件容易的事情，不少綠化園林企業(yè)在對經(jīng)濟效益與社會效益進行動態(tài)分析管理時沒有建立起完整的框架。譬如：一些企業(yè)為盡可能的縮小成本，減少了綠地的維護投入，或者使用一些病苗或者劣苗建造園林，而另一些企業(yè)則在園林的維護或翻新過程中投入過多，讓自己的資金鏈出現(xiàn)缺口，這兩種狀況最終造成企業(yè)的利益或者口碑出現(xiàn)崩盤，造成企業(yè)更大的經(jīng)濟損失。如何維護資金效應(yīng)和社會效應(yīng)的良好發(fā)展，提升其經(jīng)濟管控水平，已是擺在綠化園林企業(yè)管理者面前一個迫切需要解決的難題。

（二）核價需求的缺失

園林建設(shè)是一個大項目，苗木的栽植和養(yǎng)護，植被的購入，都需要投入巨大的資金。比如今年在許多城市比較流行的雞爪槭，一顆的報價為一百四十元人民幣，還有同樣受熱捧的旱柳，一顆報價為五百五十元，被很多園林設(shè)計師視為高檔園林標志的美國紅楓，報價為每顆一千八百元，即使是較為便宜的植物八角金盤，價格也從早前的每顆三角上漲到今年的每顆五角。而在園林養(yǎng)護上，下雨天土壤會受雨水淋浸，糊狀的泥巴很容易對苗木的根部造成埋壓，使苗木的成活生長率下降，需要翻新土壤，混凝土建筑的建設(shè)會埋壓土地，減少周圍土壤水分，因此要加大土壤的通透性，保證苗木的存活。此外，企業(yè)還要雇用職員定時對樹木的外觀進行適時修剪，保持樹體美感。而修剪如果出現(xiàn)意外，留下樁或者橛，還會傷害苗木發(fā)育，因此也要投入相應(yīng)的資金進行維護。由于綠化園林企業(yè)的資金挪用渠道多，流通大，在采購和人力雇用中容易發(fā)生賄賂等現(xiàn)象，而且其采購模式的單一化也對企業(yè)很不利。但是讓人意外的是，現(xiàn)今大部分的綠化園林企業(yè)在植被采購，人力雇用等價格波動空間極大的業(yè)務(wù)中，卻沒有建立標準統(tǒng)一的核價模板和規(guī)范化的審計流程，這些因素造成綠化園林企業(yè)在大宗苗木植被采購過程中存在報價資料不規(guī)范、審核過程不透明、核價結(jié)果不理想等負面情況，在人力投入中容易出現(xiàn)偷報、瞞報的現(xiàn)象，最終造成資金流失，資源浪費，對企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。因此，要在采購、養(yǎng)護過程中降低成本，實現(xiàn)資金節(jié)流的目的，企業(yè)有必要提出相應(yīng)的審計核價措施，對采購的苗木有一個準確的市場價格掌握，對相關(guān)人力的投入和資金開銷有一個具體的認知。企業(yè)應(yīng)當通過制定標準完善的核價模板以及審計流程，從而在具體的執(zhí)行過程中對成本加以控制，防止資金支出過大，預(yù)算超標的情況發(fā)生。

二、針對企業(yè)成本核算問題的解決措施

（一）信息化的經(jīng)濟管理框架

管理的施行需要依靠內(nèi)部的信息交流，而企業(yè)的信息交流平臺通常有兩個方面，一是業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，二是社會信息反饋系統(tǒng)，這兩方面信息系統(tǒng)共同組成了企業(yè)的信息交流平臺。對于企業(yè)來說，那些規(guī)律性的，反復(fù)性的園林養(yǎng)護管理活動，可以按照固定模板建立起處理措施和應(yīng)對程序，借助互聯(lián)網(wǎng)的幫助，能夠有效監(jiān)管這些養(yǎng)護、采購活動中投入的資金，并估算未來繼續(xù)在其中產(chǎn)生的資金消耗。

在進行更深入的成本管理管控分析之前，首先應(yīng)當明白，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是決定企業(yè)成本管控水平的核心，通過對當前的資金流出及流入現(xiàn)狀進行預(yù)測分析，根據(jù)相應(yīng)的社會形勢建立可靠的發(fā)展框架和發(fā)展步驟，從而定制出發(fā)展目標，并根據(jù)這一目標進行籌劃和安排。首先綠化園林企業(yè)需要先編制綠地經(jīng)營活動，然后根據(jù)這些經(jīng)營活動展開投資規(guī)劃，并對現(xiàn)今的流量狀況展開預(yù)測工作。整個發(fā)展的規(guī)劃必須和企業(yè)的實情相結(jié)合，實現(xiàn)成本管控水平的高效提升。

經(jīng)濟管理的全局性和局部性，企業(yè)的經(jīng)濟管理應(yīng)當從整體入手，管理者需要根據(jù)綠化園林產(chǎn)生的效益效應(yīng)和社會大眾對園林的意見信息判斷出企業(yè)目標和業(yè)務(wù)收支前景，以此作為企業(yè)自身的資金編制基礎(chǔ)。

而在合理的編制基礎(chǔ)上，企業(yè)要站在宏觀的角度來看待綠化園林的發(fā)展狀況，從社會因素和企業(yè)內(nèi)部這兩方的發(fā)展狀況展開思考。經(jīng)濟管理至少應(yīng)當包括三個區(qū)域的內(nèi)容，分別是發(fā)展方向、經(jīng)營目標和決策機制。要實現(xiàn)這三個區(qū)域的合理規(guī)劃，管理人員也需要改變自己的管理觀念，把資金管理理念作為園林企業(yè)日常管理的一部分去施行。如加強相關(guān)制度的實施力度，將財務(wù)核算編制成既定規(guī)范。根據(jù)過去2-3年企業(yè)的資金支出和收入對今年的收入預(yù)算進行管理，正確處理企業(yè)在維護園林，翻新園林上的支出，避免不必要的資金流失和浪費，造成企業(yè)損失。社會信息系統(tǒng)的記錄也當更全面、更統(tǒng)一，讓企業(yè)內(nèi)部能判斷出園林項目可能帶來的收益和存在的風險，對資金預(yù)算和監(jiān)督力度進一步加強。如果企業(yè)自身的資源足夠，可以設(shè)置專門的監(jiān)管平臺和部門來進行監(jiān)督工作，按照日、周、月、年的規(guī)律定期召開負責人會議，加強對園林養(yǎng)護、采購、設(shè)計、翻新等各部門的經(jīng)費支出的情況。

（二）核價模板的建立

核價模板包括采購大宗物資，項目的長期投入等內(nèi)容，模板的核價內(nèi)容應(yīng)當包括資金流出的方方面面，除了苗木本身的定價，還包括園林規(guī)劃的投入費用、種植苗木的費用、運輸費等。核價模板的核價內(nèi)容越詳細，越能幫助增強成本管控的力度。

核價模板的框架要科學規(guī)范，按照規(guī)范化的流程制定的核價模板才能幫助審計人員迅速獲取到需要的數(shù)據(jù)。即在各種植的采購過程中，通過市場調(diào)研等方式比價，選擇價格相對低廉且適合城市氣候和園林建設(shè)需要的苗木用于企業(yè)的園林項目，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身所處的經(jīng)營環(huán)境，建立完善的審計核價制度，可以避免供貨方抬價、提價，或者內(nèi)部人員賺取回扣虛報價格的情況，讓公司的成本損失率降低。良好的審計核價可以幫助企業(yè)準確評估出預(yù)算資金額度，防止各部門經(jīng)辦人員與供貨方當事人相互串通，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行造假虛擬，夸大苗木的采購費用，套取企業(yè)資金。

完善的核價模板包括苗木價格模板、園林設(shè)計模板、苗木種植模板、苗木養(yǎng)護模板、災(zāi)害處理模板等幾個方面。這些模板包括了苗木的購入，苗木的運輸、苗木的后續(xù)使用所產(chǎn)生的費用。根據(jù)這些模板方向，審計人員應(yīng)當有針對性的展開核價工作，并將所有模板的價格進行集合，得出最理想的苗木采購和園林養(yǎng)護預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來開展采購和養(yǎng)護工作。此外，采購人員除了按照規(guī)定編制預(yù)算，規(guī)范、完善采購流程制度，還應(yīng)對苗木的質(zhì)量加以重視，園林項目屬于城市發(fā)展和規(guī)劃的大項目，一但出現(xiàn)質(zhì)量問題，所造成的影響會波及到各個層面，不僅僅是對城市形象，同時對大眾的生活質(zhì)量，環(huán)境的維護等各個方面會造成極大的傷害和經(jīng)濟損失。根據(jù)企業(yè)自身的園林設(shè)計，企業(yè)應(yīng)當對供貨商提供的苗木進行仔細的審查，避免項目的安全性和可靠性。采購部門應(yīng)當注意節(jié)約成本和貪圖便宜的區(qū)別，不要購買一些存在隱性疾病的苗木，導(dǎo)致綠化園林受到嚴重的侵害。質(zhì)量不佳的苗木不容易存活，而帶有病根的苗木在種植完成后還會對整個園林的植被造成危害。在采購過程中采購人員要嚴格依靠核價模板，以最合適、最合理的價格購入需要種植的植被，保證不會出現(xiàn)因為價格模糊，或者經(jīng)辦人員與供貨方的串通，造成價格虛高、花費過多，給企業(yè)帶來損失。

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（作者單位：云南省富韻竹園林綠化有限公司）