探索黨建經營“雙向融入”新路徑促進金城集團高質量發展

杜 奎 計方勝/文

2014年，金城集團初步提出“創價值、循法治、育人才”工作思路，在2015年公司職代會上全面部署推進。2018年，新一屆黨代會上，將“講政治”增添到首位，進一步明確為“講政治、創價值、循法治、育人才”的工作主線。5年來，金城集團黨委將其作為黨建工作與企業發展“雙向融入”的重要載體并持之以恒地推進，將黨建工作抓出實實在在成效，更好推進了企業生產經營。

講政治，對標四個意識在方向指引上解決“雙向融入”

樹牢政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，增強“四個自信”，堅定“兩個維護”，打牢政治思想基礎。通過抓好思想建設，堅持黨的領導，強化政治引領，以推動高質量發展來彰顯黨建工作作用。

重思想，指方向，認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和全國國有企業黨建工作會議精神，通過理論學習中心組、參加系統視頻會、省市現場會、書記例會、黨支部學習會，傳達交流研討，認真學習領會精神，層層傳導壓力，帶領黨員干部把思想和行動統一到增強企業發展動力上，認真細致抓好貫徹落實。

定任務，同推進，黨建與業務一同部署。金城黨委聚焦“抓基層 打基礎”主線，主動適應加強國有企業黨的建設工作新部署，圍繞中心工作和年度經營目標任務，對標航空工業黨建工作規范，不斷創新黨建工作的載體和形式，著力打造活力黨建、標準黨建、品牌黨建，建立具有金城特色的黨建“10+x”制度，并以“一支部一特色”的理念推進黨建與經營工作兩促進、兩提高，有效助推金城變革振興發展。

重督促，抓落實，注重發揮黨建考核的“指揮棒”作用。領導班子成員認真落實“一崗雙責”要求，根據職責分工，結合黨建工作聯系點，約談職責范圍和黨建聯系點的單位黨政負責人、領導班子成員、關鍵崗位人員，將促進企業發展、提升發展動力、解決發展難題作為調研的重點內容，群策群力，助推生產經營任務完成和黨建責任落實。

創價值，突出價值導向在載體創新上解決“雙向融入”

注重基層黨組織書記能力素質提升，增強帶隊伍的履職能力，將黨建轉化為多方參與的業務中心，形成聯合推動力量。在基層黨組織負責人中牢固樹立“把抓好黨建作為最大的政績”意識，結合黨群月度跑片、月度書記例會點評、“四強五星”基層黨組織年度達標考核等方式，通過抓好基層黨組織考核管理工作的關鍵點和長效機制，彰顯管理考核的嚴與實，并借助黨建調研，全面了解生產經營工作，做到兩手共抓，兩手共硬。

圍繞企業經濟工作，搭建“爭先創優”特色黨建平臺，長期堅持開展“黨群工程”，利用黨員活動日、休息日、主題教育實踐等形式，在重大工作任務、項目瓶頸實施攻關，在產業轉型升級發展中發揮了重要作用。“黨員工程”秉承“服務經濟中心，著力務實創新，提高黨員素質，增強組織功能”的思想，已成為金城黨建的重要抓手和特色名片。圍繞“價值創造”主線，倡導“我+價值”理念，激發黨員群眾價值創造。比如，通過發揮黨組織堡壘作用，生產、研發、銷售等部門通力合作，助推動力平臺穩定提升，打造具有金城自主核心競爭力的動力平臺，利用天貓網上商城為新車型和摩旅活動造勢，提升品牌影響力，促進全年銷售任務的完成。開通黨員、群眾、青年等“三個直通車”，聽取基層意見建議，抓好改革發展關鍵問題，以黨建促民生、促發展。啟動全民星探“我”的故事、尋找身邊的感動、繁星?黨員微故事征集、創新系列報道，選樹典型，展示基層黨建風采。

循法治，突出制度建設在合規經營上解決“雙向融入”

通過修訂章程、總經理辦公會議事規則、黨委會議事規則等基本規章制度，在決策程序中安排決策事項合法性審核，建立健全法律顧問參與重大項目的管理制度及流程，修訂《金城集團有限公司重大項目管理辦法》《金城集團有限公司長期股權投資管理辦法》，確保依法決策。

按照航空工業“1122黨建工作體系”，不斷升級集團黨委制定的提升組織力和黨建質量“雙提升”計劃，按照“不做減法、適量加法”的要求，完善制度建設，嚴肅推進，不打折扣。持續建立健全黨內監督工作機制，探索開展巡察監督工作，不斷適應金城多元產業多種所有制經濟發展的工作實際。持續筑牢黨風廉政懲防體系，制定完善《廉潔從業防控預警機制》；深入推進“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的工作運行機制，堅決預防腐敗問題和“四風”問題的新變種，為金城的改革發展和轉型升級營造健康和諧的工作氛圍。完善風控體系，決策科學、制度健全、流程規范、管理精細、執行有力，實現風險可控、可承受。

育人才，加強隊伍建設在智力支撐上解決“雙向融入”

育人才是落實“黨管干部、黨管人才”的剛性要求，金城嚴格履行選人用人程序，將人才培育和建設作為企業發展的重中之重。

按照航空工業關于建立完善新時代人才發展體系的部署，面向核心員工、面向全體員工、面向重點群體，完善選人用人機制、完善考核評價機制、完善動力激勵機制，解決人才結構性矛盾，打通管理、技術、技能人才的職業生涯發展通道，保持人才梯隊成長。

積極穩妥地落實好“三定”各項工作，厘清總部管控模式和職能定位，打開職業發展“雙向通道”；結合產業改革發展實際，內挖人力資源活水，開展總部產業間干部人才掛職交流；開展博士后工作站引進工作，依托博士后工作站和研究生工作站，為轉型升級戰略布局、發展先進制造業儲備高精尖人才；打造員工成長特色孵化器，開展技能運動會、培訓道場、大師工作室、“三位一體”勞動競賽等活動，挖掘和培育崗位技能骨干人才。

“圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營”。金城集團黨委“講政治 創價值 循法治 育人才”工作主線從提出到逐漸完善，四年多以來，已成為推進公司黨建和業務工作的主要抓手，成為金城集團開展工作的行動指南，也內化為全體干部職工的文化共識。金城集團黨委堅持把黨建工作和經營工作進行有機的結合,破除黨建和業務工作“兩張皮”的魔咒，將黨務和經營工作深度融合，共同發力。2013年到2017年，金城集團累計實現營業收入194.68億元，實現利潤8.23億元，2018年銷售收入更是突破100億元，考核利潤4.5億元，創歷史最高水平，連續完成考核指標。同時，無人機、亞仿金城智能研究院、高鐵座椅等新興實體快速發展，產業協同穩步推進，黨建質量和標準也得到顯著提高。2018年，金城集團黨委被中共南京市委授予“新時代先鋒”先進基層黨組織稱號。