扭住“五心”夯實部隊安全根基

劉 勇

習主席強調指出：“要嚴密防范重大安全問題，確保部隊安全穩定。”安全工作是部隊的一項基礎性、長期性、綜合性工作，需要綜合施策、常抓不懈。根據多年部隊管理實踐和近期調研，從“五種效應”談一談對部隊安全管理的一些思考。

抓在用心——從多米諾效應看安全工作的基礎性

多米諾效應：在一個相互聯系的系統中，一個很小的初始能量就可能產生一系列的連鎖反應。在部隊管理中，安全工作不是中心影響中心，不是全局影響全局，是部隊全面建設、科學發展的基礎。

用心就是提高政治站位，保持頭腦清醒，把安全工作當成硬指標來完成，防止單位一出安全問題，其他工作都受影響。當前，一些基層單位思想認識有偏差，把安全工作當成了孤立的工作，安全工作縮了“水分”。作為一名基層主官，首先要學會理解上級意圖，清醒認清當前形勢，不打折扣抓好貫徹落實，絕對不能當“語言上的巨人，行動上的矮子”。還要善于從局部思考整體，再從整體回歸局部，切實抓好系統安全，尤其是基層連隊，安全工作不僅是每一次演訓的完成度、每一課教育的實新活、每一部裝備的開關機、每一桌飯菜的色香味，還是每一部手機、每一臺車輛、每一個按鍵旋鈕、每一處文化建設。只要方方面面都做到位了，基礎工作打扎實了，單位自然就安全了。

做在細心——從破窗效應看安全工作的預見性

破窗效應：一棟房子，如果有窗戶破了卻無人修補，不久其它的窗戶也會接連慘遭毒手。看似平常小事，但日積月累會造成不可估量的損失。抓部隊安全管理，如果一個小問題，我們不能及時發現糾治，就可能引發更大的問題。

細心就是善于小題大做，始終如履薄冰，把“補牢”工作抓準抓對抓及時，防止出現跟風從眾或其他衍生的問題，從而降低“亡羊”的成本。然而，一些單位領導喜歡抓問題表象，沒有做到由表及里查找問題背后的問題，沒有沉下心思去做調查研究，有些甚至點到即止、害怕深挖，上級檢查指出問題時還有抵觸情緒，導致“檢查—通報—整改”重復循環。作為單位主官，不能扭曲了政績觀，布置工作不能簡單地提要求，要多參加一些連隊的集體活動，及時掌握官兵心理動態和現實問題，絕不能“閉門造車”“閉關修煉”，要有一種“吹毛求疵”“管中窺豹”的態度，越是苗頭性問題越是盡早抓，越是細小問題越是不放手，牢牢把握安全工作主動權。

巧在齊心——從安泰效應看安全工作的全員性

安泰效應：一旦脫離相應的條件或環境就失去某種能力的現象。作為主官，不能單打獨斗，不能與官兵搞對立，要依靠官兵集體智慧，發動官兵自覺參與到安全管理之中。

齊心就是堅持齊抓共管，扭住官兵主體，全員全域全時抓安全，這也是調動官兵積極性、提高工作效率的關鍵所在。有的單位把抓安全當成了兩個主官的事，過于強調形象權威，過于強調“問題導向”，總是覺著“會有問題、怕出問題”，把官兵推到了管理的對立面，很難發揮其主觀能動性。抓一項具體工作落實，要善于借力發力，壓實責任鏈條，軍政主官密切配合、做到補位不缺位，干部骨干通力協作、做到對接不留縫，逐步形成橫向到邊、縱向到底的安全責任體系，真正做到人人知道“誰管我、我管誰，誰管哪、哪誰管”。

貴在恒心——從邊際效應看安全工作的全程性

邊際效應：開展一項工作，剛開始的時候收益很高，越到后來收益值就越少，甚至負向增長。在部隊管理中，保證一時安全比較簡單，投入一點精力就會收效明顯，但要想保證長期安全，必須長久用力、常抓不懈。

恒心就是撲下身子抓安全，堅定信心抓安全，甘于做艱苦細致、攻堅克難的工作。然而，有些單位主官私心雜念較重，事業心、責任感缺失，干出一點成績就沾沾自喜，稍有挫折就逃避或放棄，久而久之就會對一些問題苗頭“習以為常”，甚至誘發更嚴重問題。安全工作沒有捷徑可言，有些安全問題就是“疑難雜癥”，容易反復發生，必須反復抓、反復強調。作為一級領導，要牢牢把握安全工作長期性、經常性的特點，堅持“天天從零抓安全”“安全是管出來的，不是慣出來的”理念，越是開始越要提高標準，越到后期越要更加用力，平時多轉多看、多思考為什么、多想想怎么辦，不厭其煩地把安全工作抓緊抓實，抓出長效。

難在真心——從霍桑效應看安全工作的矛盾性

霍桑效應：當觀察者知道自己成為觀察對象、受到別人注意時，往往會改變自己的行為傾向。運用到管理中，官兵與那些實驗對象一樣，內心渴望得到他人的關注，尤其是那些被定義為“表現差”“犯過錯”的同志。

真心就是設身處地為官兵著想，站在官兵角度抓安全，傾注感情抓安全，用真心換齊心，就沒有帶不好的兵，就沒有管不好的事。然而，為了安全而抓安全的現象非常普遍，工作沒有做到平時，一到上級檢查就像“過關”，單位領導生怕出事影響發展，戰士則“領導說得越多越反感”，原因是什么呢？并不是“講多”與“講少”的量差，而是“幫難解惑”與“責任甩鍋”的能差。抓部隊管理，首先要學會換位思考，經常想想“官兵在想什么，這么想是為什么，出了問題會怎么辦，是不是有什么心事”，這樣才能對癥下藥；還要處理好“減壓”與“加壓”的關系，杜絕“閑出來”的問題和“累出來”的矛盾，防止過熱的盲動和過冷的遲緩，實現付出與收益的最大平衡。