建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

寧剛

【摘要】項目建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理是很重要的一部分，現(xiàn)場質(zhì)量的好壞決定了一個項目的經(jīng)濟效益以及成本的多少，好的質(zhì)量可以省去很多不必要的問題。因此，一個良好的管理是非常重要的。

【關鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

【中圖分類號】TU712

【文獻標識碼】A

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

對于建筑工程來說，施工過程中的管理質(zhì)量起到了很重要的質(zhì)量，提高管理質(zhì)量就可以加強安全性，提高經(jīng)濟效益，防止在施工過程中出現(xiàn)的一系列隱患，并且節(jié)約成本，加強效率，對建筑施工作用巨大。對于管理方面的工作人員來說，所要接觸的方面有很多，例如一些基本工作人員、建筑技術、材料以及建筑環(huán)境等等。通過對這些因素進行合理管理，保證施工安全并且使得施工的質(zhì)量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一個完善的管理體系，保障施工中各個職位的工作人員的分工與責任可以具體到個人，從而使得施工過程安全有序的進行。想要保障管理制度的有效性，就需要根據(jù)經(jīng)濟效益來對施工各個因素進行科學、合理的管理。

2、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 建筑設施和材料方面的問題

建筑材料的質(zhì)量與工程項目的建設質(zhì)量息息相關，應該使建筑材料質(zhì)量滿足國家的硬性標準要求。然而，在施工現(xiàn)場管理工作中，材料設備的質(zhì)量以及難度是最難把控的。市場上材料的類型比較多，而且質(zhì)量都不一致，這就加劇了監(jiān)督管理工作的困難程度。建筑行業(yè)一定要嚴格把控材料的流入，并且要開展分層管理工作。對于數(shù)量比較大的材料，應該分類進行抽取。在選購材料的時候，應該考察材料的成分以及質(zhì)檢報告，保障購入材料的合理性，同時，還應該強化材料的管理工作，對材料進行儲存的時候，需要遵循“先進先出”原則，只有這樣才能夠強化材料的使用效率以及存儲質(zhì)量。

2.2 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制缺失

企業(yè)的發(fā)展需要結合科學合理的監(jiān)管機制，內(nèi)部控制工作的有效性能夠直接反映出一個企業(yè)的體制是否合理。因此，建立健全企業(yè)的監(jiān)督管理機制，是企業(yè)開展各項活動的前提。在現(xiàn)代社會，每個企業(yè)都有自己的完善的管理機構，只有這樣才能夠確保信息的可靠性以及安全性，內(nèi)部管理工作也能夠更加嚴謹，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利落實。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的舉措

3.1針對各個方面設置相應的管理機制

在開展施工管理工作的過程中，企業(yè)針對不同方面的問題，需要設置特定的監(jiān)督管理機構。在完成一項工程項目假設工作之后，需要從前期策劃到后期考核這個過程的每一個階段都應該有相應的任務。比如，在工程項目的前期建設階段，需要評估師估算房地產(chǎn)行業(yè)，并且要確定成本以及預算，技術人員的選擇以及施工團隊的確定涉及到各個方面的內(nèi)容。在工程項目的中期建設階段，還需要面臨一些突發(fā)狀況，因此，要確保施工人的安全以及施工進度，應該及時反饋工程項目的實際情況。

3.2加強施工現(xiàn)場安全管理

在當前建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，對于工程中的安全管理就有了更高的要求，在施工開始之前，必須要制定相應的安全管理制度，并且對于制度進行完善。在這一基礎上，對于相應的施工人員以及技術人員進行安全意識的培訓，避免在工作中不遵守制度要求，出現(xiàn)問題。在工程施工中，對于施工人員的管制也要加強，督促每個人嚴格遵守安全管理制度。施工單位還需要對于施工環(huán)境以及可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析并且預防，從而保障施工安全進行。

3.3注重施工現(xiàn)場人員素質(zhì)的提高，加強施工質(zhì)量管理

在工程的施工過程中，對于工作人員的素質(zhì)提高也是重要的一點，這不僅關系到施工過程中的安全問題，并且還可以有效提升施工質(zhì)量，使得工程質(zhì)量得以保障。因此，為了有效的提高施工質(zhì)量，對于工作人員的素質(zhì)提高以及管理必不可少，不斷地對于施工技術進行更新并且加強對于技術工作人員的培訓，提升工作人員創(chuàng)新意識，攻克在施工過程中出現(xiàn)的難題，為加強工程質(zhì)量奠定下良好的基礎。

3.4采取節(jié)能施工技術

在施工過程中，經(jīng)濟效益也是作為施工單位需要注重的一點，而建立起一個完善的施工成本管理制度，控制施工成本，則可以很好地提高經(jīng)濟效益。對于施工人員需要培養(yǎng)其節(jié)約用料的意識，在確保施工質(zhì)量得以保障的前提之下，對于施工所用材料進行節(jié)約，減少成本投入。并且結合實際情況，建立全面的管理機制，對于整個施工流程的每一步都進行全方位的管理，并且提升工作人員技術水平，對于成本進行管理，從而保證項目的經(jīng)濟效益以及成本投入。

3.5注重施工現(xiàn)場采取協(xié)調(diào)和監(jiān)督

一個項目的完成是一個長期持續(xù)的工作，而在這個過程中難免會出現(xiàn)一些問題。所以需要做好各個工序之間的協(xié)調(diào)工作，確保出現(xiàn)問題時可以及時溝通協(xié)調(diào)，使得問題可以得到及時解決，有效的提高工作效率。并且對于項目管理部門來說，還需要建立一個明確的績效評定標準，以此達到獎罰分明，激發(fā)施工人員工作的積極性，緩解管理的壓力，還可以減少施工過程中一些不必要的損失。

3.6及時做好員工的溝通交流工作

目前企業(yè)可以征用的工人水平以及施工人員的層次不一，很多施工人員的素質(zhì)低下，在安全問題中存在很多誤區(qū)，并且意識薄弱。如今，社會上對于安全方面的重要性越來越關注，確保工人的生命安全是每個施工單位的職責。因此，針對安全問題，企業(yè)有必要與員工進行合理的溝通，在員工中樹立安全方面的意識。同時，企業(yè)應該定期對工人進行技術培訓以及指導，使工人具備良好的水平，以此來有效確保施工質(zhì)量。在安全管理方面，企業(yè)應該建立健全安全管理方面的機制，給員工提供相應的保障。在和員工進行溝通交流的過程中，企業(yè)還需要選擇管理專業(yè)的人才，做好分析以及把控工作，使每一個工人對管理機制都能有較好的理解。

結語：

總而言之，施工現(xiàn)場管理是影響建筑工程項目管理工作的關鍵因素，這就通過建立相應的監(jiān)管機制，并且合理把控施工環(huán)節(jié)中的各個階段，來達到提升施工管理水平的效果。除此之外，企業(yè)還應該加強與員工之間的溝通，使每一名員工都具備安全意識以及過硬的技術水平，從而更好地服務于后期管理工作。

參考文獻：

[1]蔡勇鋒.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2018（24）：159.

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