建筑工程施工管理存在的問題及其對策解析

李楊楊

【摘要】在建筑業(yè)的不斷發(fā)展中，施工管理工作變得復(fù)雜。要促進建筑業(yè)的發(fā)展，必須加強建設(shè)項目的管理，設(shè)法使得工程質(zhì)量提高。本文件認真分析了建設(shè)項目施工管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的措施，分析了管理技術(shù)的作用，真正提高了施工技術(shù)管理的效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問題;對策

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

施工管理對于確保施工項目質(zhì)量具有重要的作用，如果施工管理合理有效，便可以保證建筑行業(yè)健康發(fā)展。目前，建設(shè)項目施工管理仍存在一定的問題，由于影響施工管理質(zhì)量，必須采取相應(yīng)措施，確保施工質(zhì)量和施工安全。建設(shè)項目在此基礎(chǔ)上，加強對問題的研究和施工管理措施具有重要作用。

1、建筑工程施工管理的重要意義

1.1確保建設(shè)項目的有序建設(shè)

目前，我國建設(shè)項目種類繁多，建設(shè)規(guī)模和工程要求不同，往往受天氣等因素影響，此外，建設(shè)項目的施工過程也相對復(fù)雜。在建筑工程中，由于經(jīng)常涉及能源，排水，防水等多種技術(shù)，加大了施工管理過程中的難度，因此，必須合理分配整個項目的資源，保證施工管理的正常進行，另外，施工管理工作對于應(yīng)對施工過程中的各種突發(fā)事件和各種資源的合理分配具有重要的作用。

1.2保證建筑公司的經(jīng)濟效益

公司的經(jīng)濟利益是其市場經(jīng)濟的基本保障。因此，提高公司的經(jīng)濟效益將確保其在市場中的地位。做好相應(yīng)的管控工作可以有效保證公司經(jīng)濟效益。施工期間，一旦施工材料，施工工程，施工機械及相關(guān)人員管理不善，便會對建設(shè)項目產(chǎn)生不利影響。因此，在施工過程中，必須在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑公司經(jīng)濟效益最大化的目標。

2、當前建筑施工管理中主要存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度

施工開發(fā)過程及其獨特性決定了完善的施工工程施工管理體系。在建筑行業(yè)的建設(shè)階段，建筑技術(shù)是最重要的部分。過去，只有很少的一部分建筑大師負責整個工程的建設(shè)，其余的施工者都根據(jù)相關(guān)要求工作。但是，隨著中國建筑業(yè)的不斷擴大，業(yè)務(wù)量的快速增加給建筑施工人員帶來了很大的壓力。在這種環(huán)境下，建筑管理工作誕生了，它以建立一個標準和有序的建設(shè)過程為標準。但是，隨著管理項目數(shù)量的增加，管理系統(tǒng)無法滿足當前的管理需求，必須相應(yīng)地加以改進。

2.2技術(shù)人員素質(zhì)偏低

頻繁發(fā)生的施工技術(shù)問題主要原因是由于施工技術(shù)水平不高或管理人員管理不佳所導(dǎo)致。建筑行業(yè)的施工人員整體素質(zhì)普遍偏低，大多是外來務(wù)工人員，這些民工沒有受到過正式的教育和培訓(xùn)，對建筑工程建設(shè)過程中的知識未曾全面了解，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)不符合規(guī)定的施工布置，從而給項目在后期的建設(shè)中埋下了安全隱患。

2.3施工所需的建筑材料質(zhì)量不滿足要求

建筑材料質(zhì)量不合格的問題主要是由于施工管理工作尚未開展，難以滿足相關(guān)建設(shè)質(zhì)量要求的建筑材料對整個建筑工程產(chǎn)生了重要影響。具體影響反映在對施工影響，施工期延誤和建筑項目使用壽命縮短上。因此，施工中使用的建筑材料的質(zhì)量非常重要，管理人員必須嚴格控制流向施工現(xiàn)場的建筑材料的來源，從而在工程建設(shè)中，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的建筑材料。

2.4施工安全隱患

建筑工人的人身安全屬于施工現(xiàn)場的重要安全問題。然而，這種安全問題的主要原因是缺乏足夠的安全意識教育，大多數(shù)建筑工人的安全教育仍然流于形式，不能真正遵從相關(guān)的規(guī)章制度。所以，在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)真正的安全問題，就無法第一時間采取相關(guān)的措施進行防護，從而嚴重影響了工程的正常建設(shè)速度，同時還給公司的名譽造成了不良的影響。

3、加強建筑工程施工管理策略

3.1建立穩(wěn)固的監(jiān)管體系

穩(wěn)固的監(jiān)管體系不僅保證了建設(shè)的良好進步，也保證了公司項目的盈利能力，對于建筑公司的可持續(xù)發(fā)展也具有促進作用。因此，施工企業(yè)必須重視監(jiān)管體系的重要作用，建立健全合理的監(jiān)管體系，以滿足施工企業(yè)的發(fā)展需要。在工程建設(shè)過程中，將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到具體項目的監(jiān)管體系中，從業(yè)者可以合理調(diào)整建筑公司部門的人員工作職位，可以在第一時間，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，合理規(guī)劃現(xiàn)場人、材、機的使用，從而促進建筑公司的穩(wěn)固發(fā)展，并使公司能夠在市場競爭中處于有利地位。

3.2提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

有必要提高施工設(shè)備的整體質(zhì)量和水平，整合不同的施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員需要提高質(zhì)量，不斷更新知識儲量，科學(xué)文化素養(yǎng)，尋求不斷提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平的方法。另一方面，建筑公司需加強對建筑工程人員的教育培訓(xùn)，以此來提高技術(shù)水平，保證建筑工程公司的安全、穩(wěn)定的發(fā)展，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

3.3加強成本控制

建設(shè)項目的成本主要包括以下幾部分：制造成本，材料成本，機器和設(shè)備成本，人工成本等。建筑項目的建設(shè)成本控制必須與可靠的施工計劃一起實施，并且必須仔細計算整個項目所涉及的新工藝和新技術(shù)以使得成本不斷降低。不僅如此，企業(yè)必須重視機械化施工，減少人力資源的使用，提高施工效率降低施工成本。同時必須在施工過程中認真核實施工材料，減少機械設(shè)備的成本，減少不必要的開支，杜絕材料浪費，確保實時監(jiān)控成本的控制和監(jiān)督，嚴格控制工程建設(shè)過程中各種材料的消耗。通過對施工管理的嚴格控制，可以為經(jīng)濟利益的增加打下良好的基礎(chǔ)。

3.3加強施工安全管理

安全是建設(shè)工程中的重要部分，安全問題不應(yīng)是一個簡單的口號，而應(yīng)該作為一種所有建筑工人必須建立的觀念。鑒于目前建筑工程的安全問題，必須重視安全管理的原則，保證工程在安全的環(huán)境中進行建設(shè)。在實際建設(shè)中，要注意做到以下兩方面：首先，建立健全安全責任制，項目經(jīng)理應(yīng)簽署安全生產(chǎn)責任書，其次要加強安全教育宣傳，開展安全教育活動并進行施工現(xiàn)場的安全保護，保證人員能夠認識到安全的重要性，從而提高建筑工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。

結(jié)語：

在建筑工程施工管理中，施工企業(yè)必須了解施工管理的難點和施工管理易于形成的問題，才能根據(jù)具體的問題形成充分的解決方案。建筑公司需要采用科學(xué)的管理方法，提高施工管理、施工工程的效率，加強對施工人員的指導(dǎo)和安全教育，提高施工技術(shù)和施工水平。同時，建筑公司應(yīng)選擇專業(yè)的施工經(jīng)理，確保施工經(jīng)理熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境，具有較強的管理能力，解決施工管理和施工現(xiàn)場的問題。

參考文獻：

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