工程項目風險管理模式分析

李寶華

【摘要】伴隨我國經濟的穩定發展，城市化發展加快，越來越多的住房需求促進建筑業持續發展，但是伴隨著機遇的增多的同時，也使得挑戰和風險更加的激烈。例如，需求多樣化造成房地產的設計和施工需要更加的新穎，增加了施工的難度和周期，同時對項目的安全性提出了更高的要求。因此提高對施工過程中管理的重視是規避風險的最好手段，是增加項目成功的關鍵步驟，更有利于企業擴大經濟效益范圍。本文將簡單闡述建設項目常見的風險問題及特點，并結合實例進行具體分析，為企業降低工程項目風險提供參考。

【關鍵詞】工程項目;風險;對策

當前我國發展平穩，房地產尤其是建筑行業的發展為經濟提供了巨大的動力，也直接關系到國民的幸福生活水平。因此，保障工程項目安全不僅是對建筑行業的保護和支持，也是對包括建筑業在內的國民經濟支持產業的支持。工程項目風險評價和考慮重要且緊急。

1、加強工程項目風險管理的必要性

所謂工程項目風險，就是建筑工程包括試運營在內的全部工期期間，發生的各種不確定的、會導致工程不能正常完工或者不能通過質量檢查的因素組合。工程項目風險一旦發生會對項目產生不可預計程度的不利影響。因此，做好風險管控不僅僅是保證業務的順利進行，還是最大程度的維護了企業的無形資產。做好項目風險管理可以幫助提升項目的安全系數，降低在日后銷售過程中的難度，增加業主對于工程的信任，減少日后維護、養護的成本，實現業主與建設企業的雙贏。

2、建設項目施工過程中常見的風險

2.1標價風險

標價風險主要發生在包括施工企業競標和業主購買時。在日趨激烈的競爭環境中，施工單位為了獲得施工資格會在競標時不斷壓低價格，建筑企業為了控制成本選擇價格較低的單位進行合作，忽略了日后施工的過程中其預算不足導致的資金問題，甚至由此會引發的質量問題。另外，企業在與業主簽訂購買合同時，常常會應和業主需求將施工單位至于不利環境，給日后的施工帶來壓力。

2.2連帶責任風險

連帶責任風險主要發生在企業的工程項目在最后的驗收階段，當工程質量檢測出現不合格等問題，根據我國相關的法律法規規定，在工程的建設階段，總承包單位和各分包單位之間均對項目承擔責任，任何一部分施工質量有問題，總承包單位需要連帶承擔相關責任，并承擔賠償。

2.3圖紙設計風險

圖紙設計風險主要發生在圖紙設計與實際的地理環境不匹配，與施工要求脫節導致的工程造價、工程工期、工程安全等情況下。應對此類風險，首先要保證圖紙設計合理，既要符合施工地的具體要求，也要符合國家對于施工條件和施工設備的監測要求，同時圖紙在轉移給施工單位時，需要經過施工項目負責人的實際考察，保證在使用環節不會出現不合理的情況從而影響工程質量，最后，對工程可能發生的但無法預測的風險，施工方與設計方應該及時溝通，保證依據實際情況調整圖紙，形成有參考有依據的施工環境。

3、工程項目施工風險形成問題的原因

3.1工程項目管理體系不健全

我國在工程建設方面起步較晚，雖然近年來建筑房地產業發展迅猛，但并沒有過多的經驗保證相關的法律法規制度健全和完善，再加上施工管理人員的風險防范意識不強，在項目展開的過程中，常常出現風險規避不及時、不到位情況，導致事故的發生。

3.2材料供應銜接不到位

材料供應是項目施工的重要環節，不僅關系到項目的進展，成本的控制，也同樣關系企業的工程項目風險。最主要的幾個方面，工程材料銜接不到位會導致工程延期，為了使工程在預定時間內完工，后續工程項目的質量無法得到保證，另外，材料的供應銜接出現問題后，材料本身的質量會受到影響，有些長期存放容易變質的材料，若不能及時配合相關輔料使用，在使用時又不及時進行質量檢查，很容易出現將質量不符合的材料用于施工的情況，直接影響整個工程的質量，從而造成損失。

3.3承包商風險管理措施不到位造成的風險

項目建設需要承包商和施工單位的配合，需要總承包商對項目的進展進度、用料建設環境進行把控，以保證監管到位，降低風險。但是，實際的情況是，承包商將工程分階段分種類移交給其他分包單位就不做監管或者監管留于形式，導致監管不到位，施工單位沒有嚴格按照流程進行施工，出現質量管理風險。

4、工程項目施工風險管理的對策

（1）合理劃分工程項目各個階段，加大階段風險管理力度。工程項目不是一朝一夕就能完成的，每一個建筑工程都需要做充足的準備，保證在施工環節有可控的、良好的環境，因此，將工程項目按照階段目不同，合理劃分為決策環節、項目計劃與設計環節、項目實施與控制環節、項目竣工驗收環節等等，可使得工程的責任人對工程進度把握更加清晰，有助于提高企業對不同階段的的監管，降低風險;（2）科學設置風險管理機構，提高工程項目風險管理水平。在工程項目全過程風險管理當中，風險管理機構具有權威性與獨立性特點，專業的機構，會使得企業員工能夠更加清晰的認識工程管理風險的概念和加強項目風險管理的重要性，促使其制定完善的風險管理計劃，從而最大程度的降低工程項目風險中由于管理不規范導致的損失;（3）制定工程項目全過程風險管理計劃，降低風險發生概率。凡事預則立不預則廢，工程項目風險管理計劃中的數據是有指導性的，制定明確清晰的項目工程進度安排，既能夠幫助企業賬務項目的發展，也能夠在出現問題時，及時的作出不影響后續進度的調整，或者采取有利于風險轉移的管理手段。

結語：

所有的工程項目在施工環節，都會遇到各種各樣的風險，特別是在目前不論是法律法規還是制度監管力度都仍處于探索階段的背景下，有的風險可以把控，有些則無法預測。面對這樣的環境，既需要工程管理人員根據已有經驗，合理預測、適當防范，也需要結合項目的自身特點科學運用方法采取措施轉移和分散風險，減少項目風險帶來的損失。合理劃分工程項目各個階段，加大階段風險管理力度、科學設置風險管理機構，提高工程項目風險管理水平、制定工程項目全過程風險管理計劃，降低風險發生概率等等，從而保證工程項目全過程風險管理水平得到全面提升。

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