基于全生命周期的投資管理模式

摘 要 本文從全生命周期角度出發，對投資管理模式進行了探討，提出了提高投資管理效能，實現投資目標的具體路徑。

關鍵詞 全生命周期 投資管理模式

企業投資活動是從策劃、論證、決策、實施、回收到再投資的整個過程，投資管理工作貫穿始終。按照全生命周期管理的理念，優化投資管理模式，明確投資業務思路，科學進行管理資源配置，加強項目管理能力，有利于持續提升投資效能，提高發展質量。

一、編制滾動發展規劃，強化戰略引領

針對投資業務面臨的新形勢和新要求，企業應強化戰略引領作用，依據發展戰略編制投資業務滾動發展規劃，重點圍繞主業開展投資，聚焦提高核心競爭力，突出優勢資源和能力，合理布局投資業務。企業所屬各投資主體應根據所在行業發展趨勢、總部對各業務板塊發展規劃，結合自身實際，合理確定未來三五年投資業務發展目標，并由企業總部統籌考慮編入投資業務規劃，每年進行動態調整。

二、嚴把項目評審關，提升投資質量

企業所屬各投資主體要嚴把項目入口關，優選投資項目，注重決策報批材料質量，完善內部決策程序，提升內部決策質量。企業相關責任主體應切實按照投資決策標準要求評審投資項目，確保滿足投資收益指標底線。特別關注分析以往項目的盲點、痛點、失血點，增強把握核心問題的能力和關鍵風險的敏感度，不斷總結、改進投資項目評審工作，提高投資項目評審質量。企業應嚴守投資決策程序，按照分級分類管理的原則合理優化、簡化相關流程，明確投資涉及各個環節和各項程序的規定，嚴密審查執行情況，確保符合法律法規和相關制度辦法要求，防止履行程序缺位、錯位、不到位的現象，促進投資項目決策質量提升。

三、建立指標監控體系，確保投資收益

創建投資項目動態經濟效益測算模型，項目完成決策后，企業應對有關投資主體進行經濟效益測算模型交底，并在項目生命周期內動態監控各投資項目收益指標變動情況，指導、督促投資主體認真、及時落實糾偏措施。各投資主體要建立完善投資收益指標月度分析制度，及時掌握指標變動情況，認真分析負偏差原因，采取有效糾偏措施，確保投資收益。

四、構建長效監管機制，加強投資回收

企業應完善投資回收管理制度，建立動態投資回收臺賬，摸清投資回收款應確認未確認、應收未收的具體情況，并將年度投資回收工作納入對投資主體的考核，構建投資回收監管工作的長效機制。嚴肅監督各投資主體落實主體責任，根據市場情況采取有效措施，優化銷售策略，合理去化庫存，加快回籠資金。

五、持續開展“回頭看”，確保投資可控

持續開展“回頭看”檢查。將重大投資、推進不順、收益不佳的投資項目作為“回頭看”檢查重點。實事求是地分析具體項目相關問題，找準原因，明確責任，制定有針對性的解決措施。督促各投資主體高度重視“半年回頭看”工作，認真組織投資項目自查，全面深入了解項目實施情況，實事求是地反映項目建設、運營中存在的困難和問題，扎實有效持續改進，為企業更好地開展投資業務提供有力的保證。

六、強化投資合規管理，嚴格責任追究

企業應強化投資管理制度權威，規范投資決策程序，通過“回頭看”等手段加強項目實施過程的合規監管，嚴厲追究違規投資責任。各投資主體應嚴格執行企業投資管理各項規章制度，對于需要重新決策項目及時履行重新報批程序，確保項目決策程序到位，并嚴格按照決策文件實施項目，杜絕擅自變更投資決策內容。

七、加強投資能力分析，優化資源配置

按照當前降杠桿、減負債的總體要求，強化投資能力分析，合理分配各板塊資源。各投資主體應當量力而行、合理規劃，控制投資節奏，打造自身造血功能，提高持續投資能力。

八、建立滾動發展機制，提升投資能力

積極建立投資滾動發展的長效機制，加強政策研究與資本市場研究，積極開拓存量資產盤活方式及渠道，推進存量資產的處置工作。有關投資主體應按照企業統籌部署，及時梳理、篩選可以盤活的存量資產，制定投資滾動發展目標及保障措施，實現投資—盤活—再投資的良性循環，提高投資能力與效率。

（作者單位為中國葛洲壩集團有限公司）

[作者簡介：姜?（1980—），男，湖南湘潭人，研究生，主要從事投資管理工作。]

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