提高新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的思考與研究

楊錫曉?俞曉光

摘 要 21世紀以來，隨著我國的經(jīng)濟進入高速發(fā)展的階段，各市場競爭博弈也越來越激烈。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，擁有更多的市場資源，就必須不停提升自己的市場競爭力和工商管理的能力。基于此，本文就新經(jīng)濟環(huán)境下如何提高企業(yè)工商管理水平進行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒，從而更好地促進企業(yè)工商管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)工商管理 措施

一、引言

每一個企業(yè)的發(fā)展，都有助于帶動我國經(jīng)濟體系的共同進步。可見，市場管理對一個企業(yè)，乃至一個民族的經(jīng)濟發(fā)展都是至關(guān)重要的。為了帶動企業(yè)更好的發(fā)展，也為了提升自己業(yè)務能力，于公于私，企業(yè)的領(lǐng)導者都必須與時俱進，提高自己的工商管理能力。企業(yè)要想提升競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化，獲得可持續(xù)性發(fā)展，就要學習新時代的工商管理技術(shù)，采取簡單有效的管理策略，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

二、目前工商管理中有待完善的地方

（一）需要完善管理體制

一般來說，任何一個企業(yè)都有一套自己的管理體制。企業(yè)的正常運行和企業(yè)內(nèi)部的管理制度息息相關(guān)。如果企業(yè)的管理體制不夠完美、嚴謹、面面俱到，那么企業(yè)出現(xiàn)危機時，問題很有可能不能得到及時解決;錯誤的管理制度甚至會將事態(tài)嚴重化，從而嚴重阻礙企業(yè)的正常運營，給企業(yè)帶來巨大的損失。在現(xiàn)實生活中，有些企業(yè)內(nèi)部管理松散，很多問題不能夠得到有效及時的解決，就是因為管理體制不夠完善。企業(yè)的管理制度不能聯(lián)系實際，及時有效地處理相關(guān)問題，管理制度就不能發(fā)揮它應用的作用，這樣無效的管理制度是形同虛設的。與其他企業(yè)的管理體系相比，家族企業(yè)更容易體現(xiàn)其在管理上的弊端。家族企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，管理更加集中。這樣高度集權(quán)的管理方式，在制度執(zhí)行方面很容易遇到阻礙，情況嚴重時甚至會損害企業(yè)的運營利潤。

（二）企業(yè)內(nèi)部責任的劃分不夠明確

企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有擁有監(jiān)督權(quán)、所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)等不同的權(quán)利，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置與優(yōu)化，才能夠為經(jīng)營工作的開展提供保障，調(diào)動員工的工作積極性。但是在一些調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在一些企業(yè)當中，其內(nèi)部責任的劃分不是很明確，人員的權(quán)利劃分不清晰。這樣就會使管理過程中的一些措施不能夠得到有效的落實，出現(xiàn)管理人員對自身的職權(quán)使用不規(guī)范、對員工的責任沒有具體明確等一系列的問題，從而使得企業(yè)的資源配置受到不好的影響，對企業(yè)的進一步發(fā)展造成阻礙。

（三）企業(yè)人力資源不專業(yè)

企業(yè)的發(fā)展源于每個人的推動，所以人力資源部門的專業(yè)程度在人員的選拔和錄用上尤為重要。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，選出適合當前企業(yè)需要的人才，而不是根據(jù)個人的喜好標準來招聘，這是對企業(yè)不負責任的一種行為。這種不科學、不規(guī)范的選拔方式是新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理中存在的一個重要問題。

三、提高企業(yè)工商管理能力的有效策略

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工商管理理念

在工商管理的過程中，正確的管理理念能夠?qū)芾硇袨檫M行約束和引導。針對企業(yè)中的工商管理工作，相關(guān)管理人員要加強自身意識以及與時代發(fā)展相吻合的思想，將市場的發(fā)展形勢作為基礎，制訂具有合理性、科學性的管理方案，以此來提高管理水平。在工商管理工作實際進行的過程中，管理人員的管理意識可分為以下兩個方面：一方面是管理水平，另一方面是職業(yè)素養(yǎng)、道德以及強烈的責任感。另外，為了管理水平的有效提高，管理人員需要對“服務”進行重新定義，并提高這方面的認知，將服務對象的利益放在首要位置。基于此，管理人員要提高自身的服務能力，從而促進管理工作的規(guī)范性，以管理水平的提高帶動服務水平及質(zhì)量的有效提高，以此促進服務意識進一步提升。

（二）提高企業(yè)工商管理人員的能力

在企業(yè)的實際發(fā)展過程當中，對于管理者而言，其能力的高低也是一個非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展前途與管理者的能力之間有著很大的關(guān)系。因此，對于企業(yè)的工商管理來說，應當將管理人員的能力與素質(zhì)不斷提高。相關(guān)人員應當具有敏銳的提取市場信息的能力，并且還應當有科學決策以及良好的管理執(zhí)行能力，在最大程度上將管理人員的能力進行提升。

（三）科學的人力資源管理

人力資源可以說是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的關(guān)鍵之處，同時，良好有效的人力資源管理理念也能夠進一步提高企業(yè)的市場核心競爭能力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占市場份額。所以，應該通過有效的人力資源管理理念來提高企業(yè)工商管理的水平，在實際的工作中，相關(guān)的管理者應該加強對人力資源管理工作的重視，加大投入成本，加大對員工的培訓力度，提高員工的福利待遇;并且根據(jù)實際的工作內(nèi)容制定考核制度，給予相應的獎勵。在給予員工激勵獎勵的過程中，不僅要給予員工物質(zhì)方面的獎勵，也要加大對精神獎勵的重視程度，從而使員工能夠產(chǎn)生強烈的歸屬感，讓員工能夠更加積極地投入工作中，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的高尚品質(zhì)。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟市場的發(fā)展要求，不斷地提高企業(yè)工商管理的水平，從而更好地滿足市場經(jīng)濟的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，推動企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為浙江銘仕興新暖通科技有限公司）

參考文獻

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