國有企業(yè)融資管理存在問題及優(yōu)化途徑探究

芮守紅

摘要：近年來，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善下，我國國有企業(yè)大部分建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)也在不斷進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的市場運(yùn)營機(jī)制愈發(fā)趨向于成熟化。但從企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀而言，很多國有企業(yè)在融資管理方面，依然存在較多方面的問題，這使得企業(yè)容易出現(xiàn)負(fù)債過高的情況，影響了企業(yè)的正常運(yùn)營水平。針對此，基于對國有企業(yè)融資管理的分析，本文首先對國有企業(yè)的融資管理性進(jìn)行了合理化分析，以及同時合理化探討了國有企業(yè)融資管理存在的問題，并相應(yīng)提出了提升國有企業(yè)融資管理水平的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 融資管理 企業(yè)管理 管理優(yōu)化

一、國有企業(yè)進(jìn)行融資管理的重要性

（一）科學(xué)管理融資機(jī)制 利于保障國有企業(yè)正常需求

融資管理是國有企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對國有企業(yè)的發(fā)展水平具有直接性影響。具體而言，國有企業(yè)的發(fā)展過程中，各種組成方面都需要一定的資金支持，通過融資管理的方式，獲取到大量的資金支持，可以確保國有企業(yè)的正常運(yùn)營。通過對國有企業(yè)進(jìn)行合理化的融資管理，建立國有企業(yè)的融資機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對融資資質(zhì)規(guī)范化與有序化的管理，能夠?qū)衅髽I(yè)資金流通情況進(jìn)行及時掌握，在發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)資金出現(xiàn)短缺情況時，可以提前對企業(yè)進(jìn)行融資決策的實(shí)施，以在科學(xué)化融資方案的推進(jìn)下，保障國有企業(yè)正常運(yùn)營的資金支持。此外，對國有企業(yè)進(jìn)行有效的融資管理，能夠促使融資管理機(jī)制去對國有企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行相關(guān)分析，而不是一味進(jìn)行各渠道融資，這利于保障國有企業(yè)的資金運(yùn)用合理性。

（二）完善融資管理體系 利于提升國有企業(yè)資金使用效率

對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的融資管理，能夠幫助企業(yè)對現(xiàn)有資金的流動情況進(jìn)行了解，使得其能夠明確了解現(xiàn)金流向了那些環(huán)節(jié)，具體產(chǎn)生的效益為多少、通過對融資管理的過程分析，確保企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理的企業(yè)融資戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)的資金能夠達(dá)到相對平衡，滿足企業(yè)的日常運(yùn)營需求。因此，在企業(yè)中進(jìn)行融資管理體系的建立，不進(jìn)有利于幫助企業(yè)進(jìn)行資金方面的有效管控，將資金有效運(yùn)用在企業(yè)所需環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大化效益，也能使企業(yè)進(jìn)行更深入的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)進(jìn)行融資管理的目的。

（三）更新融資管理理念 提升國有企業(yè)管理水平

在傳統(tǒng)企業(yè)融資管理過程中，企業(yè)對于資金的籌集沒有缺乏責(zé)任心，對于融資是否能夠按期規(guī)劃不夠重視，導(dǎo)致國有企業(yè)的債務(wù)情況十分不合理，很有可能出現(xiàn)資金混亂的情況，致使企業(yè)無法進(jìn)行正常的運(yùn)用。而在國有企業(yè)中進(jìn)行深入的融資管理，能夠提升國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的融資管理認(rèn)識程度，使得其能夠充分認(rèn)識到融資的重要性，進(jìn)而為為企業(yè)制定合理的融資決策與管理制度，使得資金的使用效率能夠相應(yīng)增高，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）合理進(jìn)行企業(yè)融資 利于建立企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益性資金與債務(wù)性資金在企業(yè)來源中所占的比例，最佳化的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)在滿足一定的條件下，使企業(yè)的加權(quán)平均資金的成本能夠達(dá)到最近，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的資金結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)合理進(jìn)行企業(yè)的融資管理，可以有效分析企業(yè)的實(shí)際資金狀況，使得企業(yè)的管理層制定合理化的融資決策。若發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)也可以通過融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以使得企業(yè)資金結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到相對合理化。

二、國有企業(yè)融資管理存在的問題

（一）銀企關(guān)系緊張

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)的發(fā)展，主要是依靠我國政府政策的扶持，但在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)進(jìn)行良好的發(fā)展，需要依靠企業(yè)能力進(jìn)行市場競爭地位占據(jù)。這種體制下的改變，使得很多企業(yè)在沒有做好財務(wù)管理方式的背景下，容易出現(xiàn)舉債過度的情況，對銀行還款的能力相對比較弱。從目前大部分國有企業(yè)銀行貸款情況而言，很多企業(yè)都存有銀行貸款情況，但也有部分企業(yè)對于銀行貸款的責(zé)任心比較若，導(dǎo)致其拖欠銀行貸款的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了銀企關(guān)系的緊張局面，致使企業(yè)的銀行貸款情況受到了一定影響。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率過高

負(fù)債是國有企業(yè)經(jīng)營過程中的常見情況，合理利用負(fù)債經(jīng)營的方式，能夠使企業(yè)的發(fā)展資金能夠得到有效保障。雖然舉債經(jīng)營具有一定的優(yōu)勢，但舉債經(jīng)營在給國有企業(yè)帶來高利潤的同時，也給國有企業(yè)帶來了一定經(jīng)營風(fēng)險。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我我國大部分國有企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，都存在負(fù)債率比較高的情況，且企業(yè)平均負(fù)債水平一直處于增長的情況，殺跌企業(yè)經(jīng)營受到了一定影響。出現(xiàn)這種情況的原因，多是企業(yè)財務(wù)管理人員沒有正確認(rèn)識企業(yè)的資金經(jīng)營情況，一味的進(jìn)行銀行貸款，使得企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)關(guān)系不夠平衡，無力進(jìn)行銀行貸款的歸還，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營水平。

（三）融資意識觀念落后

受到國有企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)的影響，很多國有企業(yè)都存有融資理念比較落后的情況，導(dǎo)致其在國有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中，沒有進(jìn)行主動融資的意識與能力。具體而言，很多國有企業(yè)管理人員在企業(yè)需要資金支持時，多是通過政府求助或銀行貸款的方式，進(jìn)行資金的籌集，這種方式只能暫時性的解決國有企業(yè)的資金問題，未能對企業(yè)資金提供長久化的保障。其次，國有企業(yè)管理人員融資方式了解甚少的情況，使得企業(yè)舉債經(jīng)營的情況比較常見，很容易促使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的情況，甚至嚴(yán)重時可引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

（四）融資渠道單一

大部分國有企業(yè)在進(jìn)行資金籌集時，籌集渠道多為銀行貸款，其對銀行貸款具有十分的依賴性，一旦企業(yè)需要出現(xiàn)資金籌集，基本不會去通過其他渠道進(jìn)行資金籌集，而是直接通過銀行進(jìn)行貸款。這種融資渠道比較單一的情況，一旦銀行沒有給予國有企業(yè)的資金支持，難免會使企業(yè)發(fā)展受到一定影響，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險或運(yùn)營資金缺乏嚴(yán)重的情況，影響到企業(yè)的正常運(yùn)營。

三、提升國有企業(yè)融資管理的改進(jìn)措施

（一）建設(shè)新型銀企關(guān)系

建設(shè)良好的新型銀企關(guān)系，首先國有企業(yè)負(fù)責(zé)人需要正確看待銀行貸款，在進(jìn)行銀行貸款前，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對銀行貸款的金額進(jìn)行合理制定，以使得企業(yè)的償還能力與銀行貸款金額能夠相對比較平衡，防止企業(yè)出現(xiàn)銀行貸款無力償還的情況。其次，企業(yè)需要面對負(fù)債經(jīng)營的方式，加快企業(yè)資金方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，以不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠快速對銀行貸款進(jìn)行償還，構(gòu)建良好的新企業(yè)形象。

（二）強(qiáng)化融資風(fēng)險意識

因面對不同的資金籌集方，企業(yè)的籌集風(fēng)險也各不相同，企業(yè)在進(jìn)行籌集方式選擇時，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行籌資方式的選擇。對此，企業(yè)需要通過固定財產(chǎn)與市場經(jīng)營風(fēng)險的分析，對企業(yè)的融資進(jìn)行正確的認(rèn)識，對于各種風(fēng)險情況能夠有效進(jìn)行了解，使得其實(shí)際進(jìn)行各種方式融資時，如負(fù)債融資、企業(yè)投資等，能夠制定出合理化的融資管理制度與策略，使得企業(yè)的融資過程可以處于可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)的融資管理水平與規(guī)范性，減少各種企業(yè)風(fēng)險引發(fā)財務(wù)危機(jī)情況的產(chǎn)生。

（三）加強(qiáng)企業(yè)融資的管理

根據(jù)企業(yè)的融資方式而言，企業(yè)融資分為兩種形式，一種是內(nèi)源融資，另一種則是外源投資，相對于內(nèi)源資金方式籌集，很多國有企業(yè)都比較注重于外源資金方式的籌集，這使得企業(yè)內(nèi)源籌集的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。針對于此種情況，企業(yè)可以通過對內(nèi)部資源的合理分析與分配，對內(nèi)部資源進(jìn)行有效運(yùn)用，若融資規(guī)模需要進(jìn)行擴(kuò)大，再進(jìn)行外源資金的籌集，以在合理分析企業(yè)資金短缺原因與需求量的情況下，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的融資。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的市場擴(kuò)展能力與產(chǎn)品生產(chǎn)，都需要資金進(jìn)行基礎(chǔ)化的保障，而現(xiàn)階段國有企業(yè)融資管理存在問題較多的情況，使得企業(yè)的發(fā)展具有一定阻礙。因此，若想有效促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，強(qiáng)化國有企業(yè)的融資管理水平，需要根據(jù)國有企業(yè)融資管理的實(shí)際需求情況，對國有企業(yè)融資管理存在的問題進(jìn)行針對性解決，做好各種國有企業(yè)融資管理制度與政策的支持，使得國有企業(yè)可以在充足的資金保障下，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品擴(kuò)展。

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（作者單位：廣州高新區(qū)投資集團(tuán)有限公司）