傳媒行業(yè)生態(tài)鏈并購的行為探討

殷悅

摘 要 近年來，我國的傳媒行業(yè)涌現(xiàn)出了一股并購企業(yè)的浪潮，越來越多的企業(yè)通過并購行為擴大自身規(guī)模及影響。與其他行業(yè)的并購不同，傳媒行業(yè)的并購行為并不主要以擴大企業(yè)規(guī)模為根本目的，而是以構建傳媒生態(tài)鏈為主要任務。一般情況下，傳媒行業(yè)的并購行為以傳統(tǒng)傳媒企業(yè)并購新型傳媒企業(yè)為主，這種并購行為能夠有效彌補傳統(tǒng)傳媒企業(yè)的不足之處，提高其多元化程度，提高企業(yè)影響力和市場競爭力，構建全面的生態(tài)產業(yè)鏈。

關鍵詞 傳媒行業(yè) 生態(tài)鏈 并購行為

一、引言

傳媒行業(yè)泛指在社會上具有影響力和輿論控制力的企業(yè)，如廣播電臺、電視、報紙、網絡新媒體等。隨著互聯(lián)網技術和移動通信技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)傳媒企業(yè)受到了較大的沖擊和影響，具體不足體現(xiàn)在信息傳輸速度、用戶意見反饋方面，且缺乏與用戶之間的交流互動，導致自身的市場占有率不斷下滑。因此，通過并購行為提高傳媒企業(yè)的市場競爭力成為了一種必然的發(fā)展趨勢。

二、傳媒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

傳媒行業(yè)具有較強的綜合性，涉及的領域和范圍眾多，并把控著信息的傳播。從某種角度來看，傳媒行業(yè)的主要職責是收集、加工和傳播信息。與其他行業(yè)不同，傳媒行業(yè)的服務和產品缺少價格彈性特點，廣大人民群眾并不會因為價格因素而減少對信息的需求量，故價格因素與市場需求之間無直接聯(lián)系。同時，也正是在這一特點的影響下，傳媒行業(yè)想要提高自己的市場占有率，只能通過不斷擴張業(yè)務范圍、提高業(yè)務質量的方式。受到我國基本國情的影響，傳媒行業(yè)屬于國家重點監(jiān)控、管理的行業(yè)，國家擁有媒體的所有權，而媒體的經營者和管理者只具備使用權。因此，國家和黨的發(fā)展策略往往會成為傳媒行業(yè)的經營核心要點。

從盈利角度來看，我國多數(shù)傳媒企業(yè)存在盈利方式單一的問題，其主要通過廣告銷售來保證自身的盈利。這種盈利模式不僅無法保證傳媒企業(yè)的資金轉換率，更會導致其面臨較大的運營風險。而在新媒體的影響下，國內的媒體市場發(fā)生了較大的改變，網絡媒體平臺成為了媒體行業(yè)的主流，甚至移動電話開發(fā)商憑借自身產品的優(yōu)勢，也逐漸超越了傳統(tǒng)媒體。

自2015年開始，國家逐步加強了針對媒體行業(yè)的改革工作，并推動我國文化產業(yè)進入發(fā)展的高峰期。與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體固然存在明顯的短板，但其具有的底蘊和經濟實力要遠遠高于新興媒體。例如博瑞傳媒通過并購方式不斷擴大自身的業(yè)務范圍，并逐漸進入手機游戲、金融等多個行業(yè)，力圖打造“傳媒+金融”的全新生態(tài)產業(yè)鏈。

三、并購特點分析

（一）重視多元化并購

并購行為是傳統(tǒng)媒體行業(yè)在短時間內增加業(yè)務內容、擴大經營范圍的有效手段，如游戲領域、影視領域均是傳媒行業(yè)并購的熱點。自2016年開始，國內媒體行業(yè)對影視領域和動漫領域的重視程度逐漸達到頂峰，多個領域之間的融合成為了必然趨勢，甚至影視IP和動漫IP延伸而來的周邊產品也成為了市場的熱點，并進一步帶動國內制造業(yè)的發(fā)展。例如騰訊公司通過重組、并購等多個方式，將騰訊影視、騰訊動漫、騰訊文學結合在一起，打造了以圍繞文學IP為主的生態(tài)鏈。在這一生態(tài)鏈中，文學作品可以延伸成影視作品、漫畫作品，并相繼推出多款不同形態(tài)的周邊產品。從這一案例可以看出，同樣的內容通過不同的形式進入市場之后，可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟價值。

（二）加快行業(yè)整合

從本質來看，經濟市場的穩(wěn)定發(fā)展促進了傳媒行業(yè)的發(fā)展。強調全面整合的傳媒行業(yè)在經濟市場、互聯(lián)網行業(yè)、移動電話行業(yè)的帶動下，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面。對多數(shù)傳媒企業(yè)而言，其參與并購所達成的結果有利無弊，因此并購行為勢必會被越來越多的企業(yè)模仿，而傳媒行業(yè)的內部整合也會進一步加快。

（三）重視游戲產業(yè)

游戲產業(yè)是傳媒行業(yè)并購的焦點，如鳳凰傳媒、浙報傳媒等在國內具有較高聲譽的傳媒企業(yè)，均側重于互聯(lián)網和游戲領域。這個并購方向的唯一優(yōu)勢是能夠幫助傳統(tǒng)傳媒在短時間內與互聯(lián)網相連接，可以有效幫助企業(yè)與時代發(fā)展趨勢快速接軌。

四、生態(tài)鏈特點

發(fā)展生態(tài)鏈的企業(yè)往往更加重視全新的經營管理模式，其明白多個領域的集合勢必會給企業(yè)自身帶來不可估量的市場競爭力。因此，在整合資源方面，除了并購這一種方式，合作、聯(lián)盟等方式也有利于加快生態(tài)鏈的構建，而參與聯(lián)盟的各個企業(yè)均能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在合作關系下創(chuàng)造更大的效益。例如雷軍于2010年創(chuàng)建的小米公司，至今尚不足10年的發(fā)展時間。小米公司在創(chuàng)建的初期階段便沒有將公司定位成一家手機產品的研發(fā)公司，而是通過對互聯(lián)網技術的應用，追求與用戶之間的交流，鼓勵用戶參與手機操作系統(tǒng)的研發(fā)。而在近幾年，小米公司憑借自身手機產品的優(yōu)勢和品牌影響力，逐漸將業(yè)務范圍擴大到智能化家居產品領域，并圍繞小米手機打造了一整套的家居生態(tài)鏈。

五、結語

在傳統(tǒng)媒體發(fā)展速度緩慢的情況下，并購行為成為了一種常態(tài)化的現(xiàn)象。傳媒企業(yè)需要明確自己的發(fā)展策略，有目的性地開展并購活動，建設全面的生態(tài)鏈條，為傳媒行業(yè)的整體發(fā)展貢獻力量。

（作者單位為中央電視臺）

參考文獻

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