淺議建筑工程管理中的主要問題及其改進策略

摘 要： 目前我國正處于新時代快速發展的階段，不斷提高建筑工程管理工作水平和質量，可以推動建筑工程行業的可持續發展，同時也能夠促進工程項目保質保量地完成。但是，縱觀當前建筑工程管理工作實際情況，在管理工作開展過程中還存在著一些問題，采用科學、有效的策略對其進行改進已迫在眉睫。因此，文章通過分析建筑工程管理中的主要問題，提出了有效的改進策略，促進我國建筑工程管理工作完善的同時，進一步推動我國整體建筑事業的發展壯大。

關鍵詞： 建筑工程管理;主要問題;改進策略

一、 引言

雖然目前我國科學技術水平得到了全面的發展，基于這一背景下，我國建筑工程管理水平仍然與時代發展存在較大距離，沒能做到與時俱進，在工作中出現了很多問題。因此，只有強化對建筑工程管理工作的重視，才能為建筑工程的順利進行奠定良好的基礎，并實現提升工程效益的目標。

二、 建筑工程管理中的主要問題分析

（一）建筑工程管理體制不健全、不完善

一方面，雖然建筑工程管理標準要求項目建設過程中配備完善的管理機構和管理部門，同時再根據實際工作情況配備專業的工作人員，但是當前很多企業在建筑工程管理工作中為了降低人員、設備投入成本，提高經濟效益，并沒有按要求配齊相關管理人員，這樣就容易導致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無法得到科學落實。另一方面，當前我國建筑工程管理制度還有待進一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無法落實到項目管理工作中，沒有真正落到實處。建筑工程管理相關制度規范與西方發達國家相比還存在差距，需要根據我國建筑工程管理工作的實際進行完善，使其更好地服務于建筑工程管理工作的需要。

（二）建筑工程的核算工作不到位

在核算工作中，很多工作人員只追求工作進程，而忽視了核算工作本身，這就導致企業成本管理逐漸向粗放式轉變。但是在建筑施工過程中，很多工程核算的工作人員只追求速度，而不重視核算質量，部門之間相互推諉、部門之間的協作不融洽，還有一些項目并沒有設置成本核算崗位。企業為了規避風險，降低生產成本，提高經濟效益，忽視了這些問題，最終導致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。

（三）設計方案缺乏合理性

在發生問題的建筑工程中，由于設計不合理引發的事故比比皆是。不管是施工單位還是建設單位，都沒有對設計工作制訂有效的控制措施，這不僅是由于管理方法不合理產生的影響，同時也是建筑單位缺乏對設計重要性的準確認識。施工單位認為設計圖紙是甲方的工作，其只要按照圖紙要求施工即可，沒有對質量問題進行細致地分析。

（四）施工單位管理人員的專業素質有待提升

建筑行業要想獲取更為健全的發展，就應該積極引進現代化管理制度，從而提升管理水平，這也離不開高素質專業人才的幫助。但是在實際研究中可以發現，當前我國建筑企業管理人員的專業素質有限，管理能力無法滿足現代化社會的發展需求，這種情況不僅會影響企業管理水平的提升，還會對房屋工程管理效果造成負面影響。

三、 改進建筑工程管理現狀的有效策略

（一）構建完善的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的完善對于切實開展建筑工程管理有著十分重要的幫助。在建筑工程管理中，任何一項問題都應該在體系和制度的作用下合理開展。在管理問題中，應該做到有章可循、有法可依。在這一過程中國家和政府也要積極推動建筑工程管理制度的建設，因為這項工作的開展往往會對工程質量產生直接影響，所以需要將建筑工程中的管理問題劃分到建筑行業的發展過程中，只有這樣才能確保工作任務的有效達成。針對我國建筑行業的發展現狀，需要構建起一套針對性更強的管理體制，明確責任人的工作內容，這也是落實管理體制的重要環節。同樣，對于落實不到位的情況也要進行必要的處罰，從而在建筑企業有效發揮規章制度優勢作用下，更好地開展和貫徹管理工作。

（二）加強施工工藝與進程管理

進一步加強對施工技術、成本、進度的管理力度。要完善管理制度，突出施工各個環節成本、質量、技術的細化管理目標，結合責任制將管理目標落實至個人，避免出現管理野死角冶或責任推諉的問題。如若選擇裝配式施工工藝，則要從進度管理方面入手，科學安排施工流程，落實對不同施工子項目難點的重點管控，以便在保證建筑工程整體施工質量的基礎上，最大限度地發揮出裝配式施工工藝的優勢。

（三）做好招標與統籌設計的科學性

在建筑工程中，招標與統籌設計的科學性是工程管理的前提，也是保障管理質量的基礎內容。在此階段，應當重點維護建筑工程成本預算管理的效果，并設定合理目標成本、施工規模、施工進度等。同時，必須結合綜合實力選擇建筑工程承建單位，保證施工圖紙設計的科學合理與高度可行。在進行建筑工程圖紙設計時，相關人員必須提前完成全方位的施工現場勘查與資料搜集，并在此基礎上完成設計。施工設計還要充分考慮工程成本、施工質量、施工工藝等方面的內容，結合不同的設計權重完成。

（四）提升工作人員的綜合素質培養力度

加強對管理人員的指導和培訓，有效拓展和健全管理人員的知識結構，只有這樣，管理人員才能掌握更為健全和完善的理論知識。建筑企業可以在工作中定期組織工作人員進行知識學習，通過聘請專業人員為管理者傳授更為健全和完善的工作經驗。在提升管理人員業務素質的基礎上，實現工作崗位的合理溝通，采用輪崗的方式豐富和發展管理人員的知識架構，這也是對工作人員綜合素質進行提升的重要手段。

四、 結語

綜上所述，隨著人們對建筑工程數量與質量方面的需求明顯提升，現階段進一步強化建筑工程管理是必然選擇。尤其是針對目前建筑工程管理中存在的問題，需要結合建筑項目的實際情況，依托多種有效的改進策略，保證各項施工環節的有序進行，從而提高工程質量。

參考文獻：

[1]紀俊.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探析[J].現代物業，2019（4）：164.

作者簡介：? 畢發標，南京棠威建筑工程有限公司。